Ražošanas plānošanas un MRP labākā prakse 2023. gadā

Ražošanas plānošana un materiālu prasību plānošana (MRP) var radīt zināmas problēmas un riskus, jo īpaši dinamiskā un konkurētspējīgā uzņēmējdarbības vidē, kur pieprasījums, piedāvājums un izmaksas var strauji svārstīties.

Mēs atklājām galvenos šo procesu izaicinājumus vebinārā “Ražošanas plānošanas un MRP labākās prakses 2023. gadā”, ko organizēja Maurisio Dezens, piegādes ķēdes speciālists operāciju nodaļas vadītājs, kā arī Natālija Lopadčaka-Eksi, Ph.D. (C), CSCP un Streamline partnerību viceprezidents.

Galvenās problēmas, kas jāņem vērā, ir šādas:

Katrs izaicinājums tiks apskatīts sīkāk.

Bullwhip efekts

Bultu efekts attiecas uz unikālu notikumu piegādes ķēdē, kad nelielas klientu pieprasījuma izmaiņas mazumtirdzniecības līmenī var izraisīt pastiprinātas pieprasījuma svārstības vairumtirdzniecības, izplatītāja, ražotāja un izejvielu piegādātāja līmenī.

“Bullwhip efekts ir ārkārtīgi riskants, ko mēs pārvaldām katru dienu. Ja jums nav sarežģītas piegādes ķēdes kontroles, tas ir cunami veidošanās veids, un faktiski beigās cunami skars MRP. – teica Mauricio Dezens, SVP operāciju un piegādes ķēdes eksperts. “Ja jums ir ražošana, jebkurš negaidīts notikums radīs bullwhip efektu, lielāku vilni mazumtirdzniecībā un pēc tam dosies uz jūsu izplatīšanas kanāliem, noliktavu, transportēšanu. Tātad vebinārs ir par to, kā jums ir jārisina steidzamības, deficīts un inventāra trūkums. Kāds tam ir risinājums? Jums ir nepieciešams viens informācijas avots, kurā visi spēlētāji var redzēt vienu un to pašu. Jaunu tehnoloģiju pieņemšana, mākslīgā intelekta pieņemšana var būt atbilde.

Ilgi izpildes laiki

Ilgāks izpildes laiks rada lielu sarežģītību, mēģinot prognozēt krājumu līmeņus, kas pēc tam palielina eksponenciāli sarežģītību, atkal prognozējot MRP līmeņus — jo ilgāks izpildes laiks, jo precīzākam jums jābūt, un, pieaugot, piegādes ķēde vienkārši būs pārāk sarežģīta, lai neizmanto AI. Liela inventāra ēka neizmantotiem materiāliem vai lieliem krājumiem un zaudētiem pārdošanas apjomiem.

Jo ātrāk fiksēsit turpmākus traucējumus garā piegādes ķēdē, jo lielākas ir jūsu iespējas labot kursu un mainīt pasūtījumus pirms to nosūtīšanas. Kas var palīdzēt? Izveicīga un adaptīva piegādes ķēde un iespējamas sarunas ar piegādātājiem, kur uzņēmums sniedz nākotnes plānu ar atjauninājumiem reizi divās nedēļās.

Jaudas ierobežojumi

Ražošanas jauda bieži ir palielināta vai smagas gumijas lentes, kas saistītas ar nepieciešamajām lēnām izmaiņām (mašīnas uzstādīšana, darbaspēka apmācība). Ļoti bieži nav pietiekami precīzas pieprasījuma un krājumu vajadzības, lai izveidotu jaudas plānu, kas ir precīzs ilgtermiņā, un tāpēc to var plānot ar pietiekami daudz laika, lai tas būtu īstenojams un iedarbīgs.

Uzņēmumiem ir jābūt precīzam, precīzam, atjauninātam un atkārtojamam pieprasījuma un krājumu plānam ar pietiekami daudz laika iepriekš, lai veiktu nozīmīgas jaudas plānošanas korekcijas. Nedaudz zem pilnas jaudas, cik vien iespējams tuvu 100%. Turklāt nākotnes modeļi ir jāveido 100 mēnešus iepriekš, jāanalizē un jāpielāgo, pamatojoties uz tiešsaistes/reāllaika pārdošanu. Ātri prognozējiet un pielāgojiet ilgtermiņā.

Novecojusi tehnoloģija

Uzņēmumi arvien vairāk atzīst Excel kā primārā plānošanas instrumenta izmantošanas ierobežojumus un meklē alternatīvus risinājumus, kas piedāvā uzlabotas iespējas. Īpašu pieprasījuma plānošanas risinājumu pieņemšana kļūst arvien populārāka, jo tie nodrošina sarežģītākas funkcijas, vienmērīgu integrāciju un piegādes ķēdei specifiskas funkcijas konsekventiem un uzticamiem rezultātiem. Izmantojot šos integrētos plānošanas rīkus, uzņēmumi var izveidot stabilus un precīzus nākotnes plānus, uzlabojot vispārējo darbības efektivitāti.

"Tradicionālie pildspalvas un zīmuļa rīki vairs nav efektīvi materiālu prasību plānošanas (MRP) pārvaldībai. Tāpat paļaušanās tikai uz Excel arī izrādās neefektīva MRP kontekstā. – teica Natālija Lopadčaka-Eksi, PhD(C), CSCP un partnerību viceprezidente uzņēmumā Streamline. "Tā kā uzņēmumi atzīst šo novecojušo metožu ierobežojumus, viņi aktīvi meklē efektīvākus un sarežģītākus risinājumus, lai racionalizētu savus MRP procesus."

Ieguldījumu atdeve

AI var radīt lielu atdevi, spēcīgu atdevi. Uzņēmumi, kas nepielāgo AI, nesazinās. Nekāda saziņa nozīmē, ka jūs zaudēsit pārdošanas apjomu, norakstīsit krājumus un iegūsit milzīgu naudas plūsmu nepareizās vietās. Ieviešot modernas stratēģijas, uzņēmumi var uzlabot savus finanšu rādītājus, samazināt ar krājumiem saistītās izmaksas un izveidot atsaucīgāku un pielāgojamāku piegādes ķēdes ekosistēmu.

Rezumējot

"AI nav programmatūra, tas ir jauns uzņēmējdarbības veids," – teica Mauricio Dezens, SVP operāciju un piegādes ķēdes eksperts. “Streamline AI platforma piedāvā virkni pielāgošanas iespēju dažādās jomās, dodot uzņēmumiem iespēju to pielāgot saviem konkrētajiem uzņēmējdarbības modeļiem un nozares apstākļiem. Ir svarīgi novērtēt, kas vislabāk darbojas jūsu organizācijai, kā jūs varat uzlabot ražošanas plānošanas un materiālu prasību plānošanas (MRP) procesus un kā Streamline var pievienot vērtību jūsu darbībai.