Confruntarea cu provocările lanțului de aprovizionare în 2023

Peisajul lanțului de aprovizionare este în continuă evoluție și necesită strategii adaptative pentru a face față provocărilor care apar. Managerii lanțului de aprovizionare se confruntă astăzi cu o multitudine de obstacole, inclusiv utilizarea de tehnologii învechite, întreruperi la nivel mondial și cererile în schimbare ale clienților.

Am abordat acest subiect la webinarul „Dealing with Supply Chain Challenges in 2023”, susținut de experții Streamline Products Amy Danvers și Lu Shi împreună cu partenerii noștri valoroși din Filipine John Boe, director senior la Genie Technologies și Philip Hall, director de consultanță la Genie Technolgies. Atât John, cât și Philip au peste 30 de ani de experiență în managementul lanțului de aprovizionare și operațiuni.

Provocările comune ale lanțului de aprovizionare sunt următoarele:

Fiecare dintre ele va fi dezvăluit mai detaliat.

Condiții de piață foarte variabile

În condițiile de piață extrem de variabile de astăzi, au apărut câteva tendințe comune. Acestea includ o scădere a venitului disponibil, reducerea orelor de lucru, creșterea facturilor la combustibil și energie și prețuri mai mari pentru majoritatea mărfurilor. Ca urmare, gospodăriilor le este din ce în ce mai dificil să-și facă salariile să se întindă și mai mult. Chiar dacă afacerile revin la normalitate după pandemia de COVID-19, este puțin probabil ca această tendință să se îmbunătățească în viitorul apropiat.

Ca răspuns la condițiile extrem de variabile ale pieței, companiile pot adopta o abordare digitală a planificării lanțului de aprovizionare. Prin valorificarea capabilităților AI, companiile pot gestiona eficient fluctuațiile de pe piață. Implementarea unui proces eficient de planificare a vânzărilor și operațiunilor (S&OP) care implică toate straturile organizației în planificarea lanțului de aprovizionare poate oferi informații valoroase și poate asigura alinierea. În plus, utilizarea instrumentelor de simulare dinamică poate ajuta la pregătirea pentru imprevizibilitate și poate permite crearea unui plan rezistent la stres. Această abordare digitală dă putere companiilor să facă față provocărilor generate de condițiile variabile ale pieței cu agilitate și rezistență.

Dezordine organizațională

Abordările ineficiente pentru lanțul de aprovizionare pot avea efecte negative asupra operațiunilor comerciale. Iată câteva tendințe comune care contribuie la ineficiență: planuri de expansiune prea ambițioase, strategii post-COVID care merg prost, lipsa unei abordări durabile pentru crizele lanțului de aprovizionare. Acest lucru are ca rezultat un stoc ineficient pentru noi sucursale și incapacitatea furnizorului de a livra bunul la timp.

O abordare de simulare fiabilă poate ajuta la dezvoltarea unui plan practic de extindere:

1. Definiți un profil tipic de magazin și determinați mixul de produse pentru noua locație.

2. Replicați istoricul vânzărilor unui profil similar pentru a estima cererea cu precizie.

3. Includeți promoții de deschidere, cum ar fi articole speciale, reduceri și oferte la pachet pentru a atrage clienți.

4. Dacă vă extindeți într-o zonă nouă, luați în considerare înființarea unui nou depozit sau centru de distribuție (DC) pentru a sprijini operațiunile.

5. Stabiliți relații puternice între depozite și magazine pentru a asigura gestionarea și distribuția eficientă a stocurilor.

6. Elaborați un plan de reaprovizionare care subliniază modul în care inventarul va fi reaprovizionat și gestionat în întreaga rețea în expansiune.

Tehnologie învechită

Pe măsură ce companiile continuă să recunoască limitările utilizării Excel ca instrument de planificare principal, ele îmbrățișează noi tendințe care oferă soluții de planificare mai sofisticate, eficiente și integrate.

„O soluție dedicată de planificare a cererii în general arată rezultate mai bune, în comparație cu modulele ERP, oferă o integrare ușoară pentru rezultate consistente și caracteristici specifice lanțului de aprovizionare care vă vor permite să construiți cel mai consistent plan pentru viitor.” – a declarat John Boe, director senior la Genie Technologies.

Obține bani înapoi din lanțul tău de aprovizionare

Pentru a asigura un management financiar eficient și pentru a optimiza veniturile în lanțul dvs. de aprovizionare, iată câteva strategii de luat în considerare:

1. Monitorizați indicatorii cheie de performanță (KPI): monitorizați și revizuiți în mod regulat valorile cheie, cum ar fi stocul mediu de zile, valoarea netă a stocurilor, epuizările și suprastocurile. Acest lucru ajută la identificarea zonelor de îmbunătățire și la luarea deciziilor bazate pe date.

2. Reajustați strategia pe baza performanței: evaluați în mod continuu eficacitatea strategiei lanțului de aprovizionare și faceți ajustările necesare pentru a îmbunătăți rezultatele. Aceasta ar putea implica optimizarea nivelurilor stocurilor, rafinarea metodelor de prognoză a cererii sau eficientizarea proceselor logistice.

3. Împărtășiți indicatorii de strategie cu furnizorii: Colaborați cu furnizorii dvs. împărtășind indicatori relevanți de performanță a lanțului de aprovizionare. Acest lucru promovează transparența și le permite să-și alinieze procesele de planificare și producție în consecință, ceea ce duce la o eficiență și o capacitate de răspuns îmbunătățite.

4. Elaborați un plan de reaprovizionare periodică stabil: luați în considerare limitările logistice, cum ar fi timpii de livrare, capacitatea de transport și spațiul depozitului, atunci când creați un plan de reaprovizionare. Prin echilibrarea mai eficientă a ofertei și a cererii, puteți minimiza întreruperile și puteți menține niveluri optime de stoc.

Prin implementarea acestor strategii, companiile își pot îmbunătăți performanța financiară, pot reduce costurile legate de stocuri și pot crea un ecosistem al lanțului de aprovizionare mai receptiv și mai adaptabil.

Linia de jos:

„Provocările lanțului de aprovizionare sunt o întâmplare comună, dar impactul lor poate varia pentru fiecare afacere. Este esențial să vă concentrați pe ceea ce se aliniază cu nevoile dvs. specifice și să folosiți un proces automatizat care permite luarea deciziilor strategice.”, – a spus Philip Hall, Director Cosnulting la Genie Technologies. „Platforma Streamline oferă opțiuni de personalizare în diverse domenii, permițând companiilor să o adapteze la modelele lor de afaceri unice și la condițiile din industrie. Luați în considerare ce funcționează cel mai bine pentru dvs., cum puteți îmbunătăți predictibilitatea și cum Streamline poate aduce valoare operațiunilor dvs..”