Cele mai bune practici pentru planificarea producției și MRP în 2023

Planificarea producției și planificarea cerințelor de materiale (MRP) pot prezenta unele provocări și riscuri, în special într-un peisaj de afaceri dinamic și competitiv, în care cererea, oferta și costurile pot fluctua rapid.

Am dezvăluit principalele provocări ale acestor procese în cadrul webinarului „Cele mai bune practici pentru planificarea producției și MRP în 2023”, susținut de Mauricio Dezen, SVP Operations, Supply Chain Professional împreună cu Natalie Lopadchak-Eksi, Ph.D. (C), CSCP și vicepreședinte al parteneriatelor la Streamline.

Principalele provocări de luat în considerare sunt următoarele:

Fiecare provocare va fi tratată mai detaliat.

Efect de bici

Efectul bullwhip se referă la o apariție unică în cadrul lanțului de aprovizionare în care schimbări minore ale cererii clienților la nivel de vânzare cu amănuntul pot duce la fluctuații amplificate ale cererii la nivelurile angro, distribuitor, producător și furnizor de materii prime.

„Efectul Bullwhip este extrem de riscant, lucru pe care îl gestionăm zilnic. Dacă nu aveți un control sofisticat al lanțului de aprovizionare, este o formă de modelare a unui tsunami și, de fapt, la sfârșit, tsunami-ul va lovi MRP.” - spus Mauricio Dezen, SVP Operațiuni și Expert în lanțul de aprovizionare. „Dacă aveți producție, orice eveniment neașteptat va crea efectul de bici, un val mai mare asupra retailului și apoi va merge la canalele dvs. de distribuție, depozit, transport. Deci, webinarul este despre – cum trebuie să faceți față urgențelor, lipsurilor și lipsei de inventar. Care este soluția pentru asta? Ai nevoie de o singură sursă de informații în care toți jucătorii pot vedea aceleași lucruri. Adoptarea de noi tehnologii, adoptarea AI poate fi răspunsul.”

Timp lung de livrare

Perioadele de livrare mai lungi creează o complexitate mare atunci când încercați să preziceți nivelurile de inventar, care apoi multiplică exponențial complexitatea atunci când preziceți din nou nivelurile MRP - cu cât timpul dvs. de livrare este mai lung, cu atât trebuie să fiți mai precis și, pe măsură ce creșteți, lanțul dvs. de aprovizionare va fi pur și simplu prea complex pentru nu folosește AI. Clădire stoc mare pentru materiale neutilizate sau epuizări mari de stoc și vânzări pierdute.

Cu cât surprindeți mai devreme o întrerupere viitoare într-un lanț de aprovizionare cu termen lung, cu atât sunt mai mari șansele de a corecta cursul și de a schimba comenzile înainte ca acestea să fie expediate. Ce poate ajuta? Lanț de aprovizionare agil și adaptabil și negociere potențială cu furnizorii în care compania oferă un plan pentru viitor, cu actualizări de două ori pe săptămână.

Constrângeri de capacitate

Capacitatea de producție este adesea maximă sau benzile de cauciuc grele din cauza schimbărilor lente necesare (instalarea mașinii, pregătirea forței de muncă). Foarte des, nu există o previziune suficientă precisă a cererii și a stocurilor pentru a produce un plan de capacitate precis pe termen lung – și, prin urmare, poate fi planificat cu suficient timp pentru a fi acționabil și de impact.

Companiile trebuie să aibă un plan de cerere și stocuri exact, precis, actualizat și repetabil, cu suficient timp în avans pentru a face ajustări semnificative la planificarea capacității. Doar sub capacitatea maximă, cât mai aproape posibil de 100% din timp. În plus, modelele viitoare trebuie să fie construite cu până la 100 de luni înainte, analizate și adaptate pe baza vânzărilor online/în timp real. Preziceți rapid și ajustați-vă pe termen lung.

Tehnologie învechită

Companiile recunosc din ce în ce mai mult limitările utilizării Excel ca instrument de planificare principal și caută soluții alternative care să ofere capabilități îmbunătățite. Adoptarea soluțiilor dedicate de planificare a cererii câștigă teren, deoarece oferă caracteristici mai sofisticate, integrare perfectă și funcționalități specifice lanțului de aprovizionare pentru rezultate consistente și fiabile. Prin adoptarea acestor instrumente de planificare integrate, companiile pot construi planuri solide și precise pentru viitor, îmbunătățind eficiența operațională generală.

„Uneltele tradiționale ale pixului și creionului nu mai sunt eficiente pentru gestionarea Planificării cerințelor materiale (MRP). În mod similar, bazarea exclusiv pe Excel se dovedește a fi ineficientă în contextul MRP. - spus Natalie Lopadchak-Eksi, PhD(C), CSCP și VP Parteneriate la Streamline. „Pe măsură ce companiile recunosc limitările acestor metode învechite, ele caută în mod activ soluții mai eficiente și mai sofisticate pentru a-și eficientiza procesele MRP.”

Randamentul investițiilor

AI poate crea o mulțime de profituri, randamente puternice. Companiile care nu adaptează AI nu comunică. Nicio comunicare înseamnă că veți pierde vânzări, veți anula stocul și veți rămâne cu o cantitate masivă de numerar în locurile greșite. Prin implementarea strategiilor moderne, companiile își pot îmbunătăți performanța financiară, pot reduce costurile legate de stocuri și pot crea un ecosistem al lanțului de aprovizionare mai receptiv și mai adaptabil.

Rezumând

„AI nu este software, este un nou mod de a face afaceri.” - spus Mauricio Dezen, SVP Operațiuni și Expert în lanțul de aprovizionare. „Platforma Streamline AI oferă o gamă de opțiuni de personalizare în diferite domenii, dând putere companiilor să o adapteze la modelele lor de afaceri specifice și la condițiile din industrie. Este esențial să evaluați ce funcționează cel mai bine pentru organizația dvs., cum vă puteți îmbunătăți planificarea producției și procesele de planificare a cerințelor de materiale (MRP) și modul în care Streamline poate adăuga valoare operațiunilor dumneavoastră.”