Beszéljen szakértővel →

Az GMDH Streamline együttműködik a KareLean skandináv tanácsadó céggel

New York, NY — 2022. november 15. Az — GMDH Inc., az ellátási lánc tervezési és prediktív analitikai megoldásainak innovatív globális szolgáltatója új együttműködést indított a KareLean skandináv tanácsadó céggel.

A KareLean a stratégiai és operatív tervezésre, valamint a vállalati értékláncok fejlesztésére specializálódott. Célja, hogy adatvezérelt értéklánc-teljesítményértékelések, Lean elvek és Six Sigma folyamatirányítási módszerek alkalmazásával, valamint matematikai modellezés, szimuláció alkalmazásával segítse a vállalkozásokat kihasználni a digitalizációból fakadó stratégiai lehetőségeket és megbirkózni a legnagyobb kihívásaikkal. és Optimalizálás az üzleti célok elérése és a lehetséges lágy és kemény korlátozások meghatározása érdekében.

„A digitalizáció hatalmas lehetőséget teremt az értéklánc fejlesztésére mind fizikai, mind információkezelési szinten.”- megoszt Janne Karelahti, tanácsadó a KareLeannél.„Az értékesítési és műveleti tervezéssel, a főütemezéssel, a termeléstervezéssel, a készletgazdálkodással, a rendeléskezeléssel vagy a logisztikával kapcsolatos kihívásokat meg tudjuk oldani, és az azonosított fejlesztési lehetőségeket az Ön értéklánc-fejlesztési ütemtervében szereplő kezdeményezésekké alakíthatjuk.”

Janne Karelahti több mint 10 éves vezetési tanácsadási tapasztalattal rendelkezik az ellátási lánc menedzsment területén. Fekete Öv minősítéssel rendelkező Lean Six Sigma tanácsadóként, program- és projektmenedzserként, valamint ellátási lánc tanácsadóként dolgozott nagy átalakítási programokban különböző iparágakban. Lényeges, hogy tanácsadói pályafutása előtt posztgraduális kutatóként dolgozott a Helsinki Műszaki Egyetemen, és doktori disszertációját rendszer- és működéskutatás témakörben készítette el.

„Lehetőséget biztosítunk a vállalkozásoknak, hogy megváltoztassák az ellátási lánc folyamatára vonatkozó álláspontjukat, és ott lássák a lehetőséget, ahol a többiek kihívást észlelnek. A Stratégiai Partnerség célja annak bizonyítása, hogy a digitális eszközök bevezetése nemcsak a folyamatok automatizálására ad esélyt a vállalkozásoknak, hanem folyamataik racionalizálásával viszonylag kis befektetéssel jelentős hatékonyságjavulást érhetnek el.” mondott Natalie Lopadchak-Eksi, a partnerségért felelős alelnök GMDH-nél Streamline.

Az GMDH-ről:

Az GMDH a vezető ellátási lánc-tervező szoftvercég, amely mesterséges intelligencia-alapú megoldást épít az ellátási lánc tervezésére, hogy optimalizálja a készletszinteket, és több pénzt keressen az ellátási láncon a gyártók, forgalmazók és kiskereskedők számára világszerte.

A KareLeanről:

A KareLean egy vezetési tanácsadó cég, amely adatvezérelt értéklánc-teljesítményértékelést és tanácsadást, Lean Six Sigma folyamatfejlesztést és matematikai modellezést, valamint üzleti folyamatok szimulációját és optimalizálását kínálja.

Sajtókapcsolat:

Mary Carter, PR-menedzser

GMDH Streamline

press@gmdhsoftware.com

A KareLean szolgáltatásaival kapcsolatos további információkért forduljon:

Janne Karelahti

A KareLean tanácsadója

janne.karelahti@karelean.fi

Tel: +358 40 7726 260

Weboldal: http://www.karelean.fi

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/karelean/

Még mindig a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben az értékesítési és üzemeltetési tervezéshez (S&OP)?

Nézze meg, mire képes az Streamline az Ön számára

  • Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
  • Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
  • Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
  • Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
  • Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
  • Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
  • Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.