Relever les défis de la chaîne d'approvisionnement en 2023

Le paysage de la chaîne d'approvisionnement évolue constamment et nécessite des stratégies d'adaptation pour relever les défis qui se présentent. Les responsables de la chaîne d'approvisionnement sont aujourd'hui confrontés à une multitude d'obstacles, notamment l'utilisation de technologies obsolètes, les perturbations mondiales et l'évolution des demandes des clients.

Nous avons abordé ce sujet lors du webinaire « Faire face aux défis de la chaîne d'approvisionnement en 2023 », organisé par les experts des produits Streamline Amy Danvers et Lu Shi ainsi que nos précieux partenaires aux Philippines John Boe, directeur principal chez Genie Technologies et Philip Hall, directeur conseil chez Génie Technologies. John et Philip ont tous deux plus de 30 ans d'expérience dans la gestion et les opérations de la chaîne d'approvisionnement.

Les défis communs de la chaîne d'approvisionnement sont les suivants :

Chacun d'eux sera découvert plus en détail.

Conditions de marché très variables

Dans les conditions de marché très variables d'aujourd'hui, plusieurs tendances communes ont émergé. Il s'agit notamment d'une diminution du revenu disponible, d'une réduction des heures de travail, d'une augmentation des factures de carburant et d'énergie et d'une hausse des prix de la plupart des produits de base. En conséquence, les ménages ont de plus en plus de mal à allonger davantage leurs salaires. Même si les entreprises reviennent à la normale après la pandémie de COVID-19, il est peu probable que cette tendance s'améliore dans un proche avenir.

En réponse aux conditions de marché très variables, les entreprises peuvent adopter une approche numérique de la planification de la chaîne d'approvisionnement. En tirant parti des capacités de l'IA, les entreprises peuvent gérer efficacement les fluctuations du marché. La mise en œuvre d'un processus efficace de planification des ventes et des opérations (S&OP) qui implique toutes les couches de l'organisation dans la planification de la chaîne d'approvisionnement peut fournir des informations précieuses et assurer l'alignement. De plus, l'utilisation d'outils de simulation dynamique peut aider à se préparer à l'imprévisibilité et permettre la création d'un plan résistant au stress. Cette approche numérique permet aux entreprises de relever les défis posés par les conditions variables du marché avec agilité et résilience.

Désarroi organisationnel

Des approches inefficaces pour la chaîne d'approvisionnement peuvent avoir des effets néfastes sur les opérations commerciales. Voici quelques tendances courantes qui contribuent aux inefficacités : plans d'expansion trop ambitieux, stratégies post-COVID qui tournent mal, manque d'approche durable pour les crises de la chaîne d'approvisionnement. Il en résulte un stock inefficace pour les nouvelles succursales et l'incapacité des fournisseurs à livrer la marchandise à temps.

Une approche de simulation fiable peut aider à développer un plan d'expansion pratique :

1. Définissez un profil de magasin type et déterminez la gamme de produits pour le nouvel emplacement.

2. Répliquez l'historique des ventes d'un profil similaire pour prévoir la demande avec précision.

3. Incluez des promotions d'ouverture telles que des articles spéciaux, des remises et des offres groupées pour attirer les clients.

4. En cas d'expansion dans une nouvelle zone, envisagez d'établir un nouvel entrepôt ou un centre de distribution (DC) pour soutenir les opérations.

5. Établir des relations solides entre les entrepôts et les magasins pour assurer une gestion et une distribution efficaces des stocks.

6. Développer un plan de réapprovisionnement qui décrit comment l'inventaire sera réapprovisionné et géré à travers le réseau en expansion.

Technologie obsolète

Alors que les entreprises continuent de reconnaître les limites de l'utilisation du Excel comme principal outil de planification, elles adoptent de nouvelles tendances qui offrent des solutions de planification plus sophistiquées, efficaces et intégrées.

"Une solution de planification de la demande dédiée affiche globalement de meilleurs résultats, par rapport aux modules ERP, offre une intégration facile pour des résultats cohérents et des fonctionnalités spécifiques à la chaîne d'approvisionnement qui vous permettront de créer le plan le plus cohérent pour l'avenir", - a déclaré John Boe, directeur principal chez Genie Technologies.

Récupérer de l'argent de votre chaîne d'approvisionnement

Pour assurer une gestion financière efficace et optimiser les revenus de votre chaîne d'approvisionnement, voici quelques stratégies à considérer :

1. Surveillez les indicateurs de performance clés (KPI) : surveillez et examinez régulièrement les paramètres clés tels que le stock moyen en jours, la valeur nette des stocks, les ruptures de stock et les surstocks. Cela permet d'identifier les domaines à améliorer et de prendre des décisions basées sur les données.

2. Réajustez la stratégie en fonction des performances : évaluez en permanence l'efficacité de votre stratégie de chaîne d'approvisionnement et apportez les ajustements nécessaires pour améliorer les résultats. Cela peut impliquer d'optimiser les niveaux de stocks, d'affiner les méthodes de prévision de la demande ou de rationaliser les processus logistiques.

3. Partagez les indicateurs de stratégie avec les fournisseurs : Collaborez avec vos fournisseurs en partageant les indicateurs de performance pertinents de la chaîne d'approvisionnement. Cela favorise la transparence et leur permet d'aligner leurs processus de planification et de production en conséquence, ce qui améliore leur efficacité et leur réactivité.

4. Élaborez un plan de réapprovisionnement périodique stable : tenez compte des limitations logistiques telles que les délais, la capacité de transport et l'espace d'entreposage lors de la création d'un plan de réapprovisionnement. En équilibrant plus efficacement l'offre et la demande, vous pouvez minimiser les perturbations et maintenir des niveaux de stocks optimaux.

En mettant en œuvre ces stratégies, les entreprises peuvent améliorer leurs performances financières, réduire les coûts liés aux stocks et créer un écosystème de chaîne d'approvisionnement plus réactif et adaptable.

La ligne du bas :

« Les défis de la chaîne d'approvisionnement sont monnaie courante, mais leur impact peut varier d'une entreprise à l'autre. Il est essentiel de se concentrer sur ce qui correspond à vos besoins spécifiques et de tirer parti d'un processus automatisé qui permet une prise de décision stratégique. ", - a déclaré Philip Hall, directeur de la consultation chez Genie Technologies. « La plate-forme Streamline offre des options de personnalisation dans divers domaines, permettant aux entreprises de l'adapter à leurs modèles commerciaux uniques et aux conditions de l'industrie. Considérez ce qui fonctionne le mieux pour vous, comment vous pouvez améliorer la prévisibilité et comment Streamline peut apporter de la valeur à vos opérations.