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供应链官担任新职位的前五个步骤

挑战

担任供应链总监会带来一系列独特的挑战。我们经常收到过去六个月内担任此职位的人员的演示请求,以应对特别苛刻的场景。

这些专业人士发现自己陷入了充满挑战的困境,因为公司不仅期望他们的成果,还期望现有问题的解决方案。雪上加霜的是,团队没有足够的时间与新任供应链总监建立关系,因此抵制该职位所要求的变革。这种阻力深深植根于团队的强大习惯中,使得任何提议的改变都成为一项艰巨的任务。

解决方案

扮演“变革之风”或医生的角色,为长期改善提供必要的痛苦,确实是一项艰巨的任务。在 GMDH Streamline,我们提出了宝贵的建议来帮助应对和克服这些挑战。

前 5 个步骤可帮助您走上成功之路:

  • 评估公司的现状。
  • 设定 SMART 目标。
  • 找到量身定制的解决方案。
  • 预订演示并证明价值。
  • 规划未来。
  • 评估公司现状

    评估优势、劣势和需要改进的领域。深入研究历史数据,特别是如果 Excel 是主要规划工具的话。找出以前的缺点并计算关键绩效指标 (KPI)。

    设定 SMART 目标

    一旦发现问题,就建立具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的 (SMART) 目标。

    具体的

    首先,确保你的目标是 具体的, 不留任何含糊之处。清楚地阐明期望的结果,例如提高预测准确性或优化库存水平。

    可测量的

    接下来,请确保您的目标是 可测量的。 建立可让您量化进度的指标和关键绩效指标 (KPI)。

     

    可实现性

    可实现性 是需要考虑的一个关键方面。虽然目标很高很重要,但目标应该是可以实际实现的。

    关联

    关联 是目标设定的另一个关键因素。将您的目标与公司的总体目标以及初步评估中确定的挑战保持一致。

    有时间限制

    最后,让你的目标充满 有时间限制 元素。制定明确的时间表,在该时间表内实现这些目标。

    寻找量身定制的解决方案

    寻求与您的流程相符、优化流程并能够实现您的目标的解决方案。最好考虑由经验丰富的顾问实施的解决方案,他们了解您公司的流程并可以将其与所选解决方案进行映射。此外,请考虑 G2.com 和 Gartner 等信誉良好的平台上潜在解决方案的声誉,这些平台的认可和积极评价强调了它们在解决各种供应链挑战方面的可靠性和有效性。 

    预订演示并证明价值

    使用顶级解决方案安排 2-3 个演示。演示之后,证明价值至关重要。必须超越表面的演示并请求使用您自己的数据进行测试项目。此步骤允许通过将预测与实际数据进行比较并根据团队的需求预测进行基准测试来对解决方案的性能进行实际评估。只有在彻底评估并确认该解决方案不仅性能优越而且与您的目标无缝契合之后,您才能自信地继续实施。

    未来计划

    展望未来,预测公司未来的需求。考虑规划工具的可扩展性,即使目前可能不需要复杂的功能。随着您的团队经验的积累和公司的扩张,所选解决方案必须满足不断变化的要求。

    制定路线图

    制定集成工作流程系统、解决库存报告挑战和增强规划工具的路线图。

    让您的团队做好实施准备

    在实施协议中明确职责,选择有能力完成该项目且不会推迟项目的项目经理和IT专家。

    保障成功

    明确实施验收标准并在第一个订单周期内优先考虑顾问支持。

    Streamline流程

    成为“变革之风”具有挑战性,但变革对于实现新的和改进的结果是必要的。在 Streamline,我们提供坚定不移的支持,深入参与您公司的流程,并将其与我们的解决方案进行匹配,以应对业务挑战并提高盈利能力。对于 Streamline,它不仅仅是要适应变化;而是要适应变化。而是利用它来促进组织内积极、可持续和有利可图的转型。

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