應對 2023 年供應鏈挑戰

供應鍊格局不斷發展，需要適應性策略來應對出現的挑戰。如今，供應鏈經理面臨著許多障礙，包括使用過時的技術、全球性的干擾和不斷變化的客戶需求。

我們在由 Streamline 產品專家 Amy Danvers 和 Lu Shi 以及我們在菲律賓的重要合作夥伴 Genie Technologies 高級總監 John Boe 和諮詢總監 Philip Hall 舉辦的“應對 2023 年供應鏈挑戰”網絡研討會上深入探討了這個主題在吉尼科技公司。 John 和 Philip 在供應鏈管理和運營方面擁有 30 多年的經驗。

常見的供應鏈挑戰如下：

他們中的每一個都將被更詳細地揭示。

市場條件高度變化

在當今高度變化的市場條件下，出現了幾種共同趨勢。其中包括可支配收入減少、工作時間減少、燃料和能源費用增加以及大多數商品價格上漲。因此，家庭發現進一步提高工資越來越具有挑戰性。即使企業在 COVID-19 大流行後恢復正常，這種趨勢在不久的將來也不太可能得到改善。

為了應對高度變化的市場條件，企業可以採用數字方法進行供應鏈規劃。通過利用人工智能能力，企業可以有效管理市場波動。實施高效的銷售和運營規劃 (S&OP) 流程，涉及供應鏈規劃中組織的各個層面，可以提供有價值的見解並確保一致性。此外，利用動態模擬工具可以幫助為不可預測性做好準備，並能夠制定抗壓計劃。這種數字化方法使企業能夠靈活應對多變的市場條件帶來的挑戰。

組織混亂

供應鏈效率低下的方法可能會對業務運營產生不利影響。以下是導致效率低下的一些常見趨勢：過於雄心勃勃的擴張計劃、疫情后戰略出錯、缺乏應對供應鏈危機的可持續方法。這導致新分支機構的庫存效率低下，供應商無法按時交付貨物。

可靠的模擬方法可以幫助制定實用的擴展計劃：

1. 定義典型的商店概況並確定新地點的產品組合。

2. 複製類似配置文件的銷售歷史，以準確預測需求。

3. 包括特價商品、折扣和捆綁優惠等開業促銷活動以吸引顧客。

4. 如果擴展到新區域，請考慮建立新的倉庫或配送中心 (DC) 以支持運營。

5. 在倉庫和商店之間建立牢固的關係，以確保高效的庫存管理和配送。

6. 制定補貨計劃，概述如何在不斷擴大的網絡中補貨和管理庫存。

過時的技術

隨著企業不斷認識到使用 Excel 作為主要規劃工具的局限性，他們正在擁抱提供更複雜、更高效和集成的規劃解決方案的新趨勢。

“與 ERP 模塊相比，專用的需求規劃解決方案總體顯示出更好的結果，可輕鬆集成以獲得一致的結果和供應鏈特定功能，使您能夠為未來製定最一致的計劃，”- Genie Technologies 高級總監 John Boe 說道。

從供應鏈中收回資金

為了確保高效的財務管理並優化供應鏈的收入，需要考慮以下一些策略：

1. 監控關鍵績效指標 (KPI)：定期監控和審查平均庫存天數、庫存淨值、缺貨和積壓等關鍵指標。這有助於確定需要改進的領域並做出數據驅動的決策。

2. 根據績效重新調整策略：持續評估供應鏈策略的有效性，並做出必要的調整以改善結果。這可能涉及優化庫存水平、完善需求預測方法或簡化物流流程。

3. 與供應商共享策略指標：通過共享相關供應鏈績效指標與供應商進行協作。這提高了透明度，並使他們能夠相應地調整規劃和生產流程，從而提高效率和響應能力。

4. 制定穩定的定期補貨計劃：制定補貨計劃時，要考慮交貨時間、運輸能力和倉庫空間等物流限制。通過更有效地平衡供需，您可以最大限度地減少中斷並保持最佳庫存水平。

通過實施這些策略，企業可以提高財務績效，降低庫存相關成本，並創建響應更快、適應性更強的供應鏈生態系統。

底線：

“供應鏈挑戰很常見，但其影響因每個企業而異。重要的是要關注與您的特定需求相符的內容，並利用自動化流程來製定戰略決策。”, – Genie Technologies 諮詢總監 Philip Hall 說道。 “Streamline平台提供各個領域的定制選項，允許企業根據其獨特的商業模式和行業條件進行定制。考慮什麼最適合您、如何增強可預測性以及 Streamline 如何為您的運營帶來價值。”