2023 жылы жеткізу тізбегіндегі қиындықтармен күресу

Жеткізу тізбегі ландшафты үнемі дамып отырады және ол туындаған қиындықтарды шешу үшін бейімделу стратегияларын талап етеді. Жеткізу тізбегінің менеджерлері бүгінде ескірген технологияларды пайдалану, жаһандық бұзылулар және тұтынушылардың сұраныстарын өзгерту сияқты көптеген кедергілерге тап болады.

Біз бұл тақырыпты Streamline Products сарапшылары Эми Данверс пен Лу Ши және Филиппиндегі құнды серіктестеріміз Джон Бо, Genie Technologies компаниясының аға директоры және Филипп Холл, консультациялық директор өткізген «2023 жылы жеткізу тізбегіндегі қиындықтармен күресу» вебинарында қарастырдық. Genie Technolgies компаниясында. Джонның да, Филипптің де жеткізу тізбегін басқару мен операцияларда 30 жылдан астам тәжірибесі бар.

Жеткізу тізбегіндегі жалпы қиындықтар келесідей:

Олардың әрқайсысы толығырақ ашылады.

Жоғары өзгермелі нарықтық жағдайлар

Бүгінгі өте құбылмалы нарық жағдайында бірнеше жалпы тенденциялар пайда болды. Оларға қолда бар табыстың азаюы, жұмыс уақытының қысқаруы, отын-энергетикалық төлемдердің ұлғаюы және көптеген тауарларға бағаның жоғарылауы жатады. Нәтижесінде, үй шаруашылықтары жалақыларын одан әрі ұзарту қиынға соғуда. Тіпті COVID-19 пандемиясынан кейін бизнес қалыпты жағдайға оралғанымен, бұл үрдістің жақын болашақта жақсаруы екіталай.

Өте құбылмалы нарықтық жағдайларға жауап ретінде кәсіпорындар жеткізу тізбегін жоспарлауға цифрлық тәсілді қолдана алады. AI мүмкіндіктерін пайдалана отырып, компаниялар нарықтағы ауытқуларды тиімді басқара алады. Жеткізу тізбегін жоспарлауда ұйымның барлық деңгейлерін қамтитын тиімді сатылымдар мен операцияларды жоспарлау (S&OP) процесін енгізу құнды түсініктерді қамтамасыз ете алады және сәйкестікті қамтамасыз етеді. Сонымен қатар, динамикалық модельдеу құралдарын пайдалану болжаусыздыққа дайындалуға көмектеседі және стресске төзімді жоспарды жасауға мүмкіндік береді. Бұл цифрлық тәсіл бизнеске нарықтың өзгермелі жағдайларынан туындайтын қиындықтарды ептілік пен икемділікпен басқаруға мүмкіндік береді.

Ұйымдастырушылық тәртіпсіздік

Жеткізу тізбегіне тиімсіз тәсілдер бизнес операцияларына зиянды әсер етуі мүмкін. Міне, тиімсіздікке ықпал ететін кейбір жалпы тенденциялар: шамадан тыс өршіл кеңейту жоспарлары, COVID-тен кейінгі стратегиялар дұрыс емес, жеткізу тізбегі дағдарыстарына тұрақты көзқарастың жоқтығы. Бұл жаңа филиалдар үшін тиімсіз қорларға және жеткізушілердің тауарды уақытында жеткізе алмауына әкеледі.

Сенімді модельдеу тәсілі практикалық кеңейту жоспарын жасауға көмектеседі:

1. Әдеттегі дүкен профилін анықтаңыз және жаңа орын үшін өнім қоспасын анықтаңыз.

2. Сұранысты дәл болжау үшін ұқсас профильді сату тарихын қайталаңыз.

3. Клиенттерді тарту үшін арнайы заттар, жеңілдіктер және жиынтық ұсыныстар сияқты ашылу акцияларын қосыңыз.

4. Жаңа аумаққа кеңейтілсе, операцияларды қолдау үшін жаңа қойма немесе тарату орталығын (ДС) құруды қарастырыңыз.

5. Тауарлы-материалдық қорларды тиімді басқару мен таратуды қамтамасыз ету үшін қоймалар мен дүкендер арасында берік байланыс орнату.

6. Толықтыру жоспарын әзірлеңіз, онда тауарлық-материалдық қорлардың қалай толтырылатыны және кеңейіп жатқан желі бойынша басқарылатыны көрсетілген.

Ескірген технология

Кәсіпорындар өздерінің негізгі жоспарлау құралы ретінде Excel пайдалану шектеулерін тануды жалғастыра отырып, олар неғұрлым күрделі, тиімді және біріктірілген жоспарлау шешімдерін ұсынатын жаңа трендтерді қабылдауда.

«Арнайы сұранысты жоспарлау шешімі ERP модульдерімен салыстырғанда жалпы жақсы нәтижелерді көрсетеді, дәйекті нәтижелер үшін оңай біріктіруді және болашаққа ең дәйекті жоспарды құруға мүмкіндік беретін жеткізу тізбегінің ерекше мүмкіндіктерін қамтамасыз етеді», - - деді Genie Technologies компаниясының аға директоры Джон Бо.

Жеткізу тізбегінен ақшаны қайтару

Тиімді қаржылық басқаруды қамтамасыз ету және жеткізу тізбегіндегі кірісті оңтайландыру үшін мына стратегияларды қарастыру қажет:

1. Негізгі өнімділік көрсеткіштерін (KPI) бақылаңыз: орташа күндік қор, таза инвентарлық құн, қорлар мен артық қорлар сияқты негізгі көрсеткіштерді жүйелі түрде бақылаңыз және қарап шығыңыз. Бұл жақсартуға арналған аймақтарды анықтауға және деректерге негізделген шешімдер қабылдауға көмектеседі.

2. Өнімділікке негізделген стратегияны қайта реттеңіз: Жеткізу тізбегі стратегияңыздың тиімділігін үздіксіз бағалаңыз және нәтижелерді жақсарту үшін қажетті түзетулер енгізіңіз. Бұл түгендеу деңгейін оңтайландыруды, сұранысты болжау әдістерін нақтылауды немесе логистикалық процестерді оңтайландыруды қамтуы мүмкін.

3. Стратегиялық көрсеткіштерді жеткізушілермен бөлісіңіз: Жеткізу тізбегінің тиісті көрсеткіштерін бөлісу арқылы жеткізушілеріңізбен ынтымақтастықта болыңыз. Бұл ашықтыққа ықпал етеді және оларға жоспарлау мен өндірістік процестерді сәйкесінше үйлестіруге мүмкіндік береді, бұл тиімділік пен жауаптылықты арттырады.

4. Тұрақты мерзімді толықтыру жоспарын жасаңыз: Толықтыру жоспарын жасаған кезде жеткізу уақыты, тасымалдау сыйымдылығы және қойма кеңістігі сияқты логистикалық шектеулерді ескеріңіз. Сұраныс пен ұсынысты тиімдірек теңестіру арқылы үзілістерді азайтуға және қорлардың оңтайлы деңгейін сақтауға болады.

Осы стратегияларды жүзеге асыру арқылы кәсіпорындар өздерінің қаржылық көрсеткіштерін жақсарта алады, тауарлық-материалдық қорларға байланысты шығындарды азайтады және жеткізу тізбегінің неғұрлым жауапты және бейімделгіш экожүйесін жасай алады.

Төменгі жол:

«Жеткізу тізбегіндегі қиындықтар жиі кездеседі, бірақ олардың әсері әр бизнес үшін әртүрлі болуы мүмкін. Сіздің нақты қажеттіліктеріңізге сәйкес келетін нәрсеге назар аудару және стратегиялық шешімдер қабылдауға мүмкіндік беретін автоматтандырылған процесті пайдалану маңызды.», – - деді Филип Холл, Genie Technologies компаниясының кеңесші директоры. «Streamline платформасы әртүрлі салаларда теңшеу опцияларын ұсынады, бұл бизнеске оны бірегей бизнес үлгілері мен салалық жағдайларға бейімдеуге мүмкіндік береді. Сізге не қолайлы екенін, болжамдылықты қалай арттыруға болатынын және Streamline қызметі сіздің операцияларыңызға қалай құндылық әкелетінін қарастырыңыз.