Tiekimo grandinės iššūkių sprendimas 2023 m

Tiekimo grandinės aplinka nuolat kinta, todėl norint įveikti kylančius iššūkius, reikia prisitaikančių strategijų. Tiekimo grandinės vadovai šiandien susiduria su daugybe kliūčių, įskaitant pasenusių technologijų naudojimą, pasaulinius sutrikimus ir besikeičiančius klientų poreikius.

Mes gilinomės į šią temą internetiniame seminare „Spręsti tiekimo grandinės iššūkius 2023 m.“, kurį surengė „Streamline Products“ ekspertai Amy Danvers ir Lu Shi kartu su mūsų vertinamais partneriais Filipinuose Johnu Boe, „Genie Technologies“ vyresniuoju direktoriumi ir Philipu Hallu, konsultaciniu direktoriumi. įmonėje „Genie Technolgies“. Tiek Johnas, tiek Philipas turi daugiau nei 30 metų tiekimo grandinės valdymo ir veiklos patirtį.

Įprasti tiekimo grandinės iššūkiai yra šie:

Kiekvienas iš jų bus atskleistas išsamiau.

Labai kintančios rinkos sąlygos

Šiandienos labai kintančiomis rinkos sąlygomis išryškėjo keletas bendrų tendencijų. Tai apima disponuojamų pajamų sumažėjimą, sutrumpintas darbo valandas, padidėjusias sąskaitas už kurą ir energiją bei didesnes daugumos prekių kainas. Todėl namų ūkiams tampa vis sudėtingiau didinti atlyginimus. Net jei po COVID-19 pandemijos įmonės grįžta į normalią padėtį, mažai tikėtina, kad ši tendencija artimiausiu metu pagerės.

Reaguodamos į labai skirtingas rinkos sąlygas, įmonės gali taikyti skaitmeninį tiekimo grandinės planavimo metodą. Išnaudodamos AI galimybes, įmonės gali efektyviai valdyti rinkos svyravimus. Veiksmingo pardavimo ir operacijų planavimo (S&OP) proceso įgyvendinimas, apimantis visus organizacijos sluoksnius į tiekimo grandinės planavimą, gali suteikti vertingų įžvalgų ir užtikrinti suderinimą. Be to, dinaminio modeliavimo įrankių naudojimas gali padėti pasiruošti nenuspėjamumui ir sudaryti atsparų stresui planą. Šis skaitmeninis požiūris suteikia įmonėms galimybę greitai ir lanksčiai įveikti iššūkius, kuriuos kelia kintančios rinkos sąlygos.

Organizacinė netvarka

Neveiksmingi tiekimo grandinės metodai gali turėti neigiamos įtakos verslo operacijoms. Štai keletas bendrų tendencijų, kurios prisideda prie neefektyvumo: pernelyg ambicingi plėtros planai, strategijos po COVID nevyksta, tvaraus požiūrio į tiekimo grandinės krizes trūkumas. Dėl to naujų filialų atsargos nėra efektyvios, o tiekėjas nesugeba pristatyti prekės laiku.

Patikimas modeliavimo metodas gali padėti parengti praktinį plėtros planą:

1. Apibrėžkite tipišką parduotuvės profilį ir naujos vietos produktų asortimentą.

2. Pakartokite panašaus profilio pardavimų istoriją, kad tiksliai prognozuotumėte paklausą.

3. Įtraukite atidarymo reklamas, tokias kaip specialios prekės, nuolaidos ir pasiūlymai, kad pritrauktumėte klientų.

4. Jei plečiatės į naują sritį, apsvarstykite galimybę įkurti naują sandėlį arba paskirstymo centrą (DC), kad palaikytumėte veiklą.

5. Užmegzti tvirtus ryšius tarp sandėlių ir parduotuvių, siekiant užtikrinti efektyvų atsargų valdymą ir paskirstymą.

6. Sukurkite papildymo planą, kuriame būtų nurodyta, kaip atsargos bus papildytos ir valdomos besiplečiančiame tinkle.

Pasenusios technologijos

Kadangi įmonės ir toliau pripažįsta Excel, kaip pagrindinio planavimo įrankio, naudojimo apribojimus, jos imasi naujų tendencijų, kurios siūlo sudėtingesnius, efektyvesnius ir integruotus planavimo sprendimus.

„Specialus paklausos planavimo sprendimas apskritai rodo geresnius rezultatus, palyginti su ERP moduliais, suteikia lengvą integravimą siekiant nuoseklių rezultatų ir specifines tiekimo grandinės funkcijas, kurios leis jums sukurti nuosekliausią ateities planą. sakė Johnas Boe, „Genie Technologies“ vyresnysis direktorius.

Pinigų grąžinimas iš tiekimo grandinės

Norėdami užtikrinti veiksmingą finansų valdymą ir optimizuoti pajamas tiekimo grandinėje, reikia atsižvelgti į keletą strategijų:

1. Stebėkite pagrindinius našumo rodiklius (KPI): reguliariai stebėkite ir peržiūrėkite pagrindines metrikas, pvz., vidutines dienų atsargas, grynąją atsargų vertę, atsargų trūkumą ir perteklinį kiekį. Tai padeda nustatyti tobulinimo sritis ir priimti duomenimis pagrįstus sprendimus.

2. Pakoreguokite strategiją pagal našumą: nuolat vertinkite tiekimo grandinės strategijos efektyvumą ir atlikite reikiamus pakeitimus, kad pagerintumėte rezultatus. Tai gali apimti atsargų lygio optimizavimą, paklausos prognozavimo metodų tobulinimą arba logistikos procesų supaprastinimą.

3. Pasidalykite strategijos rodikliais su tiekėjais: bendradarbiaukite su savo tiekėjais dalindamiesi atitinkamais tiekimo grandinės veiklos rodikliais. Tai skatina skaidrumą ir leidžia jiems atitinkamai suderinti savo planavimo ir gamybos procesus, o tai pagerina efektyvumą ir greitesnį reagavimą.

4. Sukurkite stabilų periodinio papildymo planą: kurdami papildymo planą atsižvelkite į logistikos apribojimus, tokius kaip pristatymo laikas, transportavimo pajėgumai ir sandėlio plotas. Veiksmingiau subalansuodami pasiūlą ir paklausą, galite sumažinti trikdžius ir išlaikyti optimalų atsargų lygį.

Įgyvendindamos šias strategijas, įmonės gali pagerinti savo finansinius rezultatus, sumažinti su atsargomis susijusias išlaidas ir sukurti labiau reaguojančią ir pritaikomą tiekimo grandinės ekosistemą.

Apatinė eilutė:

„Tiekimo grandinės iššūkiai yra dažnas reiškinys, tačiau jų poveikis kiekvienam verslui gali skirtis. Labai svarbu sutelkti dėmesį į tai, kas atitinka jūsų konkrečius poreikius, ir panaudoti automatizuotą procesą, leidžiantį priimti strateginius sprendimus. sakė Philipas Hallas, „Genie Technologies“ konsultacijų direktorius. „Streamline platforma siūlo pritaikymo galimybes įvairiose srityse, leidžiančias įmonėms pritaikyti ją prie savo unikalių verslo modelių ir pramonės sąlygų. Apsvarstykite, kas jums tinka geriausiai, kaip galite pagerinti nuspėjamumą ir kaip „Streamline“ gali suteikti naudos jūsų operacijoms.