시작하다

새로운 직위의 공급망 책임자의 첫 5단계

도전

Supply Chain Director의 역할을 시작하는 데에는 고유한 과제가 있습니다. 우리는 특히 까다로운 시나리오를 진행하면서 지난 6개월 이내에 이 직책을 맡은 사람들로부터 데모 요청을 자주 받습니다.

회사는 이들로부터 결과를 기대할 뿐만 아니라 기존 문제에 대한 해결책도 기대하기 때문에 이러한 전문가들은 어려운 곤경에 처해 있습니다. 게다가 팀은 새로운 공급망 이사와 관계를 구축할 시간이 부족하여 그 역할에 따른 변화에 저항하게 되었습니다. 이러한 저항은 팀의 강력한 습관에 뿌리를 두고 있으며, 제안된 변경 사항을 엄청난 작업으로 만듭니다.

해결책

'변화의 바람' 역할이나 장기적인 개선을 위해 필요한 통증을 관리하는 의사의 역할은 참으로 어려운 일입니다. GMDH Streamline에서는 이러한 과제를 탐색하고 극복하는 데 도움이 되는 귀중한 제안을 선별했습니다.

성공으로 향하는 첫 5단계:

  • 회사의 현재 상태를 평가하십시오.
  • SMART 목표를 설정하세요.
  • 맞춤형 솔루션을 찾아보세요.
  • 데모를 예약하고 가치를 입증하세요.
  • 미래를 위한 계획.
  • 회사의 현재 상태를 평가

    강점, 약점, 개선이 필요한 영역을 평가합니다. 특히 Excel가 주요 계획 도구였던 경우 과거 데이터를 자세히 살펴보세요. 이전 단점을 식별하고 핵심성과지표(KPI)를 계산합니다.

    SMART 목표 설정

    문제가 식별되면 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 관련성이 있고, 시간 제한이 있는(SMART) 목표를 설정하십시오.

    특정한

    먼저, 목표가 다음과 같은지 확인하세요. 특정한, 모호함의 여지를 남기지 않습니다. 예측 정확도 향상, 재고 수준 최적화 등 원하는 결과를 명확하게 설명합니다.

    측정 가능

    다음으로, 목표가 다음과 같은지 확인하세요. 측정 가능. 진행 상황을 정량화할 수 있는 지표와 핵심성과지표(KPI)를 설정하세요.

     

    달성 가능성

    달성 가능성 고려해야 할 중요한 측면입니다. 높은 목표를 세우는 것이 중요하지만 목표는 현실적으로 달성 가능해야 합니다.

    관련성

    관련성 목표 설정의 또 다른 핵심 요소입니다. 귀하의 목표를 회사의 중요한 목표 및 초기 평가에서 식별된 과제와 일치시키십시오.

    바인딩 시간

    마지막으로, 목표에 바인딩 시간 요소. 이러한 목표를 달성해야 하는 명확한 기간을 정의하십시오.

    맞춤형 솔루션 찾기

    프로세스에 맞춰 최적화하고 목표를 달성할 수 있는 솔루션을 찾으세요. 회사의 프로세스를 이해하고 이를 선택한 솔루션과 매핑할 수 있는 숙련된 컨설턴트가 구현한 솔루션을 고려하는 것이 좋습니다. 또한 G2.com 및 Gartner와 같은 평판이 좋은 플랫폼에서 잠재적인 솔루션의 평판을 고려하십시오. 여기서 인정과 긍정적인 리뷰는 다양한 공급망 문제를 해결하는 데 있어 신뢰성과 효율성을 강조합니다. 

    데모 예약 및 가치 입증

    최고의 솔루션으로 2~3개의 데모를 예약하세요. 데모 후에는 가치를 입증하는 것이 중요합니다. 표면적인 프레젠테이션을 넘어 자신의 데이터를 활용한 테스트 프로젝트를 요청하는 것이 중요합니다. 이 단계에서는 예측을 실제 데이터와 비교하고 팀의 수요 예측과 벤치마킹하여 솔루션 성능을 직접 평가할 수 있습니다. 솔루션이 뛰어난 성능을 발휘할 뿐만 아니라 목표와 원활하게 일치한다는 철저한 평가와 확인을 거친 후에야 자신있게 구현을 진행할 수 있습니다.

    미래를 위한 계획

    회사의 미래 요구 사항을 미리 예측하십시오. 현재 정교한 기능이 필요하지 않더라도 계획 도구의 확장성을 고려하십시오. 팀이 경험을 쌓고 회사가 확장됨에 따라 선택한 솔루션이 수용해야 하는 요구 사항도 진화할 것입니다.

    로드맵 개발

    워크플로 시스템 통합, 재고 보고 문제 해결, 계획 도구 강화를 위한 로드맵을 개발합니다.

    구현을 위해 팀 준비

    구현 계약에 책임을 명확하게 설명하고, 프로젝트 역량을 갖추고 프로젝트를 취소하지 않을 프로젝트 관리자와 IT 전문가를 선택하세요.

    성공 보호

    구현 승인 기준을 명확히 하고 첫 번째 주문 주기 동안 컨설턴트 지원의 우선순위를 지정합니다.

    Streamline 프로세스

    '변화의 바람'이 되는 것은 어려운 일이지만 새롭고 향상된 결과를 얻기 위해서는 변화가 필요합니다. Streamline에서는 확고한 지원과 귀사의 프로세스에 대한 깊은 참여를 제공하고 이를 당사의 솔루션과 매핑하여 비즈니스 과제를 해결하고 수익성을 높입니다. Streamline를 사용하면 단순히 변화에 적응하는 것이 아닙니다. 이는 이를 활용하여 조직 내에서 긍정적이고 지속 가능하며 수익성 있는 변화를 촉진하는 것입니다.

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