Menangani Cabaran Rantaian Bekalan pada 2023

Landskap rantaian bekalan sentiasa berkembang, dan ia memerlukan strategi penyesuaian untuk mengharungi cabaran yang timbul. Pengurus rantaian bekalan hari ini menghadapi pelbagai halangan, termasuk penggunaan teknologi lapuk, gangguan global dan permintaan pelanggan yang berubah-ubah.

Kami menyelami topik ini di webinar "Menangani Cabaran Rantaian Bekalan pada 2023", yang diadakan oleh pakar Streamline Products Amy Danvers dan Lu Shi bersama rakan kongsi kami di Filipina John Boe, Pengarah Kanan di Genie Technologies dan Philip Hall, Pengarah Perunding di Genie Technolgies. Kedua-dua John dan Philip mempunyai lebih 30 tahun pengalaman dalam pengurusan dan operasi rantaian bekalan.

Cabaran rantaian bekalan biasa adalah seperti berikut:

Setiap daripada mereka akan didedahkan dengan lebih terperinci.

Keadaan Pasaran Sangat Berubah

Dalam keadaan pasaran yang sangat berubah-ubah hari ini, beberapa arah aliran biasa telah muncul. Ini termasuk pengurangan dalam pendapatan boleh guna, pengurangan waktu kerja, peningkatan bil bahan api dan tenaga, dan harga yang lebih tinggi untuk kebanyakan komoditi. Akibatnya, isi rumah mendapati ia semakin mencabar untuk membuat gaji mereka lebih panjang. Walaupun perniagaan kembali normal selepas wabak COVID-19, trend ini tidak mungkin akan bertambah baik dalam masa terdekat.

Sebagai tindak balas kepada keadaan pasaran yang sangat berubah-ubah, perniagaan boleh menggunakan pendekatan digital kepada perancangan Rantaian Bekalan. Dengan memanfaatkan keupayaan AI, syarikat boleh menguruskan turun naik dalam pasaran dengan berkesan. Melaksanakan proses perancangan jualan dan operasi (S&OP) yang cekap yang melibatkan semua lapisan organisasi dalam perancangan rantaian bekalan boleh memberikan pandangan yang berharga dan memastikan penjajaran. Selain itu, menggunakan alat simulasi dinamik boleh membantu menyediakan untuk ketidakpastian dan membolehkan penciptaan pelan tahan tekanan. Pendekatan digital ini memperkasakan perniagaan untuk mengharungi cabaran yang ditimbulkan oleh keadaan pasaran yang berubah-ubah dengan ketangkasan dan daya tahan.

Kekacauan Organisasi

Pendekatan yang tidak cekap untuk rantaian bekalan boleh mendatangkan kesan buruk terhadap operasi perniagaan. Berikut ialah beberapa arah aliran biasa yang menyumbang kepada ketidakcekapan: Pelan Pengembangan yang terlalu bercita-cita tinggi, Strategi Pasca-COVID Tersilap, Kekurangan Pendekatan Mampan untuk Krisis Rantaian Bekalan. Ini mengakibatkan stok tidak cekap untuk cawangan baharu dan ketidakupayaan pembekal untuk menyampaikan barang tepat pada masanya.

Pendekatan simulasi yang boleh dipercayai boleh membantu dalam membangunkan pelan pengembangan praktikal:

1. Tentukan profil kedai biasa dan tentukan campuran produk untuk lokasi baharu.

2. Tiru sejarah jualan profil yang serupa untuk meramalkan permintaan dengan tepat.

3. Sertakan promosi pembukaan seperti item istimewa, diskaun dan tawaran berpakatan untuk menarik pelanggan.

4. Jika berkembang ke kawasan baharu, pertimbangkan untuk menubuhkan gudang atau pusat pengedaran (DC) baharu untuk menyokong operasi.

5. Wujudkan hubungan yang kukuh antara gudang dan stor untuk memastikan pengurusan dan pengedaran inventori yang cekap.

6. Bangunkan pelan penambahan yang menggariskan cara inventori akan diisi semula dan diuruskan merentas rangkaian yang sedang berkembang.

Teknologi Lapuk

Memandangkan perniagaan terus mengiktiraf had penggunaan Excel sebagai alat perancangan utama mereka, mereka menerima aliran baharu yang menawarkan penyelesaian perancangan yang lebih canggih, cekap dan bersepadu.

"Penyelesaian perancangan permintaan yang berdedikasi secara keseluruhan menunjukkan hasil yang lebih baik, berbanding modul ERP, menyediakan penyepaduan mudah untuk hasil yang konsisten dan ciri khusus Rantaian Bekalan yang akan membolehkan anda membina rancangan yang paling konsisten untuk masa depan," - kata John Boe, Pengarah Kanan di Genie Technologies.

Mendapat kembali wang daripada rantaian bekalan anda

Untuk memastikan pengurusan kewangan yang cekap dan mengoptimumkan hasil dalam rantaian bekalan anda, berikut ialah beberapa strategi untuk dipertimbangkan:

1. Pantau Petunjuk Prestasi Utama (KPI): Pantau dan semak metrik utama secara kerap seperti purata stok hari, nilai inventori bersih, stok habis dan lebihan stok. Ini membantu mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan dan membuat keputusan berasaskan data.

2. Laraskan semula strategi berdasarkan prestasi: Teruskan menilai keberkesanan strategi rantaian bekalan anda dan buat pelarasan yang diperlukan untuk meningkatkan hasil. Ini boleh melibatkan pengoptimuman tahap inventori, menapis kaedah ramalan permintaan atau memperkemas proses logistik.

3. Kongsi penunjuk strategi dengan pembekal: Bekerjasama dengan pembekal anda dengan berkongsi petunjuk prestasi rantaian bekalan yang berkaitan. Ini menggalakkan ketelusan dan membolehkan mereka menyelaraskan proses perancangan dan pengeluaran mereka dengan sewajarnya, yang membawa kepada kecekapan dan tindak balas yang lebih baik.

4. Bangunkan pelan pengisian semula berkala yang stabil: Mengambil kira had logistik seperti masa memimpin, kapasiti pengangkutan dan ruang gudang semasa membuat pelan penambahan. Dengan mengimbangi bekalan dan permintaan dengan lebih berkesan, anda boleh meminimumkan gangguan dan mengekalkan tahap inventori yang optimum.

Dengan melaksanakan strategi ini, perniagaan boleh meningkatkan prestasi kewangan mereka, mengurangkan kos berkaitan inventori dan mewujudkan ekosistem rantaian bekalan yang lebih responsif dan boleh disesuaikan.

Intinya:

“Cabaran rantaian bekalan adalah perkara biasa, tetapi kesannya boleh berbeza-beza untuk setiap perniagaan. Adalah penting untuk memberi tumpuan kepada perkara yang selaras dengan keperluan khusus anda dan memanfaatkan proses automatik yang membolehkan membuat keputusan strategik.”, – kata Philip Hall, Pengarah Perunding di Genie Technologies. “Platform streamline menawarkan pilihan penyesuaian dalam pelbagai bidang, membolehkan perniagaan menyesuaikannya dengan model perniagaan dan keadaan industri mereka yang unik. Pertimbangkan perkara yang paling sesuai untuk anda, cara anda boleh meningkatkan kebolehramalan dan cara Perkemas boleh membawa nilai kepada operasi anda."