2023 में आपूर्ति शृंखला चुनौतियों से निपटना

आपूर्ति श्रृंखला परिदृश्य लगातार विकसित हो रहा है, और आने वाली चुनौतियों से निपटने के लिए अनुकूली रणनीतियों की आवश्यकता है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधकों को आज कई तरह की बाधाओं का सामना करना पड़ रहा है, जिसमें पुरानी तकनीकों का उपयोग, वैश्विक व्यवधान और ग्राहकों की बदलती मांगें शामिल हैं।

स्ट्रीमलाइन प्रोडक्ट्स के विशेषज्ञ एमी डेनवर्स और लू शि द्वारा फिलीपींस में हमारे मूल्यवान भागीदारों जॉन बोए, जिनी टेक्नोलॉजीज के वरिष्ठ निदेशक और फिलिप हॉल, जिनी टेक्नोलॉजीज के परामर्श निदेशक द्वारा आयोजित वेबिनार "2023 में आपूर्ति श्रृंखला चुनौतियों से निपटना" में हमने इस विषय पर विस्तार से चर्चा की। जॉन और फिलिप दोनों को आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन और संचालन में 30 से अधिक वर्षों का अनुभव है।

आपूर्ति श्रृंखला की सामान्य चुनौतियाँ इस प्रकार हैं:

उनमें से प्रत्येक का अधिक विस्तार से खुलासा किया जाएगा।

अत्यधिक परिवर्तनशील बाजार स्थितियाँ

आज की अत्यधिक परिवर्तनशील बाजार स्थितियों में, कई सामान्य रुझान उभर कर सामने आए हैं। इनमें डिस्पोजेबल आय में कमी, काम के घंटे कम होना, ईंधन और ऊर्जा बिलों में वृद्धि और अधिकांश वस्तुओं की उच्च कीमतें शामिल हैं। नतीजतन, परिवारों को अपने वेतन को आगे बढ़ाने के लिए चुनौतीपूर्ण लग रहा है। भले ही COVID-19 महामारी के बाद व्यवसाय सामान्य स्थिति में लौट आए हों, लेकिन यह संभावना नहीं है कि निकट भविष्य में इस प्रवृत्ति में सुधार होगा।

अत्यधिक परिवर्तनशील बाजार स्थितियों के जवाब में, व्यवसाय आपूर्ति श्रृंखला नियोजन के लिए एक डिजिटल दृष्टिकोण अपना सकते हैं। AI क्षमताओं का लाभ उठाकर, कंपनियाँ बाजार में उतार-चढ़ाव को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकती हैं। आपूर्ति श्रृंखला नियोजन में संगठन के सभी स्तरों को शामिल करने वाली एक कुशल बिक्री और संचालन योजना (S&OP) प्रक्रिया को लागू करना मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकता है और संरेखण सुनिश्चित कर सकता है। इसके अतिरिक्त, गतिशील सिमुलेशन टूल का उपयोग अप्रत्याशितता के लिए तैयार होने और तनाव-प्रतिरोधी योजना बनाने में सक्षम बनाने में मदद कर सकता है। यह डिजिटल दृष्टिकोण व्यवसायों को चपलता और लचीलेपन के साथ परिवर्तनशील बाजार स्थितियों द्वारा उत्पन्न चुनौतियों को नेविगेट करने में सक्षम बनाता है।

संगठनात्मक अव्यवस्था

आपूर्ति श्रृंखला के लिए अक्षम दृष्टिकोण व्यवसाय संचालन पर हानिकारक प्रभाव डाल सकते हैं। यहाँ कुछ सामान्य प्रवृत्तियाँ दी गई हैं जो अक्षमताओं में योगदान करती हैं: अति-महत्वाकांक्षी विस्तार योजनाएँ, कोविड के बाद की रणनीतियाँ गलत हो जाना, आपूर्ति श्रृंखला संकटों के लिए स्थायी दृष्टिकोण का अभाव। इसका परिणाम नई शाखाओं के लिए अक्षम स्टॉक और समय पर सामान पहुँचाने में आपूर्तिकर्ता की अक्षमता है।

एक विश्वसनीय सिमुलेशन दृष्टिकोण एक व्यावहारिक विस्तार योजना विकसित करने में मदद कर सकता है:

1. एक विशिष्ट स्टोर प्रोफ़ाइल परिभाषित करें और नए स्थान के लिए उत्पाद मिश्रण निर्धारित करें।

2. मांग का सटीक पूर्वानुमान लगाने के लिए समान प्रोफ़ाइल के बिक्री इतिहास की प्रतिलिपि बनाएँ।

3. ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए विशेष आइटम, छूट और बंडल ऑफर जैसे शुरुआती प्रमोशन शामिल करें।

4. यदि किसी नए क्षेत्र में विस्तार कर रहे हैं, तो परिचालन को समर्थन देने के लिए एक नया गोदाम या वितरण केंद्र (डीसी) स्थापित करने पर विचार करें।

5. कुशल इन्वेंट्री प्रबंधन और वितरण सुनिश्चित करने के लिए गोदामों और दुकानों के बीच मजबूत संबंध स्थापित करें।

6. एक पुनःपूर्ति योजना विकसित करें जो बताए कि विस्तारित नेटवर्क में इन्वेंट्री को कैसे पुनः भरा जाएगा और प्रबंधित किया जाएगा।

पुरानी तकनीक

चूंकि व्यवसाय Excel को अपने प्राथमिक नियोजन उपकरण के रूप में उपयोग करने की सीमाओं को पहचान रहे हैं, इसलिए वे नए रुझानों को अपना रहे हैं जो अधिक परिष्कृत, कुशल और एकीकृत नियोजन समाधान प्रदान करते हैं।

"एक समर्पित मांग नियोजन समाधान समग्र रूप से ईआरपी मॉड्यूल की तुलना में बेहतर परिणाम दिखाता है, लगातार परिणामों और आपूर्ति श्रृंखला विशिष्ट सुविधाओं के लिए आसान एकीकरण प्रदान करता है जो आपको भविष्य के लिए सबसे सुसंगत योजना बनाने की अनुमति देगा," - जिनी टेक्नोलॉजीज के वरिष्ठ निदेशक जॉन बो ने कहा।

अपनी आपूर्ति श्रृंखला से पैसा वापस पाना

अपनी आपूर्ति श्रृंखला में कुशल वित्तीय प्रबंधन सुनिश्चित करने और राजस्व को अनुकूलित करने के लिए, यहां कुछ रणनीतियों पर विचार किया जा रहा है:

1. प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों (KPI) की निगरानी करें: औसत दिनों के स्टॉक, शुद्ध इन्वेंट्री मूल्य, स्टॉक-आउट और ओवरस्टॉक जैसे प्रमुख मीट्रिक की नियमित रूप से निगरानी और समीक्षा करें। इससे सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने और डेटा-संचालित निर्णय लेने में मदद मिलती है।

2. प्रदर्शन के आधार पर रणनीति को फिर से समायोजित करें: अपनी आपूर्ति श्रृंखला रणनीति की प्रभावशीलता का लगातार मूल्यांकन करें और परिणामों को बेहतर बनाने के लिए आवश्यक समायोजन करें। इसमें इन्वेंट्री स्तरों को अनुकूलित करना, मांग पूर्वानुमान विधियों को परिष्कृत करना या रसद प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करना शामिल हो सकता है।

3. आपूर्तिकर्ताओं के साथ रणनीति संकेतक साझा करें: प्रासंगिक आपूर्ति श्रृंखला प्रदर्शन संकेतक साझा करके अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहयोग करें। यह पारदर्शिता को बढ़ावा देता है और उन्हें अपनी योजना और उत्पादन प्रक्रियाओं को तदनुसार संरेखित करने में सक्षम बनाता है, जिससे दक्षता और जवाबदेही में सुधार होता है।

4. एक स्थिर आवधिक पुनःपूर्ति योजना विकसित करें: पुनःपूर्ति योजना बनाते समय लीड समय, परिवहन क्षमता और गोदाम स्थान जैसी रसद सीमाओं को ध्यान में रखें। आपूर्ति और मांग को अधिक प्रभावी ढंग से संतुलित करके, आप व्यवधानों को कम कर सकते हैं और इष्टतम इन्वेंट्री स्तर बनाए रख सकते हैं।

इन रणनीतियों को लागू करके, व्यवसाय अपने वित्तीय प्रदर्शन को बढ़ा सकते हैं, इन्वेंट्री-संबंधी लागतों को कम कर सकते हैं, और अधिक संवेदनशील और अनुकूलनीय आपूर्ति श्रृंखला पारिस्थितिकी तंत्र बना सकते हैं।

तल - रेखा:

"आपूर्ति श्रृंखला की चुनौतियाँ एक सामान्य घटना है, लेकिन उनका प्रभाव प्रत्येक व्यवसाय के लिए अलग-अलग हो सकता है। यह ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है कि आपकी विशिष्ट आवश्यकताओं के साथ क्या संरेखित होता है और एक स्वचालित प्रक्रिया का लाभ उठाएं जो रणनीतिक निर्णय लेने में सक्षम बनाता है।" जिनी टेक्नोलॉजीज के परामर्श निदेशक फिलिप हॉल ने कहा। "स्ट्रीमलाइन प्लेटफ़ॉर्म विभिन्न क्षेत्रों में अनुकूलन विकल्प प्रदान करता है, जिससे व्यवसाय इसे अपने अद्वितीय व्यवसाय मॉडल और उद्योग स्थितियों के अनुरूप ढाल सकते हैं। विचार करें कि आपके लिए सबसे अच्छा क्या काम करता है, आप पूर्वानुमान को कैसे बढ़ा सकते हैं, और स्ट्रीमलाइन आपके संचालन में कैसे मूल्य ला सकता है।"