Radzenie sobie z wyzwaniami łańcucha dostaw w 2023 r

Środowisko łańcucha dostaw stale ewoluuje i wymaga strategii adaptacyjnych, aby sprostać pojawiającym się wyzwaniom. Menedżerowie łańcucha dostaw napotykają dziś wiele przeszkód, w tym stosowanie przestarzałych technologii, globalne zakłócenia i zmieniające się wymagania klientów.

Zagłębiliśmy się w ten temat podczas seminarium internetowego „Radzenie sobie z wyzwaniami łańcucha dostaw w 2023 r.”, zorganizowanego przez ekspertów ds. produktów Streamline, Amy Danvers i Lu Shi, wraz z naszymi cenionymi partnerami na Filipinach, Johnem Boe, starszym dyrektorem w Genie Technologies i Philipem Hallem, dyrektorem ds. konsultingu w Genie Technologies. Zarówno John, jak i Philip mają ponad 30-letnie doświadczenie w zarządzaniu i operacjach łańcucha dostaw.

Typowe wyzwania związane z łańcuchem dostaw są następujące:

Każda z nich zostanie odkryta bardziej szczegółowo.

Bardzo zmienne warunki rynkowe

W dzisiejszych bardzo zmiennych warunkach rynkowych pojawiło się kilka wspólnych trendów. Obejmują one spadek dochodu do dyspozycji, skrócenie czasu pracy, wzrost rachunków za paliwo i energię oraz wyższe ceny większości towarów. W rezultacie gospodarstwom domowym coraz trudniej jest zwiększyć swoje pensje. Nawet jeśli firmy wracają do normalności po pandemii COVID-19, jest mało prawdopodobne, aby ten trend poprawił się w najbliższej przyszłości.

W odpowiedzi na bardzo zmienne warunki rynkowe przedsiębiorstwa mogą przyjąć cyfrowe podejście do planowania łańcucha dostaw. Wykorzystując możliwości sztucznej inteligencji, firmy mogą skutecznie zarządzać wahaniami na rynku. Wdrożenie skutecznego procesu planowania sprzedaży i operacji (S&OP), który obejmuje wszystkie warstwy organizacji w planowaniu łańcucha dostaw, może dostarczyć cennych informacji i zapewnić zgodność. Ponadto wykorzystanie dynamicznych narzędzi symulacyjnych może pomóc przygotować się na nieprzewidywalność i umożliwić stworzenie planu odpornego na stres. To cyfrowe podejście umożliwia firmom pokonywanie wyzwań związanych ze zmiennymi warunkami rynkowymi z elastycznością i odpornością.

Nieład organizacyjny

Nieefektywne podejście do łańcucha dostaw może mieć szkodliwy wpływ na operacje biznesowe. Oto kilka typowych trendów, które przyczyniają się do nieefektywności: zbyt ambitne plany ekspansji, nieudane strategie po COVID, brak zrównoważonego podejścia do kryzysów w łańcuchu dostaw. Skutkuje to nieefektywnym zapasem dla nowych oddziałów i niemożnością dostarczenia towaru na czas przez dostawcę.

Niezawodne podejście symulacyjne może pomóc w opracowaniu praktycznego planu ekspansji:

1. Zdefiniuj typowy profil sklepu i określ asortyment produktów dla nowej lokalizacji.

2. Replikuj historię sprzedaży podobnego profilu, aby dokładnie prognozować popyt.

3. Uwzględnij promocje otwarcia, takie jak specjalne przedmioty, rabaty i oferty pakietowe, aby przyciągnąć klientów.

4. W przypadku ekspansji na nowy obszar rozważ założenie nowego magazynu lub centrum dystrybucji (DC) w celu wsparcia operacji.

5. Ustanowienie silnych relacji między magazynami i sklepami w celu zapewnienia efektywnego zarządzania zapasami i dystrybucji.

6. Opracuj plan uzupełniania zapasów, który określa sposób uzupełniania zapasów i zarządzania nimi w rozwijającej się sieci.

Przestarzała technologia

Ponieważ firmy nadal dostrzegają ograniczenia związane z używaniem Excel jako podstawowego narzędzia do planowania, przyjmują nowe trendy, które oferują bardziej wyrafinowane, wydajne i zintegrowane rozwiązania do planowania.

„Dedykowane rozwiązanie do planowania popytu ogólnie wykazuje lepsze wyniki w porównaniu z modułami ERP, zapewnia łatwą integrację w celu uzyskania spójnych wyników i funkcji specyficznych dla łańcucha dostaw, które pozwolą Ci zbudować najbardziej spójny plan na przyszłość” – powiedział John Boe, starszy dyrektor w Genie Technologies.

Odzyskiwanie pieniędzy z łańcucha dostaw

Aby zapewnić efektywne zarządzanie finansami i zoptymalizować przychody w łańcuchu dostaw, należy rozważyć kilka strategii:

1. Monitoruj kluczowe wskaźniki wydajności (KPI): Regularnie monitoruj i przeglądaj kluczowe wskaźniki, takie jak średni stan zapasów w dniach, wartość zapasów netto, braki zapasów i nadwyżki zapasów. Pomaga to zidentyfikować obszary wymagające poprawy i podejmować decyzje w oparciu o dane.

2. Dostosuj strategię w oparciu o wyniki: Stale oceniaj skuteczność swojej strategii łańcucha dostaw i wprowadzaj niezbędne poprawki, aby poprawić wyniki. Może to obejmować optymalizację poziomu zapasów, udoskonalenie metod prognozowania popytu lub usprawnienie procesów logistycznych.

3. Udostępnij dostawcom wskaźniki strategii: Współpracuj z dostawcami, udostępniając im odpowiednie wskaźniki wydajności łańcucha dostaw. Promuje to przejrzystość i umożliwia im odpowiednie dostosowanie procesów planowania i produkcji, co prowadzi do poprawy wydajności i szybkości reakcji.

4. Opracuj stabilny okresowy plan uzupełniania zapasów: Podczas tworzenia planu uzupełniania należy wziąć pod uwagę ograniczenia logistyczne, takie jak czas realizacji, możliwości transportowe i przestrzeń magazynowa. Bardziej efektywnie równoważąc podaż i popyt, można zminimalizować zakłócenia i utrzymać optymalny poziom zapasów.

Wdrażając te strategie, firmy mogą poprawić swoje wyniki finansowe, obniżyć koszty związane z zapasami i stworzyć bardziej responsywny i elastyczny ekosystem łańcucha dostaw.

Najważniejsze:

„Wyzwania związane z łańcuchem dostaw są częstym zjawiskiem, ale ich wpływ może być różny dla każdej firmy. Konieczne jest skupienie się na tym, co jest zgodne z Twoimi konkretnymi potrzebami, i wykorzystanie zautomatyzowanego procesu, który umożliwia podejmowanie strategicznych decyzji.”, – powiedział Philip Hall, Cosnulting Director w Genie Technologies. „Platforma Streamline oferuje opcje dostosowywania w różnych obszarach, umożliwiając firmom dostosowanie jej do ich unikalnych modeli biznesowych i warunków branżowych. Zastanów się, co jest dla Ciebie najlepsze, jak możesz zwiększyć przewidywalność i jak Streamline może wnieść wartość do Twojej działalności”.