Affrontare le sfide della supply chain nel 2023

Il panorama della supply chain è in continua evoluzione e richiede strategie adattive per affrontare le sfide che si presentano. I responsabili della supply chain oggi devono affrontare una moltitudine di ostacoli, tra cui l'uso di tecnologie obsolete, interruzioni globali e mutevoli richieste dei clienti.

Abbiamo approfondito questo argomento durante il webinar "Affrontare le sfide della catena di fornitura nel 2023", tenuto dagli esperti di Streamline Products Amy Danvers e Lu Shi insieme ai nostri stimati partner nelle Filippine John Boe, Senior Director di Genie Technologies e Philip Hall, Consulting Director presso Genie Technologies. Sia John che Philip hanno oltre 30 anni di esperienza nella gestione e operazioni della supply chain.

Le sfide comuni della catena di fornitura sono le seguenti:

Ognuno di loro sarà scoperto in modo più dettagliato.

Condizioni di mercato altamente variabili

Nelle odierne condizioni di mercato altamente variabili, sono emerse diverse tendenze comuni. Questi includono una diminuzione del reddito disponibile, una riduzione dell'orario di lavoro, un aumento delle bollette del carburante e dell'energia e prezzi più alti per la maggior parte delle materie prime. Di conseguenza, le famiglie trovano sempre più difficile allungare ulteriormente i propri stipendi. Anche se le imprese torneranno alla normalità dopo la pandemia di COVID-19, è improbabile che questa tendenza migliori nel prossimo futuro.

In risposta alle condizioni di mercato altamente variabili, le aziende possono adottare un approccio digitale alla pianificazione della supply chain. Sfruttando le capacità dell'IA, le aziende possono gestire efficacemente le fluttuazioni del mercato. L'implementazione di un efficiente processo di pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP) che coinvolga tutti i livelli dell'organizzazione nella pianificazione della supply chain può fornire preziose informazioni e garantire l'allineamento. Inoltre, l'utilizzo di strumenti di simulazione dinamica può aiutare a prepararsi all'imprevedibilità e consentire la creazione di un piano resistente allo stress. Questo approccio digitale consente alle aziende di affrontare le sfide poste dalle condizioni di mercato variabili con agilità e resilienza.

Disordine organizzativo

Approcci inefficienti per la catena di approvvigionamento possono avere effetti negativi sulle operazioni aziendali. Ecco alcune tendenze comuni che contribuiscono alle inefficienze: piani di espansione troppo ambiziosi, strategie post-COVID che vanno male, mancanza di un approccio sostenibile per le crisi della catena di approvvigionamento. Ciò si traduce in uno stock inefficiente per le nuove filiali e nell'incapacità del fornitore di consegnare la merce in tempo.

Un approccio di simulazione affidabile può aiutare a sviluppare un piano di espansione pratico:

1. Definire un tipico profilo del negozio e determinare il mix di prodotti per la nuova sede.

2. Replicare la cronologia delle vendite di un profilo simile per prevedere accuratamente la domanda.

3. Includi promozioni di apertura come articoli speciali, sconti e offerte in bundle per attirare i clienti.

4. Se ci si espande in una nuova area, prendere in considerazione la creazione di un nuovo magazzino o centro di distribuzione (DC) per supportare le operazioni.

5. Stabilire solide relazioni tra magazzini e negozi per garantire un'efficiente gestione e distribuzione dell'inventario.

6. Sviluppare un piano di rifornimento che delinei come l'inventario verrà rifornito e gestito attraverso la rete in espansione.

Tecnologia obsoleta

Poiché le aziende continuano a riconoscere i limiti dell'utilizzo di Excel come strumento di pianificazione principale, stanno abbracciando nuove tendenze che offrono soluzioni di pianificazione più sofisticate, efficienti e integrate.

"Una soluzione di pianificazione della domanda dedicata nel complesso mostra risultati migliori, rispetto ai moduli ERP, fornisce una facile integrazione per risultati coerenti e funzionalità specifiche della catena di approvvigionamento che ti consentiranno di costruire il piano più coerente per il futuro", - ha affermato John Boe, Senior Director di Genie Technologies.

Recuperare i soldi dalla tua catena di approvvigionamento

Per garantire una gestione finanziaria efficiente e ottimizzare le entrate nella catena di approvvigionamento, ecco alcune strategie da considerare:

1. Monitorare gli indicatori chiave di prestazione (KPI): monitorare e rivedere regolarmente le metriche chiave come i giorni medi di stock, il valore netto dell'inventario, le scorte esaurite e le scorte in eccesso. Questo aiuta a identificare le aree di miglioramento e a prendere decisioni basate sui dati.

2. Riadattare la strategia in base alle prestazioni: valutare continuamente l'efficacia della strategia della supply chain e apportare le modifiche necessarie per migliorare i risultati. Ciò potrebbe comportare l'ottimizzazione dei livelli di inventario, il perfezionamento dei metodi di previsione della domanda o l'ottimizzazione dei processi logistici.

3. Condividi gli indicatori della strategia con i fornitori: collabora con i tuoi fornitori condividendo gli indicatori di performance della supply chain pertinenti. Ciò promuove la trasparenza e consente loro di allineare di conseguenza i propri processi di pianificazione e produzione, portando a una maggiore efficienza e reattività.

4. Sviluppare un piano di rifornimento periodico stabile: tenere conto dei limiti logistici come tempi di consegna, capacità di trasporto e spazio di magazzino durante la creazione di un piano di rifornimento. Bilanciando domanda e offerta in modo più efficace, puoi ridurre al minimo le interruzioni e mantenere livelli di inventario ottimali.

Implementando queste strategie, le aziende possono migliorare le proprie prestazioni finanziarie, ridurre i costi relativi all'inventario e creare un ecosistema di supply chain più reattivo e adattabile.

La linea di fondo:

“Le sfide della supply chain sono un evento comune, ma il loro impatto può variare per ogni azienda. È essenziale concentrarsi su ciò che è in linea con le proprie esigenze specifiche e sfruttare un processo automatizzato che consenta di prendere decisioni strategiche.", – ha dichiarato Philip Hall, Cosnulting Director di Genie Technologies. “La piattaforma Streamline offre opzioni di personalizzazione in varie aree, consentendo alle aziende di adattarla ai loro modelli di business unici e alle condizioni del settore. Considera cosa funziona meglio per te, come puoi migliorare la prevedibilità e come Streamline può portare valore alle tue operazioni.