Jak Streamline zmniejszył zapasy o 50% dla producenta samochodów
O firmie
Cofle to globalna firma z branży motoryzacyjnej, sprzedająca kable i systemy, szeroko obecna w 6 krajach, działająca poprzez 6 najnowocześniejszych zakładów produkcyjnych, wysoce wydajne centra logistyczne oraz dedykowany dział projektowania i współinżynierii projektów. Dysponując zespołem ponad 550 wykwalifikowanych specjalistów, Cofle dąży do zapewnienia doskonałości swoich produktów i usług. Obszerny katalog części zamiennych oferuje ponad 7000 rozwiązań, skrupulatnie wykonanych i opracowanych z wykorzystaniem wiedzy specjalistycznej OEM i zaprojektowanych tak, aby spełniały specyfikacje techniczne OEM.
Wyzwanie
Firma Cofle stanęła w obliczu kilku wyzwań w swojej branży, związanych przede wszystkim z optymalizacją czasu poświęcanego na prognozowanie i analizę zapasów, ograniczaniem braków w magazynie, prognozowaniem nowych produktów oraz wrażliwością na szybkie reagowanie na zmiany rynkowe.
Projekt
W ramach procesu wdrożenia zespół Cofle przeszedł kompleksowe szkolenie z zakresu efektywnego wykorzystania produktu. Dzięki temu szkoleniu pomyślnie przeszli od ręcznego zarządzania popytem i planowania zakupów przy użyciu arkuszy Excel do usprawnionego systemu. Przyjazny interfejs systemu sprawił, że proces adopcji był płynny i intuicyjny, zapewniając zespołowi płynne przejście. Cofle zostało wyposażone w kompleksowe materiały edukacyjne i otrzymało bieżące wsparcie, co zapewniło sprawny i zrozumiały proces wdrożenia.
Wyniki
Od czasu wdrożenia Streamline firma Cofle odnotowała znaczące pozytywne wyniki. Jednym z kluczowych osiągnięć jest optymalizacja procesu planowania, skutkująca oszczędnością czasu i redukcją zapasów o prawie 50%. Wskaźnik Stockholm Tele, który mierzy odsetek produktów o niskim poziomie zapasów, poprawił się z 11,5% do 4,5%. Ponadto pomyślnie podjęto wyzwanie polegające na dokładnym prognozowaniu nowych produktów. Postępy te miały wymierny wpływ na efektywność operacyjną Cofle.
„Najlepsze jest to, że Streamline pozwala nam zaoszczędzić mnóstwo czasu na sprawdzaniu zapasów i braków, zarządzanych wcześniej przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych Excel. A wspaniałym rezultatem jest to, że odkąd wdrożyliśmy Streamline, udało nam się przebić o ponad połowę brakujące produkty” – powiedział Filippo Barbieri Tavecchio, kierownik AM Logistics w Cofle.
Chcesz przetestować Streamline na danych swojej firmy?
Dalsza lektura:
- Jak radzić sobie z procesami łańcucha dostaw podczas epidemii koronawirusa
- Dlaczego warto przejść z Excel na oprogramowanie do planowania zapasów
- Koniecznie przeczytaj: Inteligentne rozwiązania do zarządzania łańcuchem dostaw do optymalizacji procesów biznesowych
- Dostosowanie międzyfunkcyjne w planowaniu łańcucha dostaw: studium przypadku planowania sprzedaży i operacji [PDF]
- Zarządzanie popytem i dostawami: wspólne planowanie, prognozowanie i uzupełnianie
Nadal polegasz na pracy ręcznej w Excel przy planowaniu sprzedaży i operacji (S&OP)?
Zobacz, co Streamline może dla Ciebie zrobić
- Osiągnij optymalną dostępność zapasów 95-99%, zapewniając konsekwentne zaspokajanie potrzeb klientów.
- Osiągnij dokładność prognoz do 99%, uzyskując bardziej niezawodne planowanie i podejmowanie decyzji.
- Zmniejszenie zapasów w magazynie aż do 98%, minimalizując utracone szanse sprzedaży i niezadowolenie klientów.
- Zmniejsz nadmiar zapasów nawet o 50%, uwalniając cenny kapitał i przestrzeń magazynową.
- Zwiększ marże o 1-5 punktów procentowych, zwiększając ogólną rentowność.
- Ciesz się nawet 56-krotnym zwrotem z inwestycji w ciągu jednego roku, przy czym zwrot z inwestycji na poziomie 100% można osiągnąć w ciągu pierwszych trzech miesięcy.
- Skróć czas spędzony na prognozowaniu, planowaniu i zamawianiu nawet o 90%, umożliwiając Twojemu zespołowi skupienie się na działaniach strategicznych.
