2023 ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਗਲੋਬਲ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਮਾਹਰ ਐਮੀ ਡੈਨਵਰਸ ਅਤੇ ਲੂ ਸ਼ੀ ਦੁਆਰਾ ਫਿਲੀਪੀਨਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੀਮਤੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਜੌਨ ਬੋਏ, ਜਿਨੀ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀਜ਼ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਫਿਲਿਪ ਹਾਲ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੁਆਰਾ ਆਯੋਜਿਤ ਵੈਬਿਨਾਰ “2023 ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ” ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਡੁਬਕੀ ਲਗਾਈ। ਜੀਨੀ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਖੇ। ਜੌਨ ਅਤੇ ਫਿਲਿਪ ਦੋਵਾਂ ਕੋਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ 30 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ।
ਆਮ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ:
ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
ਉੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਮਾਰਕੀਟ ਹਾਲਾਤ
ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਕਈ ਆਮ ਰੁਝਾਨ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਸਪੋਸੇਬਲ ਆਮਦਨ ਵਿੱਚ ਕਮੀ, ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ ਘਟੇ, ਬਾਲਣ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦੇ ਬਿੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀਆਂ ਉੱਚੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾਉਣਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਮ ਵਾਂਗ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਏਆਈ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਕੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ (S&OP) ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਪਰਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੀਮਤੀ ਸੂਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਣਾਅ-ਰੋਧਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਡਿਜੀਟਲ ਪਹੁੰਚ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਸਤੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨਾਲ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਦਰਪੇਸ਼ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਗੜਬੜ
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਲਈ ਅਕੁਸ਼ਲ ਪਹੁੰਚ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਆਮ ਰੁਝਾਨ ਹਨ ਜੋ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ: ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਵਿਸਥਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਕੋਵਿਡ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਗਲਤ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸੰਕਟਾਂ ਲਈ ਟਿਕਾਊ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਘਾਟ। ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਨਵੀਆਂ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਲਈ ਅਕੁਸ਼ਲ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਚੰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ ਬਣਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਪਹੁੰਚ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਵਿਸਥਾਰ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ:
- 1. ਇੱਕ ਆਮ ਸਟੋਰ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਥਾਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਮਿਸ਼ਰਣ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ।
- 2. ਮੰਗ ਦੀ ਸਹੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਨ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੇ ਵਿਕਰੀ ਇਤਿਹਾਸ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰੋ।
- 3. ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤਰੱਕੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਆਈਟਮਾਂ, ਛੋਟਾਂ ਅਤੇ ਬੰਡਲ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।
- 4. ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਜਾਂ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਸੈਂਟਰ (DC) ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।
- 5. ਕੁਸ਼ਲ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵੰਡ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੇਅਰਹਾਊਸਾਂ ਅਤੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ।
- 6. ਇੱਕ ਪੂਰਤੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਇਹ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮੁੜ-ਸਟਾਕ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਪੁਰਾਣੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ Excel ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਯੋਜਨਾ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਨਵੇਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਵਧੀਆ, ਕੁਸ਼ਲ, ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਯੋਜਨਾ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
"ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਮੰਗ ਯੋਜਨਾ ਹੱਲ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ERP ਮੌਡਿਊਲਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਕਸਾਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਖਾਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਲਈ ਆਸਾਨ ਏਕੀਕਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਇਕਸਾਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗਾ," - ਜੀਨੀ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਜ਼ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਜੌਨ ਬੋਏ ਨੇ ਕਿਹਾ।
ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਤੋਂ ਪੈਸੇ ਵਾਪਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ
ਕੁਸ਼ਲ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹਨ:
- 1. ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂ (KPIs) ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ: ਮੁੱਖ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਔਸਤ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਸਟਾਕ, ਸ਼ੁੱਧ ਵਸਤੂ ਮੁੱਲ, ਸਟਾਕ-ਆਊਟ ਅਤੇ ਓਵਰਸਟਾਕ ਦੀ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ। ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਡੇਟਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- 2. ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ: ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰੋ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨਾ, ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸੋਧਣਾ, ਜਾਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- 3. ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤੀ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ: ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰੋ। ਇਹ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
- 4. ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਮੁੜ ਭਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ: ਮੁੜ ਭਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੀਡ ਟਾਈਮ, ਆਵਾਜਾਈ ਸਮਰੱਥਾ, ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ। ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਹਨਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੀ ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਵਸਤੂ-ਸੰਬੰਧੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ:
"ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਇੱਕ ਆਮ ਘਟਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹਰੇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਖਾਸ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਕੀ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਵੈਚਾਲਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ”, - ਫਿਲਿਪ ਹਾਲ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਜਿਨੀ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਜ਼ ਵਿਖੇ ਕੌਸਨਲਟਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ. “ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਸਟਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਮੁੱਲ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਅਜੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ Excel ਵਿੱਚ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਅੱਜ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨਾਲ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰੋ!
- ਸਰਵੋਤਮ 95-99% ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
- 99% ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸਟੀਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ।
- ਸਟਾਕਆਊਟ ਵਿੱਚ 98% ਤੱਕ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋ, ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
- ਕੀਮਤੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਾਧੂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ 50% ਤੱਕ ਕੱਟੋ।
- 1-5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਜਿਨ ਵਧਾਓ, ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
- ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 100% ROI ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ 56 ਗੁਣਾ ਤੱਕ ROI ਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ।
- ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਆਰਡਰਿੰਗ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ 90% ਤੱਕ ਘਟਾਓ।
