Toimitusketjun haasteiden käsitteleminen vuonna 2023

Toimitusketjun maisema kehittyy jatkuvasti, ja se vaatii mukautuvia strategioita selviytyäkseen nousevista haasteista. Toimitusketjun johtajat kohtaavat nykyään lukuisia esteitä, kuten vanhentuneiden teknologioiden käyttö, maailmanlaajuiset häiriöt ja muuttuvat asiakkaiden vaatimukset.

Sukelsimme tähän aiheeseen webinaarissa "Toimitusketjun haasteiden käsittely vuonna 2023", jonka pitivät Streamline-tuotteiden asiantuntijat Amy Danvers ja Lu Shi sekä arvostetut kumppanimme Filippiineillä John Boe, Genie Technologiesin vanhempi johtaja ja Philip Hall, konsulttijohtaja Genie Technolgiesissa. Sekä Johnilla että Philipillä on yli 30 vuoden kokemus toimitusketjun hallinnasta ja toiminnasta.

Tavalliset toimitusketjun haasteet ovat seuraavat:

Jokainen niistä paljastetaan tarkemmin.

Erittäin vaihtelevat markkinaolosuhteet

Nykypäivän erittäin vaihtelevissa markkinaolosuhteissa on noussut esiin useita yhteisiä trendejä. Näitä ovat käytettävissä olevien tulojen väheneminen, työajan lyheneminen, lisääntyneet polttoaine- ja energialaskut sekä useimpien hyödykkeiden korkeammat hinnat. Tämän seurauksena kotitalouksien on yhä haastavampaa saada palkkojaan venymään pidemmälle. Vaikka yritykset palaavat normaalitilaan COVID-19-pandemian jälkeen, on epätodennäköistä, että tämä suuntaus paranee lähitulevaisuudessa.

Vastauksena erittäin vaihteleviin markkinaolosuhteisiin yritykset voivat omaksua digitaalisen lähestymistavan toimitusketjun suunnitteluun. Tekoälyominaisuuksia hyödyntämällä yritykset voivat hallita tehokkaasti markkinoiden vaihtelua. Tehokkaan myynnin ja toiminnan suunnitteluprosessin (S&OP) toteuttaminen, joka kattaa kaikki organisaation tasot toimitusketjun suunnittelussa, voi tarjota arvokkaita oivalluksia ja varmistaa yhdenmukaisuuden. Lisäksi dynaamisten simulointityökalujen käyttö voi auttaa varautumaan ennakoimattomuuteen ja mahdollistaa stressinkestävän suunnitelman luomisen. Tämä digitaalinen lähestymistapa antaa yrityksille mahdollisuuden selviytyä vaihtelevien markkinaolosuhteiden asettamissa haasteissa ketterästi ja joustavasti.

Organisaation epäjärjestys

Toimitusketjun tehottomilla lähestymistavoilla voi olla haitallisia vaikutuksia liiketoimintaan. Tässä on joitain yleisiä tehottomuutta aiheuttavia trendejä: Liian kunnianhimoiset laajentumissuunnitelmat, COVID-jälkeiset strategiat menevät pieleen, kestävän lähestymistavan puute toimitusketjun kriiseihin. Tämä johtaa tehottomiin varastoihin uusille sivuliikkeille ja toimittajan kyvyttömyyteen toimittaa tavaraa ajoissa.

Luotettava simulointimenetelmä voi auttaa laatimaan käytännön laajennussuunnitelman:

1. Määrittele tyypillinen myymäläprofiili ja määritä tuotevalikoima uudelle sijainnille.

2. Toista samanlaisen profiilin myyntihistoria ennustaaksesi kysynnän tarkasti.

3. Sisällytä avauskampanjat, kuten erikoistuotteet, alennukset ja niputetut tarjoukset asiakkaiden houkuttelemiseksi.

4. Jos laajennat uudelle alueelle, harkitse uuden varaston tai jakelukeskuksen (DC) perustamista tukemaan toimintaa.

5. Luo vahvat suhteet varastojen ja myymälöiden välille tehokkaan varastonhallinnan ja jakelun varmistamiseksi.

6. Kehitä täydennyssuunnitelma, jossa hahmotellaan, kuinka varastoa täydennetään ja miten sitä hallitaan laajenevan verkon yli.

Vanhentunut tekniikka

Yritykset tunnustavat edelleen rajoitukset, jotka liittyvät Excel:n käyttöön ensisijaisena suunnittelutyökaluna, ja ne omaksuvat uusia trendejä, jotka tarjoavat kehittyneempiä, tehokkaampia ja integroidumpia suunnitteluratkaisuja.

"Odistettu kysynnän suunnitteluratkaisu näyttää kaiken kaikkiaan parempia tuloksia verrattuna ERP-moduuleihin, tarjoaa helpon integroinnin johdonmukaisiin tuloksiin ja toimitusketjuun liittyviä ominaisuuksia, joiden avulla voit rakentaa johdonmukaisimman suunnitelman tulevaisuutta varten." sanoi John Boe, Genie Technologiesin johtaja.

Rahan saaminen takaisin toimitusketjustasi

Voit varmistaa tehokkaan taloushallinnon ja optimoida tulot toimitusketjussasi noudattamalla seuraavia strategioita:

1. Tarkkaile keskeisiä suorituskykyindikaattoreita (KPI): Seuraa ja tarkista säännöllisesti keskeisiä mittareita, kuten päivän keskimääräinen varasto, nettovarastoarvo, varastot ja ylivarasto. Tämä auttaa tunnistamaan parannettavat alueet ja tekemään datalähtöisiä päätöksiä.

2. Säädä strategia uudelleen suorituskyvyn perusteella: Arvioi jatkuvasti toimitusketjustrategiasi tehokkuutta ja tee tarvittavat muutokset tulosten parantamiseksi. Tämä voi sisältää varastotason optimoinnin, kysynnän ennustemenetelmien jalostamisen tai logistiikkaprosessien virtaviivaistamisen.

3. Jaa strategia-indikaattorit toimittajien kanssa: Tee yhteistyötä toimittajien kanssa jakamalla asiaankuuluvat toimitusketjun suorituskykyindikaattorit. Tämä edistää läpinäkyvyyttä ja antaa heille mahdollisuuden yhdenmukaistaa suunnittelu- ja tuotantoprosessinsa vastaavasti, mikä parantaa tehokkuutta ja reagointikykyä.

4. Kehitä vakaa määräaikainen täydennyssuunnitelma: Ota täydennyssuunnitelmaa luotaessa huomioon logistiset rajoitukset, kuten toimitusajat, kuljetuskapasiteetti ja varastotila. Tasapainottamalla tarjontaa ja kysyntää tehokkaammin voit minimoida häiriöt ja ylläpitää optimaaliset varastotasot.

Toteuttamalla näitä strategioita yritykset voivat parantaa taloudellista suorituskykyään, vähentää varastoon liittyviä kustannuksia ja luoda reagoivamman ja mukautuvamman toimitusketjun ekosysteemin.

Lopputulos:

”Toimitusketjun haasteet ovat yleisiä, mutta niiden vaikutukset voivat vaihdella liiketoimintakohtaisesti. On tärkeää keskittyä siihen, mikä vastaa erityistarpeitasi, ja hyödyntää automatisoitua prosessia, joka mahdollistaa strategisen päätöksenteon." sanoi Philip Hall, Genie Technologiesin neuvontajohtaja. ”Streamline-alusta tarjoaa räätälöintivaihtoehtoja eri alueilla, jolloin yritykset voivat räätälöidä sen ainutlaatuisten liiketoimintamalliensa ja toimialan olosuhteiden mukaan. Mieti, mikä toimii sinulle parhaiten, miten voit parantaa ennustettavuutta ja miten Streamline voi tuoda lisäarvoa toiminnallesi."