2023 मध्ये पुरवठा साखळी आव्हाने हाताळणे

पुरवठा साखळी लँडस्केप सतत विकसित होत आहे आणि उद्भवलेल्या आव्हानांना नेव्हिगेट करण्यासाठी अनुकूल धोरणांची आवश्यकता आहे. पुरवठा साखळी व्यवस्थापकांना आज अनेक अडथळ्यांचा सामना करावा लागतो, ज्यात कालबाह्य तंत्रज्ञानाचा वापर, जागतिक व्यत्यय आणि ग्राहकांच्या मागण्या बदलणे यांचा समावेश आहे.

आम्ही फिलीपिन्समधील आमचे मौल्यवान भागीदार जॉन बोए, जेनी टेक्नॉलॉजीजचे वरिष्ठ संचालक आणि फिलीप हॉल, सल्लागार संचालक, स्ट्रीमलाइन उत्पादने तज्ञ एमी डॅनव्हर्स आणि लू शी यांनी आयोजित केलेल्या “२०२३ मध्ये सप्लाय चेन चॅलेंजेसचा सामना” या वेबिनारमध्ये या विषयावर चर्चा केली. जिनी टेक्नॉलॉजीज येथे. जॉन आणि फिलिप या दोघांना पुरवठा साखळी व्यवस्थापन आणि ऑपरेशन्सचा 30 वर्षांपेक्षा जास्त अनुभव आहे.

सामान्य पुरवठा साखळी आव्हाने खालीलप्रमाणे आहेत:

त्यापैकी प्रत्येकास अधिक तपशीलवार उघड केले जाईल.

उच्च परिवर्तनीय बाजार परिस्थिती

आजच्या अत्यंत परिवर्तनीय बाजार परिस्थितीत, अनेक सामान्य ट्रेंड उदयास आले आहेत. यामध्ये डिस्पोजेबल उत्पन्नात घट, कामाचे तास कमी, इंधन आणि ऊर्जा बिले वाढणे आणि बहुतेक वस्तूंच्या वाढीव किमती यांचा समावेश होतो. परिणामी, कुटुंबांना त्यांचे पगार आणखी वाढवणे अधिक आव्हानात्मक वाटू लागले आहे. कोविड-19 साथीच्या आजारानंतर व्यवसाय सामान्य स्थितीत आले असले तरी, नजीकच्या भविष्यात हा ट्रेंड सुधारण्याची शक्यता नाही.

बाजारातील अत्यंत परिवर्तनीय परिस्थितीला प्रतिसाद म्हणून, व्यवसाय पुरवठा साखळी नियोजनासाठी डिजिटल दृष्टिकोन स्वीकारू शकतात. एआय क्षमतेचा लाभ घेऊन, कंपन्या बाजारातील चढउतार प्रभावीपणे व्यवस्थापित करू शकतात. पुरवठा शृंखला नियोजनामध्ये संस्थेच्या सर्व स्तरांचा समावेश असलेली कार्यक्षम विक्री आणि ऑपरेशन्स प्लॅनिंग (S&OP) प्रक्रिया राबविणे मौल्यवान अंतर्दृष्टी प्रदान करू शकते आणि संरेखन सुनिश्चित करू शकते. याव्यतिरिक्त, डायनॅमिक सिम्युलेशन साधनांचा वापर केल्याने अप्रत्याशिततेसाठी तयार होण्यास आणि तणाव-प्रतिरोधक योजना तयार करण्यास सक्षम करण्यात मदत होऊ शकते. हा डिजिटल दृष्टीकोन व्यवसायांना चपळता आणि लवचिकतेसह परिवर्तनीय बाजार परिस्थितीमुळे उद्भवलेल्या आव्हानांना नेव्हिगेट करण्यास सक्षम करतो.

संघटनात्मक अव्यवस्था

पुरवठा साखळीसाठी अकार्यक्षम पध्दतींमुळे व्यवसायाच्या कामकाजावर हानिकारक परिणाम होऊ शकतात. येथे काही सामान्य ट्रेंड आहेत जे अकार्यक्षमतेस कारणीभूत आहेत: अति-महत्वाकांक्षी विस्तार योजना, कोविड-नंतरची धोरणे चुकीची आहेत, पुरवठा साखळी संकटांसाठी शाश्वत दृष्टिकोनाचा अभाव. याचा परिणाम नवीन शाखांसाठी अकार्यक्षम स्टॉक आणि पुरवठादार वेळेवर चांगले वितरण करण्यास असमर्थतेमध्ये होतो.

एक विश्वासार्ह अनुकरण दृष्टीकोन व्यावहारिक विस्तार योजना विकसित करण्यात मदत करू शकते:

1. एक सामान्य स्टोअर प्रोफाइल परिभाषित करा आणि नवीन स्थानासाठी उत्पादन मिश्रण निर्धारित करा.

2. मागणीचा अचूक अंदाज घेण्यासाठी तत्सम प्रोफाइलच्या विक्री इतिहासाची प्रतिकृती तयार करा.

3. ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी खास वस्तू, सवलती आणि बंडल ऑफर यासारख्या सुरुवातीच्या जाहिराती समाविष्ट करा.

4. नवीन क्षेत्रामध्ये विस्तार करत असल्यास, ऑपरेशनला समर्थन देण्यासाठी नवीन कोठार किंवा वितरण केंद्र (DC) स्थापित करण्याचा विचार करा.

5. कार्यक्षम इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन आणि वितरण सुनिश्चित करण्यासाठी गोदामे आणि स्टोअर्स यांच्यात मजबूत संबंध प्रस्थापित करा.

6. पुनर्भरण योजना विकसित करा जी विस्तारित नेटवर्कवर इन्व्हेंटरी कशी पुनर्संचयित केली जाईल आणि व्यवस्थापित केली जाईल.

कालबाह्य तंत्रज्ञान

व्यवसाय त्यांचे प्राथमिक नियोजन साधन म्हणून Excel वापरण्याच्या मर्यादा ओळखत असल्याने, ते नवीन ट्रेंड स्वीकारत आहेत जे अधिक अत्याधुनिक, कार्यक्षम आणि एकात्मिक नियोजन उपाय देतात.

"एक समर्पित मागणी नियोजन समाधान एकूणच चांगले परिणाम दाखवते, ईआरपी मॉड्यूल्सच्या तुलनेत, सातत्यपूर्ण परिणाम आणि पुरवठा साखळी विशिष्ट वैशिष्ट्यांसाठी सोपे एकीकरण प्रदान करते जे तुम्हाला भविष्यासाठी सर्वात सुसंगत योजना तयार करण्यास अनुमती देईल," - जॉन बोई, जेनी टेक्नॉलॉजीजचे वरिष्ठ संचालक म्हणाले.

तुमच्या पुरवठा साखळीतून पैसे परत मिळवणे

कार्यक्षम आर्थिक व्यवस्थापन सुनिश्चित करण्यासाठी आणि आपल्या पुरवठा साखळीतील महसूल ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी, येथे काही धोरणे विचारात घ्या:

1. मॉनिटर की परफॉर्मन्स इंडिकेटर्स (KPIs): सरासरी दिवसांचा स्टॉक, निव्वळ इन्व्हेंटरी व्हॅल्यू, स्टॉक-आउट्स आणि ओव्हरस्टॉक यासारख्या मुख्य मेट्रिक्सचे नियमितपणे निरीक्षण करा आणि पुनरावलोकन करा. हे सुधारण्यासाठी क्षेत्रे ओळखण्यात आणि डेटा-चालित निर्णय घेण्यास मदत करते.

2. कार्यक्षमतेवर आधारित धोरण पुन्हा समायोजित करा: तुमच्या पुरवठा साखळी धोरणाच्या परिणामकारकतेचे सतत मूल्यमापन करा आणि परिणाम सुधारण्यासाठी आवश्यक समायोजन करा. यामध्ये इन्व्हेंटरी पातळी ऑप्टिमाइझ करणे, मागणीच्या अंदाज पद्धती सुधारणे किंवा लॉजिस्टिक प्रक्रिया सुव्यवस्थित करणे यांचा समावेश असू शकतो.

3. पुरवठादारांसह धोरण निर्देशक सामायिक करा: संबंधित पुरवठा साखळी कार्यप्रदर्शन निर्देशक सामायिक करून तुमच्या पुरवठादारांशी सहयोग करा. हे पारदर्शकतेला प्रोत्साहन देते आणि त्यानुसार त्यांचे नियोजन आणि उत्पादन प्रक्रिया संरेखित करण्यास सक्षम करते, ज्यामुळे कार्यक्षमता आणि प्रतिसाद सुधारतो.

4. स्थिर नियतकालिक पुनर्भरण योजना विकसित करा: भरपाई योजना तयार करताना लॉजिस्टिक मर्यादा जसे की लीड टाइम्स, वाहतूक क्षमता आणि गोदामाची जागा लक्षात घ्या. पुरवठा आणि मागणी अधिक प्रभावीपणे संतुलित करून, तुम्ही व्यत्यय कमी करू शकता आणि इष्टतम यादी पातळी राखू शकता.

या धोरणांची अंमलबजावणी करून, व्यवसाय त्यांची आर्थिक कामगिरी वाढवू शकतात, इन्व्हेंटरी-संबंधित खर्च कमी करू शकतात आणि अधिक प्रतिसाद देणारी आणि जुळवून घेणारी पुरवठा साखळी इकोसिस्टम तयार करू शकतात.

तळ ओळ:

“पुरवठा साखळी आव्हाने ही एक सामान्य घटना आहे, परंतु त्यांचा प्रभाव प्रत्येक व्यवसायासाठी बदलू शकतो. तुमच्या विशिष्ट गरजांशी काय संरेखित होते यावर लक्ष केंद्रित करणे आणि धोरणात्मक निर्णय घेण्यास सक्षम करणाऱ्या स्वयंचलित प्रक्रियेचा लाभ घेणे आवश्यक आहे.”, – फिलिप हॉल, जिनी टेक्नॉलॉजीजचे कॉस्नल्टिंग संचालक म्हणाले. “स्ट्रीमलाइन प्लॅटफॉर्म विविध क्षेत्रांमध्ये सानुकूलित पर्याय ऑफर करतो, ज्यामुळे व्यवसायांना त्यांच्या अद्वितीय व्यवसाय मॉडेल्स आणि उद्योग परिस्थितीनुसार ते तयार करता येते. तुमच्यासाठी काय चांगले काम करते, तुम्ही प्रेडिक्टेबिलिटी कशी वाढवू शकता आणि स्ट्रीमलाइन तुमच्या ऑपरेशन्समध्ये कसे मूल्य आणू शकते याचा विचार करा.”