供應鏈官擔任新職位的前五個步驟

挑戰

擔任供應鏈總監會帶來一系列獨特的挑戰。我們經常收到過去六個月內擔任此職位的人員的演示請求，以應對特別苛刻的場景。

這些專業人士發現自己陷入了充滿挑戰的困境，因為公司不僅期望他們的成果，還期望現有問題的解決方案。雪上加霜的是，團隊沒有足夠的時間與新任供應鏈總監建立關係，因此抵制該職位所要求的變革。這種阻力深深植根於團隊的強大習慣中，使得任何提議的改變都成為一項艱鉅的任務。

解決方案

扮演「變革之風」或醫生的角色，為長期改善提供必要的痛苦，確實是一項艱鉅的任務。在 GMDH Streamline，我們提出了寶貴的建議來幫助應對和克服這些挑戰。

前 5 個步驟可協助您走上成功之路：

評估公司的現況。

設定 SMART 目標。

找到量身訂製的解決方案。

預訂演示並證明價值。

規劃未來。

評估公司現狀

評估優勢、劣勢和需要改進的領域。深入研究歷史數據，特別是如果 Excel 是主要規劃工具的話。找出先前的缺點並計算關鍵績效指標 (KPI)。

設定 SMART 目標

一旦發現問題，就建立具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的 (SMART) 目標。

具體的

首先，確保你的目標是 具體的， 不留任何含糊之處。清楚闡明期望的結果，例如提高預測準確性或優化庫存水準。

可測量的

接下來，請確保您的目標是 可測量的。 建立可讓您量化進度的指標和關鍵績效指標 (KPI)。

 

可實現性

可實現性 是需要考慮的一個關鍵面向。雖然目標很高很重要，但目標應該是可以實際實現的。

關聯

關聯 是目標設定的另一個關鍵因素。將您的目標與公司的整體目標以及初步評估中確定的挑戰保持一致。

有時間限制

最後，讓你的目標充滿 有時間限制 元素。制定明確的時間表，在該時間表內實現這些目標。

尋找量身訂製的解決方案

尋求與您的流程相符、優化流程並能夠實現您的目標的解決方案。最好考慮由經驗豐富的顧問實施的解決方案，他們了解您公司的流程並可以將其與所選解決方案進行繪製。此外，請考慮 G2.com 和 Gartner 等信譽良好的平台上潛在解決方案的聲譽，其中的認可和積極評價強調了它們在解決各種供應鏈挑戰方面的可靠性和有效性。 

預訂演示並證明價值

使用頂級解決方案安排 2-3 個演示。演示之後，證明價值至關重要。必須超越表面的演示並要求使用您自己的資料進行測試項目。此步驟允許透過將預測與實際數據進行比較並根據團隊的需求預測進行基準測試來對解決方案的性能進行實際評估。只有在徹底評估並確認該解決方案不僅性能優越而且與您的目標無縫契合之後，您才能自信地繼續實施。

未來計劃

展望未來，預測公司未來的需求。考慮規劃工具的可擴展性，即使目前可能不需要複雜的功能。隨著您的團隊經驗的累積和公司的擴張，所選解決方案必須滿足不斷變化的要求。

制定路線圖

制定整合工作流程系統、解決庫存報告挑戰和增強規劃工具的路線圖。

讓您的團隊做好實施準備

在實施協議中明確職責，選擇有能力完成專案且不會延後專案的專案經理和IT專家。

保障成功

明確實施驗收標準並在第一個訂單週期內優先考慮顧問支援。

Streamline流程

成為「變革之風」具有挑戰性，但變革對於實現新的和改進的結果是必要的。在 Streamline，我們提供堅定不移的支持，深入參與您公司的流程，並將其與我們的解決方案進行匹配，以應對業務挑戰並提高盈利能力。對於 Streamline，它不只是要適應變化；而是要適應變化。而是利用它來促進組織內積極、可持續和有利可圖的轉型。