Kaip „Streamline“ automobilių gamintojo atsargas sumažino 50%
Apie įmonę
Cofle yra pasaulinė automobilių pramonės įmonė, parduodanti kabelius ir sistemas, plačiai paplitusi 6 šalyse, veikianti per 6 naujausias gamybos vietas, itin efektyvius logistikos centrus ir specialų projektavimo ir bendros inžinerijos projektų skyrių. Su daugiau nei 550 kvalifikuotų specialistų komanda Cofle yra įsipareigojusi teikti aukščiausios kokybės produktus ir paslaugas. Platus antrinės rinkos katalogas siūlo daugiau nei 7000 sprendimų, kruopščiai sukurtų ir sukurtų naudojant OĮG patirtį ir sukurtų taip, kad atitiktų OĮG technines specifikacijas.
Iššūkis
„Cofle“ savo pramonėje susidūrė su keliais iššūkiais, pirmiausia susijusiais su prognozavimui ir atsargų analizei skiriamo laiko optimizavimu, atsargų mažinimu, naujų produktų prognozavimu ir pažeidžiamumu greitai reaguoti į rinkos pokyčius.
Projektas
Diegimo proceso metu „Cofle“ komanda buvo išsamiai apmokyta, kad galėtų efektyviai panaudoti produktą. Per šiuos mokymus jie sėkmingai perėjo nuo rankinio paklausos valdymo ir pirkimo planavimo naudojant Excel lapus prie supaprastintos sistemos. Dėl patogios sistemos sąsajos priėmimo procesas tapo sklandus ir intuityvus, užtikrinant sklandų komandos perėjimą. Cofle buvo aprūpinta visapusiška mokymosi medžiaga ir buvo nuolat palaikoma, užtikrinant sklandų ir suprantamą diegimo procesą.
Rezultatai
Įdiegus „Streamline“, „Cofle“ patyrė daug teigiamų rezultatų. Vienas iš pagrindinių pasiekimų yra planavimo proceso optimizavimas, dėl kurio sutaupoma laiko ir beveik 50% sumažėjo atsargų. „Stockholm Tele“ metrika, pagal kurią matuojamas produktų, kurių atsargų lygis yra mažas, procentas, pagerėjo nuo 11,5% iki 4,5%. Be to, buvo sėkmingai išspręstas iššūkis tiksliai prognozuoti naujus produktus. Šios pažangos turėjo apčiuopiamą poveikį „Cofle“ veiklos efektyvumui.
„Geriausias dalykas yra tai, kad Streamline leidžia sutaupyti daug laiko, kai reikia patikrinti atsargas ir atsargas, kurios anksčiau buvo valdomos naudojant Excel skaičiuokles. Puikus rezultatas yra tai, kad įdiegę „Streamline“, mums pavyko sutrumpinti daugiau nei pusę atsargų“, – sakė Filippo Barbieri Tavecchio, „Cofle“ AM logistikos vadovas.
Ar norite išbandyti „Streamline“ savo įmonės duomenimis?
Tolesnis skaitymas:
- Kaip elgtis su tiekimo grandinės procesais koronaviruso protrūkio metu
- Kodėl verta pereiti nuo Excel prie atsargų planavimo programinės įrangos
- Privaloma perskaityti: Išmanieji tiekimo grandinės valdymo sprendimai verslo procesų optimizavimui
- Tarpfunkcinis suderinimas tiekimo grandinės planavime: pardavimo ir operacijų planavimo atvejo tyrimas [PDF]
- Paklausos ir pasiūlos valdymas: bendradarbiavimo planavimas, prognozavimas ir papildymas
Planuodami vis dar pasikliaujate rankų darbu Excel?
Automatizuokite paklausos ir pasiūlos planavimą naudodami „Streamline“ šiandien!
- Pasiekite optimalų 95-99% atsargų prieinamumą, užtikrindami, kad galėsite nuosekliai patenkinti klientų poreikius.
- Pasiekite iki 99% prognozės tikslumą, užtikrindami patikimesnį planavimą ir sprendimų priėmimą.
- Patirkite iki 98% sumažintą atsargų kiekį, sumažindami praleistas pardavimo galimybes ir klientų nepasitenkinimą.
- Sumažinkite atsargų perteklių iki 50%, atlaisvindami vertingo kapitalo ir saugyklos vietos.
- Padidinkite maržas 1–5 procentiniais punktais, padidindami bendrą pelningumą.
- Mėgaukitės iki 56 kartų didesne IG per vienerius metus, o 100% IG galima pasiekti per pirmuosius tris mėnesius.
- Sumažinkite laiką, praleistą prognozavimui, planavimui ir užsakymams iki 90%, kad jūsų komanda galėtų sutelkti dėmesį į strateginę veiklą.
