2023 में विनिर्माण योजना और एमआरपी के लिए सर्वोत्तम अभ्यास

विनिर्माण योजना और सामग्री आवश्यकता योजना (एमआरपी) कुछ चुनौतियां और जोखिम प्रस्तुत कर सकती है, विशेष रूप से गतिशील और प्रतिस्पर्धी व्यावसायिक परिदृश्य में जहां मांग, आपूर्ति और लागत में तेजी से उतार-चढ़ाव हो सकता है।

हमने इन प्रक्रियाओं की मुख्य चुनौतियों का अनावरण वेबिनार "2023 में विनिर्माण योजना और एमआरपी के लिए सर्वोत्तम अभ्यास" में किया, जिसका आयोजन मौरिसियो डेज़ेन, वरिष्ठ उपाध्यक्ष संचालन, आपूर्ति श्रृंखला पेशेवर और नताली लोपाडचक-एक्सी, पीएच.डी. (सी), सीएससीपी और स्ट्रीमलाइन में भागीदारी के उपाध्यक्ष द्वारा किया गया।

विचारणीय मुख्य चुनौतियाँ निम्नलिखित हैं:

प्रत्येक चुनौती को अधिक विस्तार से कवर किया जाएगा।

चाबुक प्रभाव

बुलव्हिप प्रभाव आपूर्ति श्रृंखला के भीतर एक अनोखी घटना को संदर्भित करता है, जहां खुदरा स्तर पर ग्राहक की मांग में मामूली बदलाव के परिणामस्वरूप थोक, वितरक, निर्माता और कच्चे माल के आपूर्तिकर्ता स्तर पर मांग में अत्यधिक उतार-चढ़ाव हो सकता है।

"बुलव्हिप प्रभाव अत्यंत जोखिम भरा है, कुछ ऐसा जिसका हम प्रतिदिन सामना करते हैं। यदि आपके पास परिष्कृत आपूर्ति श्रृंखला नियंत्रण नहीं है, तो यह सुनामी का एक रूप है और वास्तव में अंत में, सुनामी एमआरपी को प्रभावित करने वाली है," - कहा मॉरिसियो डेज़ेन, वरिष्ठ उपाध्यक्ष संचालन और आपूर्ति श्रृंखला विशेषज्ञ। "यदि आपके पास विनिर्माण है, तो कोई भी अप्रत्याशित घटना बुलव्हिप प्रभाव पैदा करेगी, खुदरा क्षेत्र पर एक बड़ी लहर और फिर आपके वितरण चैनलों, गोदाम, परिवहन तक जाएगी। इसलिए वेबिनार इस बारे में है - आपको तात्कालिकता, कमी और इन्वेंट्री की कमी को कैसे समायोजित करना है। इसका समाधान क्या है? आपको सूचना के एक ऐसे स्रोत की आवश्यकता है जहाँ सभी खिलाड़ी एक जैसी चीजें देख सकें। नई तकनीकों को अपनाना, AI को अपनाना इसका उत्तर हो सकता है।"

लंबी लीड टाइम

इन्वेंट्री स्तरों की भविष्यवाणी करने की कोशिश करते समय लंबे समय तक लीड टाइम बड़ी जटिलता पैदा करता है जो फिर एमआरपी स्तरों की भविष्यवाणी करते समय जटिलता को कई गुना बढ़ा देता है - आपका लीड टाइम जितना लंबा होगा, आपको उतना ही सटीक होना होगा, और जैसे-जैसे आप बढ़ेंगे, आपकी आपूर्ति श्रृंखला इतनी जटिल हो जाएगी कि एआई का उपयोग न करना संभव नहीं होगा। अप्रयुक्त सामग्रियों या बड़े स्टॉकआउट और खोई हुई बिक्री के लिए बड़ी इन्वेंट्री बनाना।

आप जितनी जल्दी लंबी लीड टाइम सप्लाई चेन में भविष्य में होने वाले व्यवधान को पकड़ लेंगे, आपके लिए दिशा बदलने और ऑर्डर शिप होने से पहले उन्हें बदलने की संभावना उतनी ही बेहतर होगी। क्या मदद कर सकता है? चुस्त और अनुकूल आपूर्ति श्रृंखला और आपूर्तिकर्ताओं के साथ संभावित बातचीत, जहां कंपनी भविष्य के लिए एक योजना प्रदान करती है, जिसमें हर दो सप्ताह में अपडेट होते हैं।

क्षमता संबंधी बाधाएं

उत्पादन क्षमता अक्सर अधिकतम हो जाती है या धीमे बदलावों (मशीन स्थापना, श्रमिक प्रशिक्षण) के कारण भारी रबर बैंडिंग होती है। बहुत बार मांग और इन्वेंट्री की ज़रूरतों के बारे में पर्याप्त सटीक पूर्वानुमान नहीं होता है ताकि एक ऐसी क्षमता योजना बनाई जा सके जो दीर्घ अवधि में सटीक हो - और इसलिए इसे कार्रवाई योग्य और प्रभावशाली बनाने के लिए पर्याप्त समय के साथ योजना बनाई जा सके।

कंपनियों को क्षमता नियोजन में सार्थक समायोजन करने के लिए पर्याप्त समय के साथ एक सटीक, सटीक, अद्यतित और दोहराए जाने योग्य मांग और इन्वेंट्री योजना की आवश्यकता होती है। जितना संभव हो सके 100% के करीब पूरी क्षमता के तहत। इसके अलावा, भविष्य के मॉडल को 100 महीने पहले से तैयार किया जाना चाहिए, ऑनलाइन/वास्तविक समय की बिक्री के आधार पर विश्लेषण और अनुकूलित किया जाना चाहिए। तेजी से भविष्यवाणी करें, और लंबी अवधि में समायोजित करें।

पुरानी तकनीक

व्यवसाय तेजी से Excel को अपने प्राथमिक नियोजन उपकरण के रूप में उपयोग करने की सीमाओं को स्वीकार कर रहे हैं और वैकल्पिक समाधानों की तलाश कर रहे हैं जो बेहतर क्षमताएं प्रदान करते हैं। समर्पित मांग नियोजन समाधानों को अपनाना तेजी से लोकप्रिय हो रहा है क्योंकि वे सुसंगत और विश्वसनीय परिणामों के लिए अधिक परिष्कृत सुविधाएँ, सहज एकीकरण और आपूर्ति श्रृंखला-विशिष्ट कार्यक्षमताएँ प्रदान करते हैं। इन एकीकृत नियोजन उपकरणों को अपनाकर, व्यवसाय भविष्य के लिए मजबूत और सटीक योजनाएँ बना सकते हैं, जिससे समग्र परिचालन दक्षता में सुधार होगा।

"पेन और पेंसिल जैसे पारंपरिक उपकरण अब मैटीरियल रिक्वायरमेंट प्लानिंग (एमआरपी) के प्रबंधन के लिए कारगर नहीं रह गए हैं। इसी तरह, सिर्फ़ 1टीपी40टी पर निर्भर रहना भी एमआरपी के संदर्भ में अप्रभावी साबित हो रहा है।" - कहा नताली लोपाडचक-एक्सी, पीएचडी (सी), सीएससीपी और स्ट्रीमलाइन में साझेदारी की उपाध्यक्ष। "चूंकि व्यवसाय इन पुरानी विधियों की सीमाओं को पहचानते हैं, इसलिए वे अपनी एमआरपी प्रक्रियाओं को कारगर बनाने के लिए सक्रिय रूप से अधिक कुशल और परिष्कृत समाधानों की तलाश कर रहे हैं।"

निवेश पर प्रतिफल

AI बहुत सारे रिटर्न, शक्तिशाली रिटर्न बना सकता है। जो कंपनियाँ AI को नहीं अपना रही हैं, वे संवाद नहीं करती हैं। संवाद न होने का मतलब है कि आप बिक्री खो देंगे, इन्वेंट्री को बट्टे खाते में डाल देंगे और आप गलत जगहों पर भारी मात्रा में नकदी प्रवाह के साथ फंस जाएँगे। आधुनिक रणनीतियों को लागू करके, व्यवसाय अपने वित्तीय प्रदर्शन को बढ़ा सकते हैं, इन्वेंट्री से संबंधित लागतों को कम कर सकते हैं, और अधिक उत्तरदायी और अनुकूलनीय आपूर्ति श्रृंखला पारिस्थितिकी तंत्र बना सकते हैं।

उपसंहार

"एआई कोई सॉफ्टवेयर नहीं है, यह व्यापार करने का एक नया तरीका है," - कहा मॉरिसियो डेज़ेन, वरिष्ठ उपाध्यक्ष संचालन और आपूर्ति श्रृंखला विशेषज्ञ। "स्ट्रीमलाइन एआई प्लेटफ़ॉर्म विभिन्न क्षेत्रों में अनुकूलन विकल्पों की एक श्रृंखला प्रदान करता है, जो व्यवसायों को अपने विशिष्ट व्यवसाय मॉडल और उद्योग स्थितियों के लिए इसे अनुकूलित करने में सक्षम बनाता है। यह मूल्यांकन करना आवश्यक है कि आपके संगठन के लिए सबसे अच्छा क्या काम करता है, आप अपनी विनिर्माण योजना और सामग्री आवश्यकता योजना (एमआरपी) प्रक्रियाओं को कैसे बढ़ा सकते हैं, और स्ट्रीमलाइन आपके संचालन में कैसे मूल्य जोड़ सकता है।"