Hantera Supply Chain-utmaningar 2023

Försörjningskedjelandskapet utvecklas ständigt, och det kräver adaptiva strategier för att navigera de utmaningar som uppstår. Försörjningskedjechefer möter idag en mängd hinder, inklusive användningen av föråldrad teknik, globala störningar och förändrade kundkrav.

Vi dykade in i detta ämne på webbseminariet "Dealing with Supply Chain Challenges in 2023", som hölls av Streamline Products experter Amy Danvers och Lu Shi tillsammans med våra värdefulla partners i Filippinerna John Boe, Senior Director på Genie Technologies och Philip Hall, Consulting Director på Genie Technologies. Både John och Philip har över 30 års erfarenhet av supply chain management och drift.

De vanliga utmaningarna i leveranskedjan är följande:

Var och en av dem kommer att avslöjas mer i detalj.

Mycket varierande marknadsförhållanden

I dagens mycket varierande marknadsförhållanden har flera vanliga trender dykt upp. Dessa inkluderar en minskning av den disponibla inkomsten, minskad arbetstid, ökade bränsle- och energiräkningar och högre priser för de flesta råvaror. Som ett resultat av detta upplever hushållen att det blir allt svårare att få sina löner att sträcka sig längre. Även när företag återgår till det normala efter covid-19-pandemin är det osannolikt att denna trend kommer att förbättras inom en snar framtid.

Som svar på de mycket varierande marknadsförhållandena kan företag anta ett digitalt förhållningssätt till Supply Chain-planering. Genom att utnyttja AI-kapaciteten kan företag effektivt hantera fluktuationerna på marknaden. Att implementera en effektiv försäljnings- och verksamhetsplanering (S&OP)-process som involverar alla lager i organisationen i planeringen av försörjningskedjan kan ge värdefulla insikter och säkerställa anpassning. Dessutom kan användningen av dynamiska simuleringsverktyg hjälpa till att förbereda sig för oförutsägbarhet och möjliggöra skapandet av en stresstålig plan. Detta digitala tillvägagångssätt ger företag möjlighet att navigera de utmaningar som varierande marknadsförhållanden medför med smidighet och motståndskraft.

Organisatorisk oordning

Ineffektiva tillvägagångssätt för försörjningskedjan kan ha skadliga effekter på affärsverksamheten. Här är några vanliga trender som bidrar till ineffektivitet: Överambitiösa expansionsplaner, Post-COVID-strategier som går fel, Brist på hållbar strategi för försörjningskedjekriser. Detta resulterar i ineffektiva lager för nya filialer och leverantörernas oförmåga att leverera varan i tid.

En tillförlitlig simuleringsmetod kan hjälpa till att utveckla en praktisk expansionsplan:

1. Definiera en typisk butiksprofil och bestäm produktmixen för den nya platsen.

2. Replikera försäljningshistoriken för en liknande profil för att prognostisera efterfrågan korrekt.

3. Inkludera öppningskampanjer som specialvaror, rabatter och paketerbjudanden för att locka kunder.

4. Om du expanderar till ett nytt område, överväg att etablera ett nytt lager eller distributionscenter (DC) för att stödja verksamheten.

5. Etablera starka relationer mellan lagren och butikerna för att säkerställa effektiv lagerhantering och distribution.

6. Utveckla en påfyllningsplan som beskriver hur lager kommer att fyllas på och hanteras i det expanderande nätverket.

Föråldrad teknik

När företag fortsätter att inse begränsningarna med att använda Excel som sitt primära planeringsverktyg, anammar de nya trender som erbjuder mer sofistikerade, effektiva och integrerade planeringslösningar.

"En dedikerad efterfrågeplaneringslösning visar överlag bättre resultat, jämfört med ERP-modulerna, ger enkel integration för konsekventa resultat och Supply Chain-specifika funktioner som gör att du kan bygga den mest konsekventa planen för framtiden," - sa John Boe, Senior Director på Genie Technologies.

Få pengar tillbaka från din leveranskedja

För att säkerställa effektiv ekonomisk förvaltning och optimera intäkterna i din leveranskedja, här är några strategier att överväga:

1. Övervaka nyckelprestandaindikatorer (KPI:er): Övervaka och granska regelbundet nyckeltal som genomsnittligt antal dagars lager, nettolagervärde, lageruttag och överlager. Detta hjälper till att identifiera förbättringsområden och fatta datadrivna beslut.

2. Justera strategin baserat på prestanda: Utvärdera kontinuerligt effektiviteten av din strategi för leveranskedjan och gör nödvändiga justeringar för att förbättra resultaten. Det kan handla om att optimera lagernivåer, förfina metoder för efterfrågeprognoser eller effektivisera logistikprocesser.

3. Dela strategiindikatorer med leverantörer: Samarbeta med dina leverantörer genom att dela relevanta prestandaindikatorer för leveranskedjan. Detta främjar transparens och gör det möjligt för dem att anpassa sina planering och produktionsprocesser därefter, vilket leder till förbättrad effektivitet och lyhördhet.

4. Utveckla en stabil periodisk påfyllningsplan: Ta hänsyn till logistikbegränsningar som ledtider, transportkapacitet och lagerutrymme när du skapar en påfyllningsplan. Genom att balansera utbud och efterfrågan mer effektivt kan du minimera störningar och upprätthålla optimala lagernivåer.

Genom att implementera dessa strategier kan företag förbättra sina finansiella resultat, minska lagerrelaterade kostnader och skapa ett mer lyhört och anpassningsbart ekosystem för försörjningskedjan.

Poängen:

”Utmaningar i försörjningskedjan är en vanlig företeelse, men deras inverkan kan variera för varje verksamhet. Det är viktigt att fokusera på det som passar dina specifika behov och utnyttja en automatiserad process som möjliggör strategiskt beslutsfattande.”, – sa Philip Hall, Cosnulting Director på Genie Technologies. "Streamline-plattformen erbjuder anpassningsmöjligheter inom olika områden, vilket gör att företag kan skräddarsy den efter sina unika affärsmodeller och branschförhållanden. Fundera på vad som fungerar bäst för dig, hur du kan förbättra förutsägbarheten och hur Streamline kan ge värde till din verksamhet."