Lidando com os desafios da cadeia de suprimentos em 2023

O cenário da cadeia de suprimentos está em constante evolução e requer estratégias adaptativas para navegar pelos desafios que surgem. Os gerentes da cadeia de suprimentos hoje enfrentam uma infinidade de obstáculos, incluindo o uso de tecnologias ultrapassadas, interrupções globais e mudanças nas demandas dos clientes.

Nós mergulhamos neste tópico no webinar “Lidando com os Desafios da Cadeia de Suprimentos em 2023”, realizado pelos especialistas da Streamline Products Amy Danvers e Lu Shi, juntamente com nossos valiosos parceiros nas Filipinas John Boe, Diretor Sênior na Genie Technologies e Philip Hall, Diretor de Consultoria na Genie Technologies. Tanto John quanto Philip têm mais de 30 anos de experiência em gestão e operações da cadeia de suprimentos.

Os desafios comuns da cadeia de suprimentos são os seguintes:

Cada um deles será descoberto com mais detalhes.

Condições de mercado altamente variáveis

Nas condições de mercado altamente variáveis de hoje, várias tendências comuns surgiram. Elas incluem uma diminuição na renda disponível, redução de horas de trabalho, aumento nas contas de combustível e energia e preços mais altos para a maioria das commodities. Como resultado, as famílias estão achando cada vez mais desafiador fazer seus salários renderem mais. Mesmo que as empresas retornem à normalidade após a pandemia da COVID-19, é improvável que essa tendência melhore no futuro próximo.

Em resposta às condições de mercado altamente variáveis, as empresas podem adotar uma abordagem digital para o planejamento da Cadeia de Suprimentos. Ao alavancar os recursos de IA, as empresas podem gerenciar efetivamente as flutuações no mercado. Implementar um processo eficiente de planejamento de vendas e operações (S&OP) que envolva todas as camadas da organização no planejamento da cadeia de suprimentos pode fornecer insights valiosos e garantir o alinhamento. Além disso, utilizar ferramentas de simulação dinâmica pode ajudar a se preparar para a imprevisibilidade e permitir a criação de um plano resistente ao estresse. Essa abordagem digital capacita as empresas a navegar pelos desafios impostos pelas condições variáveis do mercado com agilidade e resiliência.

Desordem Organizacional

Abordagens ineficientes para a cadeia de suprimentos podem ter efeitos prejudiciais nas operações comerciais. Aqui estão algumas tendências comuns que contribuem para ineficiências: Planos de expansão excessivamente ambiciosos, estratégias pós-COVID que dão errado, falta de abordagem sustentável para crises na cadeia de suprimentos. Isso resulta em estoque ineficiente para novas filiais e incapacidade do fornecedor de entregar o produto no prazo.

Uma abordagem de simulação confiável pode ajudar no desenvolvimento de um plano de expansão prático:

1. Defina um perfil típico de loja e determine o mix de produtos para o novo local.

2. Replique o histórico de vendas de um perfil semelhante para prever a demanda com precisão.

3. Inclua promoções de abertura, como itens especiais, descontos e ofertas combinadas para atrair clientes.

4. Se estiver expandindo para uma nova área, considere estabelecer um novo armazém ou centro de distribuição (CD) para dar suporte às operações.

5. Estabelecer relacionamentos sólidos entre os armazéns e as lojas para garantir uma gestão e distribuição de estoque eficientes.

6. Desenvolva um plano de reposição que descreva como o estoque será reabastecido e gerenciado na rede em expansão.

Tecnologia desatualizada

À medida que as empresas continuam a reconhecer as limitações do uso do Excel como sua principal ferramenta de planejamento, elas estão adotando novas tendências que oferecem soluções de planejamento mais sofisticadas, eficientes e integradas.

“Uma solução de planejamento de demanda dedicada mostra melhores resultados em geral, em comparação aos módulos ERP, fornece fácil integração para resultados consistentes e recursos específicos da Cadeia de Suprimentos que permitirão que você crie o plano mais consistente para o futuro,” – disse John Boe, Diretor Sênior da Genie Technologies.

Recuperando dinheiro da sua cadeia de suprimentos

Para garantir uma gestão financeira eficiente e otimizar a receita na sua cadeia de suprimentos, aqui estão algumas estratégias a serem consideradas:

1. Monitore os Indicadores-chave de desempenho (KPIs): monitore e revise regularmente as principais métricas, como média de dias de estoque, valor líquido do estoque, faltas de estoque e excesso de estoque. Isso ajuda a identificar áreas para melhoria e a tomar decisões baseadas em dados.

2. Reajuste a estratégia com base no desempenho: Avalie continuamente a eficácia da sua estratégia de cadeia de suprimentos e faça os ajustes necessários para melhorar os resultados. Isso pode envolver otimizar os níveis de estoque, refinar os métodos de previsão de demanda ou simplificar os processos de logística.

3. Compartilhe indicadores de estratégia com fornecedores: colabore com seus fornecedores compartilhando indicadores relevantes de desempenho da cadeia de suprimentos. Isso promove transparência e permite que eles alinhem seus processos de planejamento e produção adequadamente, levando a uma eficiência e capacidade de resposta aprimoradas.

4. Desenvolva um plano de reposição periódica estável: Leve em consideração limitações de logística, como prazos de entrega, capacidade de transporte e espaço de depósito ao criar um plano de reposição. Ao equilibrar a oferta e a demanda de forma mais eficaz, você pode minimizar interrupções e manter níveis de estoque ideais.

Ao implementar essas estratégias, as empresas podem melhorar seu desempenho financeiro, reduzir custos relacionados ao estoque e criar um ecossistema de cadeia de suprimentos mais responsivo e adaptável.

Conclusão:

“Os desafios da cadeia de suprimentos são uma ocorrência comum, mas seu impacto pode variar para cada negócio. É essencial focar no que se alinha com suas necessidades específicas e alavancar um processo automatizado que permita a tomada de decisões estratégicas.”, – disse Philip Hall, diretor de consultoria da Genie Technologies. “A plataforma Streamline oferece opções de personalização em várias áreas, permitindo que as empresas a adaptem aos seus modelos de negócios exclusivos e às condições do setor. Considere o que funciona melhor para você, como você pode aumentar a previsibilidade e como o Streamline pode agregar valor às suas operações.”