新しいポジションにおけるサプライチェーン担当者の最初の 5 つのステップ

チャレンジ

サプライチェーンディレクターの役割を始めると、独特の一連の課題が生じます。過去 6 か月以内にこのポジションに就いて、特に要求の厳しいシナリオを乗り越えている人々から、デモのリクエストを頻繁に受け取ります。

企業は彼らからの成果を期待するだけでなく、既存の問題の解決策も期待しているため、これらの専門家は困難な苦境に立たされています。これに加えて、チームには新しいサプライチェーンディレクターとの関係を確立する時間が十分になく、その結果、その役割によって義務付けられた変更に抵抗しています。この抵抗はチームの強力な習慣に深く根ざしており、提案された変更は困難な作業になります。

ソリューション

「変化の風」の役割を果たしたり、長期的な改善に必要な痛みを与える医師の役割を果たすのは、確かに気の遠くなるような仕事だ。 GMDH Streamline では、これらの課題を解決し、解決するために役立つ貴重な提案を厳選しました。

成功への道を歩むための最初の 5 つのステップ:

会社の現状を評価します。

SMART目標を設定します。

カスタマイズされたソリューションを見つけてください。

デモを予約して価値を証明してください。

将来の計画を立てる。

会社の現状を評価する

長所、短所、改善が必要な領域を評価します。特に Excel が主要な計画ツールである場合は、履歴データを詳しく調べます。以前の欠点を特定し、主要業績評価指標 (KPI) を計算します。

SMART目標を設定する

問題が特定されたら、具体的、測定可能、達成可能、関連性、期限付き (SMART) の目標を設定します。

特定の

まず、自分の目標が次のとおりであることを確認します。 特定の、 曖昧さの余地はありません。予測精度の向上や在庫レベルの最適化など、望ましい結果を明確に表現します。

測定可能

次に、目標が次のとおりであることを確認します。 測定可能。 進捗状況を定量化できる指標と主要業績評価指標 (KPI) を確立します。

 

達成可能性

達成可能性 考慮すべき重要な側面です。高い目標を掲げることは不可欠ですが、目標は現実的に達成可能なものである必要があります。

関連性

関連性 も目標設定の重要な要素です。あなたの目標を、会社の包括的な目標および初期評価で特定された課題と一致させます。

期限付きの

最後に、あなたの目標に何かを吹き込んでください。 期限付きの 要素。これらの目標を達成するための明確な期間を定義します。

カスタマイズされたソリューションを見つける

プロセスに合わせて最適化し、目標を達成できるソリューションを探してください。貴社のプロセスを理解し、選択したソリューションにそれらをマッピングできる経験豊富なコンサルタントによって実装されるソリューションを検討することをお勧めします。さらに、G2.com や Gartner などの評判の良いプラットフォームでの潜在的なソリューションの評判を考慮してください。これらのプラットフォームでは、認知度や肯定的なレビューによって、サプライ チェーンのさまざまな課題に対処する上での信頼性と有効性が強調されます。 

デモを予約して価値を証明する

上位にリストされたソリューションを使用して 2 ～ 3 つのデモをスケジュールします。デモの後は、その価値を証明することが重要です。表面的なプレゼンテーションを超えて、独自のデータを活用したテスト プロジェクトを依頼することが不可欠です。このステップでは、予測を実際のデータと比較し、チームの需要予測に対してベンチマークすることにより、ソリューションのパフォーマンスを実践的に評価できます。ソリューションが優れたパフォーマンスを発揮するだけでなく、目標とシームレスに一致することを徹底的に評価し確認した後でのみ、自信を持って実装に進むことができます。

将来の計画を立てる

将来を見据えて企業の将来のニーズを予測します。現時点では高度な機能が必要ない場合でも、計画ツールの拡張性を考慮してください。チームが経験を積み、会社が拡大するにつれて、選択したソリューションが対応しなければならない要件も進化します。

ロードマップを作成する

ワークフロー システムを統合し、在庫レポートの課題に対処し、計画ツールを強化するためのロードマップを作成します。

導入に向けてチームを準備する

導入契約で責任の概要を明確にし、プロジェクトを遂行する能力があり、プロジェクトを元に戻さないプロジェクト マネージャーと IT スペシャリストを選択します。

成功を守る

実装の受け入れ基準を明確にし、最初の注文サイクル中にコンサルタントのサポートを優先します。

Streamline プロセス

「変化の風」になることは困難ですが、新たな改善された結果を達成するには変化が必要です。 Streamline では、揺るぎないサポートを提供し、貴社のプロセスに深く関与し、当社のソリューションでプロセスをマッピングして、ビジネス上の課題に対応し、収益性を向上させます。 Streamline では、変化に適応するだけではありません。それを活用して、組織内で前向きで持続可能で収益性の高い変革を促進することが重要です。