Piegādes ķēdes izaicinājumu risināšana 2023. gadā

Piegādes ķēdes ainava nepārtraukti attīstās, un tai ir nepieciešamas adaptīvas stratēģijas, lai pārvarētu problēmas, kas rodas. Piegādes ķēdes vadītāji mūsdienās saskaras ar daudziem šķēršļiem, tostarp novecojušu tehnoloģiju izmantošanu, globāliem traucējumiem un mainīgām klientu prasībām.

Mēs iedziļinājāmies šajā tēmā vebinārā “Piegādes ķēdes izaicinājumu risināšana 2023. gadā”, ko organizēja Streamline produktu eksperti Eimija Danversa un Lu Ši kopā ar mūsu vērtīgajiem partneriem Filipīnās Džons Boe, Genie Technologies vecākais direktors un Filips Hols, konsultāciju direktors. uzņēmumā Genie Technolgies. Gan Džonam, gan Filipam ir vairāk nekā 30 gadu pieredze piegādes ķēdes pārvaldībā un darbībās.

Kopējās piegādes ķēdes problēmas ir šādas:

Katrs no tiem tiks atklāts sīkāk.

Ļoti mainīgi tirgus apstākļi

Mūsdienu ļoti mainīgajos tirgus apstākļos ir parādījušās vairākas kopīgas tendences. Tie ietver rīcībā esošo ienākumu samazināšanos, samazinātu darba stundu skaitu, palielinātus degvielas un enerģijas rēķinus, kā arī augstākas cenas lielākajai daļai preču. Rezultātā mājsaimniecībām kļūst arvien grūtāk palielināt savas algas. Pat ja uzņēmumi atgriežas normālā stāvoklī pēc COVID-19 pandēmijas, maz ticams, ka šī tendence tuvākajā nākotnē uzlabosies.

Reaģējot uz ļoti mainīgajiem tirgus apstākļiem, uzņēmumi var pieņemt digitālu pieeju piegādes ķēdes plānošanai. Izmantojot AI iespējas, uzņēmumi var efektīvi pārvaldīt tirgus svārstības. Efektīva pārdošanas un operāciju plānošanas (S&OP) procesa ieviešana, kas ietver visus organizācijas slāņus piegādes ķēdes plānošanā, var sniegt vērtīgu ieskatu un nodrošināt saskaņošanu. Turklāt dinamiskās simulācijas rīku izmantošana var palīdzēt sagatavoties neparedzamībai un ļaut izveidot stresa izturīgu plānu. Šī digitālā pieeja dod uzņēmumiem iespēju veikli un elastīgi pārvarēt izaicinājumus, ko rada mainīgi tirgus apstākļi.

Organizatoriskā nekārtība

Neefektīva pieeja piegādes ķēdei var negatīvi ietekmēt uzņēmējdarbību. Šeit ir dažas izplatītas tendences, kas veicina neefektivitāti: pārāk ambiciozi paplašināšanās plāni, pēcCOVID stratēģijas iet nepareizi, ilgtspējīgas pieejas trūkums piegādes ķēdes krīzēm. Tas rada neefektīvus krājumus jaunām filiālēm un piegādātāju nespēju piegādāt preces laikā.

Uzticama simulācijas pieeja var palīdzēt izstrādāt praktisku paplašināšanas plānu:

1. Definējiet tipisku veikala profilu un nosakiet produktu klāstu jaunajai atrašanās vietai.

2. Atkārtojiet līdzīga profila pārdošanas vēsturi, lai precīzi prognozētu pieprasījumu.

3. Iekļaujiet atvēršanas akcijas, piemēram, īpašas preces, atlaides un kompleksos piedāvājumus, lai piesaistītu klientus.

4. Ja plānojat paplašināt darbību uz jaunu apgabalu, apsveriet iespēju izveidot jaunu noliktavu vai izplatīšanas centru (DC), lai atbalstītu darbības.

5. Izveidojiet ciešas attiecības starp noliktavām un veikaliem, lai nodrošinātu efektīvu krājumu pārvaldību un izplatīšanu.

6. Izstrādājiet papildināšanas plānu, kurā izklāstīts, kā krājumi tiks papildināti un pārvaldīti visā paplašināšanās tīklā.

Novecojusi tehnoloģija

Tā kā uzņēmumi turpina apzināties Excel kā primārā plānošanas rīka izmantošanas ierobežojumus, tie aptver jaunas tendences, kas piedāvā sarežģītākus, efektīvākus un integrētākus plānošanas risinājumus.

"Speciāls pieprasījuma plānošanas risinājums kopumā parāda labākus rezultātus, salīdzinot ar ERP moduļiem, nodrošina vienkāršu integrāciju konsekventiem rezultātiem un piegādes ķēdei specifiskas funkcijas, kas ļaus jums izveidot konsekventāko nākotnes plānu." sacīja Džons Bo, Genie Technologies vecākais direktors.

Naudas atgūšana no piegādes ķēdes

Lai nodrošinātu efektīvu finanšu pārvaldību un optimizētu ieņēmumus piegādes ķēdē, ir jāņem vērā dažas stratēģijas.

1. Pārraugiet galvenos veiktspējas rādītājus (KPI). Regulāri pārraugiet un pārskatiet galvenos rādītājus, piemēram, vidējo krājumu skaitu dienās, krājumu neto vērtību, krājumu iztrūkumus un pārtēriņus. Tas palīdz noteikt uzlabošanas jomas un pieņemt uz datiem balstītus lēmumus.

2. Pielāgojiet stratēģiju, pamatojoties uz veiktspēju: nepārtraukti novērtējiet piegādes ķēdes stratēģijas efektivitāti un veiciet nepieciešamos pielāgojumus, lai uzlabotu rezultātus. Tas varētu ietvert krājumu līmeņa optimizēšanu, pieprasījuma prognozēšanas metožu pilnveidošanu vai loģistikas procesu racionalizāciju.

3. Kopīgojiet stratēģijas rādītājus ar piegādātājiem: sadarbojieties ar saviem piegādātājiem, kopīgojot attiecīgos piegādes ķēdes darbības rādītājus. Tas veicina pārredzamību un ļauj viņiem atbilstoši saskaņot plānošanas un ražošanas procesus, tādējādi uzlabojot efektivitāti un atsaucību.

4. Izstrādājiet stabilu periodiskas papildināšanas plānu. Veidojot papildināšanas plānu, ņemiet vērā loģistikas ierobežojumus, piemēram, izpildes laiku, transportēšanas jaudu un noliktavas telpu. Efektīvāk līdzsvarojot piedāvājumu un pieprasījumu, jūs varat samazināt traucējumus un uzturēt optimālu krājumu līmeni.

Ieviešot šīs stratēģijas, uzņēmumi var uzlabot savus finanšu rādītājus, samazināt ar krājumiem saistītās izmaksas un izveidot atsaucīgāku un pielāgojamāku piegādes ķēdes ekosistēmu.

Apakšējā līnija:

“Piegādes ķēdes izaicinājumi ir izplatīta parādība, taču to ietekme katram uzņēmumam var atšķirties. Ir svarīgi koncentrēties uz to, kas atbilst jūsu īpašajām vajadzībām, un izmantot automatizētu procesu, kas ļauj pieņemt stratēģiskus lēmumus. teica Filips Hols, Genie Technologies konsultāciju direktors. “Streamline platforma piedāvā pielāgošanas iespējas dažādās jomās, ļaujot uzņēmumiem to pielāgot saviem unikālajiem biznesa modeļiem un nozares apstākļiem. Apsveriet, kas jums ir vispiemērotākais, kā uzlabot paredzamību un kā Streamline var sniegt vērtību jūsu darbībām.