Суочавање са изазовима у ланцу снабдевања у 2023

Пејзаж ланца снабдевања се стално развија и захтева прилагодљиве стратегије за навигацију у изазовима који се појављују. Менаџери ланаца снабдевања данас се суочавају са мноштвом препрека, укључујући коришћење застарелих технологија, глобалне поремећаје и променљиве захтеве купаца.

Уронили смо у ову тему на вебинару „Суочавање са изазовима у ланцу снабдевања у 2023.“, који су одржали стручњаци Стреамлине Продуцтс Ејми Данверс и Лу Ши, заједно са нашим цењеним партнерима на Филипинима Џоном Боеом, вишим директором у Гение Тецхнологиес и Филипом Холом, директором консалтинга у Гение Тецхнолгиес. И Џон и Филип имају преко 30 година искуства у управљању ланцем снабдевања и операцијама.

Уобичајени изазови у ланцу снабдевања су следећи:

Сваки од њих ће бити детаљније откривен.

Веома варијабилни тржишни услови

У данашњим веома променљивим тржишним условима, појавило се неколико заједничких трендова. То укључује смањење расположивог дохотка, скраћено радно време, повећање рачуна за гориво и енергију и веће цене већине роба. Као резултат тога, домаћинствима је све теже да повећају своје плате. Чак и када се предузећа враћају у нормалу након пандемије ЦОВИД-19, мало је вероватно да ће се овај тренд побољшати у блиској будућности.

Као одговор на веома променљиве услове на тржишту, предузећа могу усвојити дигитални приступ планирању ланца снабдевања. Користећи могућности вештачке интелигенције, компаније могу ефикасно да управљају флуктуацијама на тржишту. Имплементација ефикасног процеса планирања продаје и операција (С&ОП) који укључује све слојеве организације у планирању ланца снабдевања може пружити вредне увиде и обезбедити усклађеност. Поред тога, коришћење алата за динамичку симулацију може помоћи у припреми за непредвидљивост и омогућити креирање плана отпорног на стрес. Овај дигитални приступ омогућава предузећима да се сналазе у изазовима које представљају променљиви услови на тржишту са агилношћу и отпорношћу.

Органисатион Дисарраи

Неефикасни приступи ланцу снабдевања могу имати штетне ефекте на пословање. Ево неких уобичајених трендова који доприносе неефикасности: преамбициозни планови проширења, пост-ЦОВИД стратегије иду наопако, недостатак одрживог приступа кризама ланца снабдевања. Ово резултира неефикасним залихама за нове филијале и немогућношћу добављача да испоруче робу на време.

Поуздан приступ симулацији може помоћи у развоју практичног плана проширења:

1. Дефинишите типичан профил продавнице и одредите микс производа за нову локацију.

2. Поновите историју продаје сличног профила да бисте тачно предвидели потражњу.

3. Укључите уводне промоције као што су специјални артикли, попусти и пакетне понуде да бисте привукли купце.

4. Ако се ширите на нову област, размислите о успостављању новог складишта или дистрибутивног центра (ДЦ) за подршку операцијама.

5. Успоставите чврсте односе између складишта и продавница како бисте осигурали ефикасно управљање залихама и дистрибуцију.

6. Развијте план допуне који описује како ће се залихе обнављати и управљати широм мреже која се шири.

Застарела технологија

Како предузећа настављају да препознају ограничења коришћења 1ТП40Т као свог примарног алата за планирање, они прихватају нове трендове који нуде софистициранија, ефикаснија и интегрисанија решења за планирање.

„Намјенско решење за планирање потражње у целини показује боље резултате у поређењу са ЕРП модулима, пружа лаку интеграцију за конзистентне резултате и специфичне карактеристике ланца снабдевања које ће вам омогућити да направите најдоследнији план за будућност,“ – рекао је Џон Бое, виши директор компаније Гение Тецхнологиес.

Поврат новца из вашег ланца снабдевања

Да бисте обезбедили ефикасно финансијско управљање и оптимизовали приход у вашем ланцу снабдевања, ево неколико стратегија које треба размотрити:

1. Надгледајте кључне индикаторе учинка (КПИ): Редовно пратите и прегледајте кључне метрике као што су просечне дневне залихе, нето вредност залиха, залихе и прекомерне залихе. Ово помаже у идентификацији области за побољшање и доношењу одлука на основу података.

2. Поново прилагодите стратегију на основу учинка: Континуирано процењујте ефикасност ваше стратегије ланца снабдевања и извршите неопходна прилагођавања да бисте побољшали резултате. Ово би могло укључивати оптимизацију нивоа залиха, пречишћавање метода предвиђања потражње или рационализацију логистичких процеса.

3. Делите индикаторе стратегије са добављачима: Сарађујте са својим добављачима тако што ћете делити релевантне индикаторе учинка ланца снабдевања. Ово промовише транспарентност и омогућава им да ускладе своје процесе планирања и производње у складу са тим, што доводи до побољшане ефикасности и одзива.

4. Развијте стабилан периодични план допуне: Узмите у обзир логистичка ограничења као што су време испоруке, транспортни капацитет и складишни простор када креирате план допуне. Ефикаснијим балансирањем понуде и потражње, можете минимизирати поремећаје и одржавати оптималне нивое залиха.

Применом ових стратегија, предузећа могу да побољшају своје финансијске перформансе, смање трошкове везане за залихе и створе прилагодљивији и прилагодљивији екосистем ланца снабдевања.

Суштина:

„Изазови у ланцу снабдевања су уобичајена појава, али њихов утицај може варирати за сваки посао. Од суштинског је значаја да се фокусирате на оно што је у складу са вашим специфичним потребама и искористите аутоматизовани процес који омогућава стратешко доношење одлука.“, – рекао је Филип Хол, директор Цоснултинг-а у Гение Тецхнологиес. „Стреамлине платформа нуди опције прилагођавања у различитим областима, омогућавајући предузећима да је прилагоде својим јединственим пословним моделима и условима индустрије. Размислите шта најбоље функционише за вас, како можете да побољшате предвидљивост и како Стреамлине може донети вредност вашим операцијама.”