Como Streamline reduziu o estoque de materiais em 40-50% na indústria farmacêutica
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Sobre o cliente
Genomma Lab Internacional, uma empresa mexicana 100% líder no desenvolvimento, produção, marketing e promoção de produtos que capacitam as pessoas a terem excelente saúde e bem-estar. Desde sua fundação em 2007, a Genomma Lab tem mantido um ritmo acelerado de crescimento e hoje tem presença em 18 países da região.
Desafio
O complicado processo de planejamento de fornecimento e o desafio do excesso de estoque.
O Genomma Lab, juntamente com outros fabricantes de medicamentos da indústria farmacêutica, enfrenta os desafios de um complicado processo de planejamento da cadeia de suprimentos com excesso de estoque e diferentes períodos de validade.
Além disso, as planilhas Excel precisavam ser padronizadas, pois o planejamento de ordens de compra dependia anteriormente dos critérios e da experiência dos planejadores. O Genomma Lab foca em inovação e excelência operacional, por isso a otimização do estoque era de grande importância.
Projeto
A redução de estoque foi o principal desafio para o Genomma Lab. A proposta da solução Streamline redesenha completamente o processo de Supply Planning (MPS, MRP). A implementação dos módulos de planejamento SAP também foi definida como parte da estratégia.
O Genomma Lab decidiu ir com a solução Streamline, que levou cinco meses (de outubro de 2019 a março de 2020) para implementação da solução. Após o teste piloto, o Streamline mostrou visibilidade do inventário e potencial de redução.
Resultados
A reengenharia do processo de planejamento de suprimentos e a implementação de uma ferramenta comercial já desenvolvida, o Streamline, resultaram nos seguintes benefícios:
- As oportunidades de redução de estoque de materiais variam de 40% a 50% durante os 4 a 6 meses seguintes, mantendo ou melhorando o atendimento ao cliente
- Um processo padronizado para todos os compradores alinhado às melhores práticas
- Capacidade de replicação de processos e ferramentas com os demais fabricantes contratados locais e, eventualmente, globalmente
- Entre muitas outras funcionalidades, os KPIs integrados à ferramenta selecionada proporcionam visibilidade dos excessos de estoque e rupturas, bem como das correções necessárias para evitá-los.
- Substituição da funcionalidade ForecastPro pelo Streamline e integração do Demand/Supply Planning em uma única ferramenta
- Capacidade de alimentar o Streamline diretamente de outros sistemas, principalmente do ERP da empresa (SAP).
O Genomma Lab ($700M) usa o Streamline em mais de 15 países para planejamento de demanda e planejamento de requisitos de material como uma ferramenta mais eficaz, apesar de ter SAP. Eles mostraram um crescimento de 18,7% na Receita Operacional.
“A Streamline fez um bom trabalho com o MRP desenvolvido para o Diretor da Cadeia de Suprimentos”, disse Jesus Ramirez de Alba, Diretor da Cadeia de Suprimentos do Genomma Lab.
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Leitura adicional:
- Como lidar com os processos da cadeia de suprimentos durante o surto de Coronavírus
- Porquê mudar do Excel para o software de planeamento de inventário
- Tem de ler: Soluções inteligentes de gerenciamento da cadeia de suprimentos para otimização de processos de negócios
- Alinhamento Transversal no Planejamento da Cadeia de Suprimentos: Um Estudo de Caso de Planejamento de Vendas e Operações [PDF]
- Gestão da Procura e da Oferta: Planejamento Colaborativo, Previsão e Reabastecimento
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