Az ellátási lánc kihívásainak kezelése 2023-ban

Az ellátási lánc környezete folyamatosan fejlődik, és adaptív stratégiákra van szükség a felmerülő kihívások kezeléséhez. Az ellátási lánc vezetői manapság számos akadállyal szembesülnek, ideértve az elavult technológiák használatát, a globális zavarokat és a változó vásárlói igényeket.

Ebbe a témába merültünk a „Az ellátási lánc kihívásainak kezelése 2023-ban” című webináriumon, amelyet az Streamline termékszakértői, Amy Danvers és Lu Shi tartottak, valamint értékes partnereink a Fülöp-szigeteken, John Boe, a Genie Technologies vezető igazgatója és Philip Hall, tanácsadó igazgató. a Genie Technolgies-nál. Mind John, mind Philip több mint 30 éves tapasztalattal rendelkezik az ellátási lánc kezelésében és üzemeltetésében.

Az ellátási lánc gyakori kihívásai a következők:

Mindegyiket részletesebben feltárjuk.

Erősen változó piaci feltételek

Napjaink rendkívül változó piaci viszonyok között több közös trend is kialakult. Ezek közé tartozik a rendelkezésre álló jövedelem csökkenése, a csökkentett munkaidő, a megnövekedett üzemanyag- és energiaszámlák, valamint a legtöbb áru magasabb ára. Ennek eredményeként a háztartások egyre nagyobb kihívást jelentenek, hogy fizetéseiket tovább növeljék. Annak ellenére, hogy a vállalkozások a COVID-19 világjárvány után visszatérnek a normális kerékvágásba, nem valószínű, hogy ez a tendencia javulni fog a közeljövőben.

A rendkívül változó piaci feltételekre reagálva a vállalkozások digitális megközelítést alkalmazhatnak az ellátási lánc tervezésében. Az AI-képességek kihasználásával a vállalatok hatékonyan tudják kezelni a piaci ingadozásokat. A hatékony értékesítési és működési tervezési (S&OP) folyamat megvalósítása, amely a szervezet minden rétegét bevonja az ellátási lánc tervezésébe, értékes betekintést nyerhet és biztosíthatja az összehangolást. Ezenkívül a dinamikus szimulációs eszközök használata segíthet felkészülni a kiszámíthatatlanságra, és lehetővé teszi egy stresszálló terv létrehozását. Ez a digitális megközelítés lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy agilitással és rugalmassággal kezeljék a változó piaci feltételek jelentette kihívásokat.

Szervezeti zűrzavar

Az ellátási lánc nem hatékony megközelítései káros hatással lehetnek az üzleti működésre. Íme néhány gyakori tendencia, amelyek hozzájárulnak a hatékonyság hiányához: Túl ambiciózus terjeszkedési tervek, a COVID utáni stratégiák rosszul sülnek el, az ellátási lánc válságainak fenntartható megközelítésének hiánya. Ez azt eredményezi, hogy az új fiókok készletei nem hatékonyak, és a beszállító nem tudja időben szállítani az árut.

Egy megbízható szimulációs megközelítés segíthet egy gyakorlati bővítési terv kidolgozásában:

1. Határozzon meg egy tipikus üzletprofilt, és határozza meg az új hely termékösszetételét.

2. A kereslet pontos előrejelzéséhez reprodukálja egy hasonló profil értékesítési előzményeit.

3. Tartalmazzon nyitópromóciókat, például különleges cikkeket, kedvezményeket és csomagban szereplő ajánlatokat az ügyfelek vonzására.

4. Ha új területre terjeszkedik, fontolja meg egy új raktár vagy elosztóközpont (DC) létrehozását a műveletek támogatására.

5. Erős kapcsolatok kialakítása a raktárak és az üzletek között a hatékony készletkezelés és elosztás biztosítása érdekében.

6. Készítsen egy feltöltési tervet, amely felvázolja a készletek feltöltésének és kezelésének módját a bővülő hálózaton keresztül.

Elavult technológia

Ahogy a vállalkozások továbbra is felismerik az Excel elsődleges tervezési eszközként való használatának korlátait, új trendeket ölelnek fel, amelyek kifinomultabb, hatékonyabb és integráltabb tervezési megoldásokat kínálnak.

"Egy dedikált kereslettervezési megoldás összességében jobb eredményeket mutat az ERP-modulokhoz képest, egyszerű integrációt biztosít a konzisztens eredményekért és az ellátási lánc specifikus jellemzőiért, amelyek lehetővé teszik a jövő legkonzisztensebb tervének felépítését." – mondta John Boe, a Genie Technologies vezető igazgatója.

Pénz visszaszerzése az ellátási láncból

A hatékony pénzügyi irányítás biztosítása és az ellátási lánc bevételének optimalizálása érdekében a következőket érdemes megfontolni:

1. A kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) figyelése: Rendszeresen kövesse nyomon és tekintse át a kulcsfontosságú mutatókat, mint például az átlagos napi készlet, a nettó készletérték, a készlethiány és a túlkészlet. Ez segít a fejlesztésre szoruló területek azonosításában és az adatközpontú döntések meghozatalában.

2. Állítsa át a stratégiát a teljesítmény alapján: Folyamatosan értékelje ellátási lánc stratégiájának hatékonyságát, és hajtsa végre a szükséges módosításokat az eredmények javítása érdekében. Ez magában foglalhatja a készletszint optimalizálását, a kereslet-előrejelzési módszerek finomítását vagy a logisztikai folyamatok egyszerűsítését.

3. A stratégiai mutatók megosztása a beszállítókkal: Együttműködjön beszállítóival az ellátási lánc releváns teljesítménymutatóinak megosztásával. Ez elősegíti az átláthatóságot, és lehetővé teszi számukra, hogy ennek megfelelően összehangolják tervezési és gyártási folyamataikat, ami javítja a hatékonyságot és a reagálóképességet.

4. Stabil időszakos utánpótlási terv kidolgozása: Az utánpótlási terv elkészítésekor vegye figyelembe a logisztikai korlátokat, például az átfutási időt, a szállítási kapacitást és a raktárterületet. A kereslet és a kínálat hatékonyabb egyensúlyozásával minimalizálhatja a fennakadásokat és fenntarthatja az optimális készletszintet.

E stratégiák megvalósításával a vállalkozások javíthatják pénzügyi teljesítményüket, csökkenthetik a készlettel kapcsolatos költségeket, és érzékenyebb és alkalmazkodóbb ellátási lánc ökoszisztémát hozhatnak létre.

Alsó vonal:

„Az ellátási lánc kihívásai gyakori jelenségek, de hatásuk vállalkozásonként eltérő lehet. Alapvető fontosságú, hogy arra összpontosítson, ami az Ön egyedi igényeihez igazodik, és egy automatizált folyamatot használjon, amely lehetővé teszi a stratégiai döntéshozatalt." – mondta Philip Hall, a Genie Technologies tanácsadói igazgatója. „Az Streamline platform különféle területeken kínál testreszabási lehetőségeket, lehetővé téve a vállalkozások számára, hogy egyedi üzleti modelljeikhez és iparági körülményeikhez igazítsák. Fontolja meg, mi működik a legjobban az Ön számára, hogyan javíthatja a kiszámíthatóságot, és hogyan tud az Streamline értéket teremteni a működésében.”