कैसे स्ट्रीमलाइन ने ऑटोमोटिव निर्माता के लिए स्टॉकआउट को 50% तक कम किया

कंपनी के बारे में

कॉफ़ल एक वैश्विक ऑटोमोटिव उद्योग कंपनी है, जो 6 देशों में व्यापक उपस्थिति के साथ केबल और सिस्टम बेचती है, 6 अत्याधुनिक उत्पादन साइटों, अत्यधिक कुशल लॉजिस्टिक केंद्रों और एक समर्पित डिज़ाइन और सह-इंजीनियरिंग परियोजना विभाग के माध्यम से काम करती है। 550 से अधिक कुशल पेशेवरों की एक टीम के साथ, कॉफ़ल अपने उत्पादों और सेवाओं में उत्कृष्टता प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध है। व्यापक आफ्टरमार्केट कैटलॉग 7,000 से अधिक समाधान प्रदान करता है, जो OEM विशेषज्ञता का उपयोग करके सावधानीपूर्वक तैयार और विकसित किए गए हैं और OEM तकनीकी विनिर्देशों को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

चुनौती

कोफ्ले को अपने उद्योग में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ा, जो मुख्य रूप से पूर्वानुमान और इन्वेंट्री विश्लेषण पर खर्च किए गए समय को अनुकूलित करने, स्टॉकआउट को कम करने, नए उत्पादों का पूर्वानुमान लगाने और बाजार में बदलावों पर तुरंत प्रतिक्रिया देने की संवेदनशीलता से संबंधित थीं।

परियोजना

कार्यान्वयन प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, कॉफ़ल टीम ने उत्पाद को प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए व्यापक प्रशिक्षण लिया। इस प्रशिक्षण के माध्यम से, उन्होंने Excel शीट का उपयोग करके मांग और खरीद योजना के मैन्युअल प्रबंधन से एक सुव्यवस्थित प्रणाली में सफलतापूर्वक संक्रमण किया। सिस्टम के उपयोगकर्ता-अनुकूल इंटरफ़ेस ने अपनाने की प्रक्रिया को सहज और सहज बना दिया, जिससे टीम के लिए एक सहज संक्रमण सुनिश्चित हुआ। कॉफ़ल को व्यापक शिक्षण सामग्री से लैस किया गया था और एक सुचारू और समझने योग्य कार्यान्वयन प्रक्रिया सुनिश्चित करने के लिए निरंतर समर्थन प्राप्त हुआ।

परिणामों

स्ट्रीमलाइन को लागू करने के बाद से, कॉफ़ले ने महत्वपूर्ण सकारात्मक परिणाम देखे हैं। एक प्रमुख उपलब्धि नियोजन प्रक्रिया का अनुकूलन है, जिसके परिणामस्वरूप समय की बचत हुई है और स्टॉकआउट में लगभग 50% की कमी आई है। स्टॉकहोम टेली मीट्रिक, जो कम स्टॉक स्तर वाले उत्पादों के प्रतिशत को मापता है, 11.5% से 4.5% तक सुधर गया है। इसके अतिरिक्त, नए उत्पादों का सटीक पूर्वानुमान लगाने की चुनौती को सफलतापूर्वक संबोधित किया गया है। इन प्रगतियों का कॉफ़ले की परिचालन दक्षता पर ठोस प्रभाव पड़ा है।

"सबसे अच्छी बात यह है कि स्ट्रीमलाइन हमें इन्वेंट्री और स्टॉकआउट की जांच करने में बहुत समय बचा रही है, जिसे पहले Excel स्प्रेडशीट का उपयोग करके प्रबंधित किया जाता था। और इसका शानदार परिणाम यह है कि जब से हमने स्ट्रीमलाइन को लागू किया है, हम आधे से ज़्यादा स्टॉक-आउट आइटम को तोड़ने में कामयाब रहे हैं," - कॉफ़ले में एएम लॉजिस्टिक्स पर्यवेक्षक फ़िलिपो बारबेरी तावेचियो ने कहा।

क्या आप अपनी कंपनी के डेटा पर स्ट्रीमलाइन का परीक्षण करना चाहते हैं?

अग्रिम पठन:

• कोरोनोवायरस प्रकोप के दौरान आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं से कैसे निपटें
• क्यों Excel से इन्वेंट्री प्लानिंग सॉफ्टवेयर पर स्विच करें
• अवश्य पढ़ें: व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन के लिए स्मार्ट आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन समाधान
• आपूर्ति श्रृंखला योजना में क्रॉस-कार्यात्मक संरेखण: बिक्री और संचालन योजना का एक केस स्टडी [पीडीएफ]
• मांग और आपूर्ति प्रबंधन: सहयोगात्मक योजना, पूर्वानुमान और प्रतिकृति