Решение проблем цепочки поставок в 2023 году

Ландшафт цепочки поставок постоянно меняется, и для преодоления возникающих проблем требуются адаптивные стратегии. Сегодня менеджеры цепочки поставок сталкиваются с множеством препятствий, включая использование устаревших технологий, глобальные сбои и меняющиеся требования клиентов.

Мы углубились в эту тему на вебинаре «Решение проблем цепочки поставок в 2023 году», который провели эксперты Streamline Products Эми Дэнверс и Лу Ши вместе с нашими уважаемыми партнерами на Филиппинах Джоном Бо, старшим директором Genie Technologies, и Филиппом Холлом, директором по консалтингу Genie Technolgies. У Джона и Филиппа более 30 лет опыта в управлении цепочками поставок и операциях.

Распространенные проблемы в цепочке поставок следующие:

Каждый из них будет раскрыт более подробно.

Крайне изменчивые рыночные условия

В сегодняшних крайне изменчивых рыночных условиях проявилось несколько общих тенденций. К ним относятся снижение располагаемого дохода, сокращение рабочего времени, увеличение счетов за топливо и энергию, а также рост цен на большинство товаров. В результате домохозяйствам становится все сложнее растягивать зарплаты. Даже когда бизнес возвращается к нормальной жизни после пандемии COVID-19, маловероятно, что эта тенденция улучшится в ближайшем будущем.

В ответ на крайне изменчивые рыночные условия компании могут принять цифровой подход к планированию цепочки поставок. Используя возможности ИИ, компании могут эффективно управлять колебаниями рынка. Внедрение эффективного процесса планирования продаж и операций (S&OP), который охватывает все уровни организации в планировании цепочки поставок, может предоставить ценную информацию и обеспечить согласованность. Кроме того, использование инструментов динамического моделирования может помочь подготовиться к непредсказуемости и создать устойчивый к стрессу план. Этот цифровой подход позволяет компаниям гибко и устойчиво решать проблемы, возникающие в связи с изменчивыми рыночными условиями.

Организационный беспорядок

Неэффективные подходы к цепочке поставок могут иметь пагубные последствия для бизнес-операций. Вот некоторые общие тенденции, которые способствуют неэффективности: чрезмерно амбициозные планы расширения, неверные стратегии после COVID, отсутствие устойчивого подхода к кризисам в цепочке поставок. Это приводит к неэффективному запасу для новых филиалов и неспособности поставщиков доставлять товары вовремя.

Надежный подход к моделированию может помочь в разработке практического плана расширения:

1. Определите типичный профиль магазина и определите ассортимент продукции для нового местоположения.

2. Воспроизведите историю продаж аналогичного профиля, чтобы точно спрогнозировать спрос.

3. Включите в программу рекламные акции, такие как специальные предложения, скидки и пакетные предложения, чтобы привлечь клиентов.

4. При расширении на новую территорию рассмотрите возможность создания нового склада или распределительного центра (РЦ) для поддержки операций.

5. Установить прочные связи между складами и магазинами для обеспечения эффективного управления запасами и дистрибуцией.

6. Разработайте план пополнения запасов, в котором будет указано, как будут пополняться запасы и управляться ими в расширяющейся сети.

Устаревшие технологии

Поскольку предприятия продолжают осознавать ограничения использования Excel в качестве основного инструмента планирования, они перенимают новые тенденции, предлагающие более сложные, эффективные и комплексные решения по планированию.

«Специальное решение для планирования спроса в целом показывает лучшие результаты по сравнению с модулями ERP, обеспечивает простую интеграцию для получения последовательных результатов и специфические функции цепочки поставок, которые позволят вам создать наиболее последовательный план на будущее», – сказал Джон Бо, старший директор Genie Technologies.

Возврат денег из вашей цепочки поставок

Чтобы обеспечить эффективное финансовое управление и оптимизировать доходы в вашей цепочке поставок, следует рассмотреть несколько стратегий:

1. Мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI): Регулярно отслеживайте и проверяйте ключевые показатели, такие как средний запас дней, чистая стоимость запасов, дефицит и избыток запасов. Это помогает выявлять области для улучшения и принимать решения на основе данных.

2. Скорректируйте стратегию на основе производительности: постоянно оценивайте эффективность своей стратегии цепочки поставок и вносите необходимые коррективы для улучшения результатов. Это может включать оптимизацию уровней запасов, совершенствование методов прогнозирования спроса или оптимизацию логистических процессов.

3. Поделитесь стратегическими показателями с поставщиками: сотрудничайте со своими поставщиками, обмениваясь соответствующими показателями эффективности цепочки поставок. Это способствует прозрачности и позволяет им соответствующим образом согласовывать свои процессы планирования и производства, что приводит к повышению эффективности и оперативности реагирования.

4. Разработайте стабильный периодический план пополнения: при создании плана пополнения учитывайте логистические ограничения, такие как время выполнения заказа, транспортные мощности и складские площади. Более эффективно балансируя спрос и предложение, вы можете минимизировать сбои и поддерживать оптимальные уровни запасов.

Внедряя эти стратегии, предприятия могут улучшить свои финансовые показатели, сократить расходы, связанные с запасами, и создать более отзывчивую и адаптируемую экосистему цепочки поставок.

Итог:

«Проблемы с цепочкой поставок — обычное явление, но их влияние может различаться для каждого бизнеса. Важно сосредоточиться на том, что соответствует вашим конкретным потребностям, и использовать автоматизированный процесс, который позволяет принимать стратегические решения», — сказал Филип Холл, директор по консалтингу компании Genie Technologies. «Платформа Streamline предлагает возможности настройки в различных областях, позволяя компаниям адаптировать ее к своим уникальным бизнес-моделям и отраслевым условиям. Подумайте, что лучше всего подходит вам, как вы можете повысить предсказуемость и как Streamline может повысить ценность ваших операций».