2023 жылы өндірісті жоспарлау және MRP бойынша үздік тәжірибелер

Өндірісті жоспарлау және Материалдық талаптарды жоспарлау (MRP) кейбір қиындықтар мен тәуекелдерді тудыруы мүмкін, әсіресе сұраныс, ұсыныс және шығындар тез өзгеретін динамикалық және бәсекеге қабілетті бизнес ландшафтында.

Біз осы процестердің негізгі қиындықтарын «2023 жылы өндірісті жоспарлау және MRP бойынша үздік тәжірибелер» вебинарында аштық. Маурисио Дезен, Операциялар жөніндегі вице-президенті, жеткізу тізбегінің кәсіпқойы Натали Лопадчак-Экси, Ph.D. (C), CSCP және Streamline серіктестіктерінің вице-президенті.

Қарастырылатын негізгі мәселелер мыналар:

Әрбір тапсырма толығырақ қарастырылады.

Қамшы әсері

Қамшы әсері жеткізу тізбегіндегі бірегей оқиғаны білдіреді, онда бөлшек сауда деңгейінде тұтынушы сұранысының шамалы ауысуы көтерме, дистрибьютор, өндіруші және шикізат жеткізуші деңгейлерінде сұраныстың күшейген ауытқуына әкелуі мүмкін.

«Bullwhip әсері өте қауіпті, біз күнделікті басқаратын нәрсе. Егер сізде күрделі жеткізілім тізбегін бақылау болмаса, бұл цунамидің қалыптасу нысаны және іс жүзінде цунами MRP-ге соқтығысады ». – деді Маурисио Дезен, Операциялар және жеткізу тізбегі бойынша SVP сарапшысы. «Егер сізде өндіріс болса, кез келген күтпеген оқиға қамшы әсерін тудырады, бөлшек саудада үлкен толқын болады, содан кейін тарату арналарыңызға, қоймаға, тасымалдауға барады. Сонымен, вебинар - шұғыл мәселелерді, тапшылықты және инвентарьдың жетіспеушілігін қалай шешуге болады. Мұның шешімі қандай? Сізге барлық ойыншылар бірдей нәрселерді көре алатын жалғыз ақпарат көзі қажет. Жаңа технологияларды қабылдау, AI қабылдау жауап бола алады ».

Ұзақ мерзімдер

Ұзағырақ жеткізу мерзімі түгендеу деңгейлерін болжауға тырысқанда үлкен күрделілікті тудырады, ол кейіннен MRP деңгейлерін қайта болжау кезінде экспоненциалды күрделілікті көбейтеді – жеткізу уақытыңыз неғұрлым ұзағырақ болса, соғұрлым дәлірек болуыңыз керек және сіз өскен сайын жеткізу тізбегі тым күрделі болады. AI қолданбаңыз. Пайдаланылмаған материалдар немесе үлкен қорлар және жоғалған сатылымдар үшін үлкен түгендеу ғимараты.

Ұзақ уақыт жеткізу тізбегіндегі болашақ үзілістерді неғұрлым тезірек байқасаңыз, бағытты түзету және оларды жөнелтуден бұрын тапсырыстарды өзгерту мүмкіндігі соғұрлым жоғары болады. Не көмектесе алады? Жеңіл және бейімделген жеткізу тізбегі және жеткізушілермен әлеуетті келіссөздер, онда компания екі апта сайын жаңартулары бар болашаққа жоспарды ұсынады.

Сыйымдылық шектеулері

Өндірістік қуаттылық көбінесе баяу өзгерістерге байланысты (машина монтажы, еңбекке үйрету) талап етілетіндіктен максималды немесе ауыр резеңке лентамен жабылады. Көбінесе сұранысты дәл болжау жеткіліксіз және ұзақ мерзімді перспективада дәл болатын қуаттылық жоспарын жасау үшін түгендеу қажет, сондықтан әрекетке қабілетті және әсерлі болу үшін жеткілікті уақытпен жоспарлауға болады.

Компанияларда қуаттылықты жоспарлауға маңызды түзетулер енгізу үшін алдын ала жеткілікті уақытты қамтитын дәл, нақты, жаңартылған және қайталанатын сұраныс пен түгендеу жоспары болуы керек. Мүмкіндігінше 100% уақытына жақын толық қуаттылық астында. Сонымен қатар, болашақ модельдер 100 айға дейін алдын ала құрастырылып, талданып, онлайн/нақты уақыттағы сатылымдар негізінде бейімделуі керек. Жылдам болжаңыз және ұзақ мерзімді перспективада реттеңіз.

Ескірген технология

Кәсіпорындар өздерінің негізгі жоспарлау құралы ретінде Excel пайдалану шектеулерін көбірек мойындап, кеңейтілген мүмкіндіктерді ұсынатын балама шешімдерді іздеуде. Арнайы сұранысты жоспарлау шешімдерін қабылдау тартымдылыққа ие болды, өйткені олар дәйекті және сенімді нәтижелер үшін неғұрлым күрделі мүмкіндіктерді, үздіксіз интеграцияны және жеткізу тізбегіне тән функцияларды қамтамасыз етеді. Осы біріктірілген жоспарлау құралдарын қолдана отырып, бизнес жалпы операциялық тиімділікті арттыра отырып, болашаққа сенімді және нақты жоспарлар құра алады.

«Қалам мен қарындаштың дәстүрлі құралдары бұдан былай Материалдық талаптарды жоспарлауды (MRP) басқару үшін тиімді емес. Сол сияқты, тек Excel-ге сену де MRP контекстінде тиімсіз болып табылады », - деді. – деді Натали Лопадчак-Экси, PhD(C), CSCP және Streamline серіктестігінің вице-президенті. «Кәсіпорындар осы ескірген әдістердің шектеулерін мойындағандықтан, олар MRP процестерін оңтайландыру үшін тиімдірек және күрделі шешімдерді белсенді түрде іздейді».

Инвестициялардың қайтарымы

AI көптеген кірістер, күшті қайтарымдар жасай алады. AI бейімделмеген компаниялар байланыспайды. Ешқандай байланыс сіздің сатылымдарыңызды жоғалтатыныңызды, тауарлық-материалдық қорларды есептен шығаруды және сіз дұрыс емес жерлерде үлкен ақша ағынын ұстанатыныңызды білдіреді. Заманауи стратегияларды жүзеге асыру арқылы кәсіпорындар өздерінің қаржылық көрсеткіштерін жақсарта алады, тауарлық-материалдық қорларға байланысты шығындарды азайтады және жеткізу тізбегінің неғұрлым жауапты және бейімделгіш экожүйесін жасай алады.

Қорытындылау

«AI бағдарламалық жасақтама емес, бұл бизнес жүргізудің жаңа тәсілі», – деді Маурисио Дезен, Операциялар және жеткізу тізбегі бойынша SVP сарапшысы. «Streamline AI платформасы әртүрлі салалардағы теңшеу опцияларының ауқымын ұсынады, бұл бизнеске оны нақты бизнес үлгілері мен салалық жағдайларға бейімдеуге мүмкіндік береді. Ұйымыңыз үшін не жақсы жұмыс істейтінін, өндірісті жоспарлау және Материалдық талаптарды жоспарлау (MRP) процестерін қалай жақсартуға болатынын және Streamline операцияларыңызға қалай құндылық қоса алатынын бағалау өте маңызды.