Como a Streamline reduziu as rupturas de estoque em 50% para o fabricante automotivo
Sobre a empresa
A Cofle é uma empresa global da indústria automotiva, que vende cabos e sistemas com ampla presença em 6 países, operando por meio de 6 locais de produção de última geração, centros de logística altamente eficientes e um departamento dedicado a projetos de design e coengenharia. Com uma equipe de mais de 550 profissionais qualificados, a Cofle está comprometida em oferecer excelência em seus produtos e serviços. O extenso Catálogo de Pós-venda oferece mais de 7.000 soluções, meticulosamente elaboradas e desenvolvidas utilizando a expertise do OEM e projetadas para atender às especificações técnicas do OEM.
Desafio
A Cofle enfrentou vários desafios em seu setor, principalmente relacionados à otimização do tempo gasto em previsões e análises de estoque, redução de rupturas de estoque, previsão de novos produtos e vulnerabilidade para responder rapidamente às mudanças do mercado.
Projeto
Como parte do processo de implementação, a equipe da Cofle passou por um treinamento abrangente para utilizar o produto de forma eficaz. Por meio desse treinamento, eles fizeram a transição com sucesso do gerenciamento manual de demanda e planejamento de compras usando folhas Excel para um sistema simplificado. A interface amigável do sistema tornou o processo de adoção perfeito e intuitivo, garantindo uma transição suave para a equipe. A Cofle foi equipada com materiais de aprendizagem abrangentes e recebeu suporte contínuo, garantindo um processo de implementação suave e compreensível.
Resultados
Desde a implementação do Streamline, a Cofle tem experimentado resultados positivos significativos. Uma conquista importante é a otimização do processo de planejamento, resultando em economia de tempo e uma redução de quase 50% em faltas de estoque. A métrica Stockholm Tele, que mede a porcentagem de produtos com baixos níveis de estoque, melhorou de 11,5% para 4,5%. Além disso, o desafio de prever com precisão novos produtos foi abordado com sucesso. Esses avanços tiveram um impacto tangível na eficiência operacional da Cofle.
“O melhor é que o Streamline está nos fazendo economizar muito tempo quando se trata de verificar inventários e rupturas de estoque, antes gerenciados usando planilhas Excel. E o ótimo resultado é que desde que implementamos o Streamline, conseguimos quebrar em mais da metade os itens de ruptura de estoque,” – disse Filippo Barbieri Tavecchio, supervisor de Logística AM da Cofle.
Quer testar o Streamline nos dados da sua empresa?
Leitura adicional:
- Como lidar com os processos da cadeia de suprimentos durante o surto de Coronavírus
- Porquê mudar do Excel para o software de planeamento de inventário
- Tem de ler: Soluções inteligentes de gerenciamento da cadeia de suprimentos para otimização de processos de negócios
- Alinhamento Transversal no Planejamento da Cadeia de Suprimentos: Um Estudo de Caso de Planejamento de Vendas e Operações [PDF]
- Gestão da Procura e da Oferta: Planejamento Colaborativo, Previsão e Reabastecimento
Ainda depende do trabalho manual no Excel para planejamento?
Automatize o planejamento de demanda e fornecimento com o Streamline hoje mesmo!
- Obtenha disponibilidade ideal de estoque 95-99%, garantindo que você possa atender à demanda do cliente de forma consistente.
- Obtenha precisão de previsão de até 99%, obtendo planejamento e tomada de decisões mais confiáveis.
- Experimente uma redução de até 98% em rupturas de estoque, minimizando oportunidades de vendas perdidas e a insatisfação do cliente.
- Reduza o excesso de estoque em até 50%, liberando capital valioso e espaço de armazenamento.
- Aumente as margens em 1–5 pontos percentuais, aumentando a lucratividade geral.
- Aproveite um ROI de até 56 vezes em um ano, com um ROI de 100% alcançável nos primeiros três meses.
- Reduza o tempo gasto em previsão, planejamento e pedidos em até 90%, permitindo que sua equipe se concentre em atividades estratégicas.
