2023 இல் சப்ளை செயின் சவால்களைக் கையாள்வது

விநியோகச் சங்கிலி நிலப்பரப்பு தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது, மேலும் எழும் சவால்களை வழிநடத்துவதற்கு தகவமைப்பு உத்திகள் தேவை. விநியோகச் சங்கிலி மேலாளர்கள் இன்று காலாவதியான தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல், உலகளாவிய இடையூறுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளை மாற்றுதல் உள்ளிட்ட பல தடைகளை எதிர்கொள்கின்றனர்.

Streamline Products நிபுணர்களான Amy Danvers மற்றும் Lu Shi ஆகியோர் இணைந்து நடத்திய “2023 இல் சப்ளை செயின் சவால்களை சமாளித்தல்” எனும் வலைப்பதிவில் இந்தத் தலைப்பில் நாங்கள் கலந்து கொண்டோம் ஜெனி டெக்னாலஜிஸில். ஜான் மற்றும் பிலிப் இருவரும் விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் செயல்பாடுகளில் 30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம் கொண்டவர்கள்.

பொதுவான விநியோகச் சங்கிலி சவால்கள் பின்வருமாறு:

அவை ஒவ்வொன்றும் இன்னும் விரிவாக வெளிப்படுத்தப்படும்.

மிகவும் மாறக்கூடிய சந்தை நிலைமைகள்

இன்றைய மிகவும் மாறக்கூடிய சந்தை நிலைமைகளில், பல பொதுவான போக்குகள் வெளிப்பட்டுள்ளன. செலவழிப்பு வருமானம் குறைதல், வேலை நேரம் குறைதல், எரிபொருள் மற்றும் எரிசக்தி கட்டணங்கள் அதிகரித்தல் மற்றும் பெரும்பாலான பொருட்களின் விலை உயர்வு ஆகியவை இதில் அடங்கும். இதன் விளைவாக, குடும்பங்கள் தங்கள் சம்பளத்தை மேலும் நீட்டிக்க அதிக சவாலாகக் காண்கின்றனர். COVID-19 தொற்றுநோய்க்குப் பிறகு வணிகங்கள் இயல்பு நிலைக்குத் திரும்பினாலும், இந்த போக்கு எதிர்காலத்தில் மேம்படும் என்பது சாத்தியமில்லை.

மிகவும் மாறக்கூடிய சந்தை நிலைமைகளுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில், வணிகங்கள் சப்ளை செயின் திட்டமிடலுக்கு டிஜிட்டல் அணுகுமுறையை பின்பற்றலாம். AI திறன்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் சந்தையில் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்களை திறம்பட நிர்வகிக்க முடியும். சப்ளை செயின் திட்டமிடலில் நிறுவனத்தின் அனைத்து அடுக்குகளையும் உள்ளடக்கிய திறமையான விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் (S&OP) செயல்முறையை செயல்படுத்துவது மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்குவதோடு சீரமைப்பை உறுதிசெய்யும். கூடுதலாக, டைனமிக் சிமுலேஷன் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது கணிக்க முடியாத நிலைக்குத் தயாராகவும், மன அழுத்தத்தைத் தடுக்கும் திட்டத்தை உருவாக்கவும் உதவும். இந்த டிஜிட்டல் அணுகுமுறையானது, மாறக்கூடிய சந்தை நிலைமைகளால் ஏற்படும் சவால்களை சுறுசுறுப்பு மற்றும் நெகிழ்ச்சியுடன் வழிநடத்த வணிகங்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது.

நிறுவன சீர்குலைவு

விநியோகச் சங்கிலிக்கான திறமையற்ற அணுகுமுறைகள் வணிக நடவடிக்கைகளில் தீங்கு விளைவிக்கும். திறமையின்மைக்கு பங்களிக்கும் சில பொதுவான போக்குகள் இங்கே உள்ளன: அதிக லட்சிய விரிவாக்கத் திட்டங்கள், கோவிட்-க்குப் பிந்தைய உத்திகள் தவறாகப் போகின்றன, விநியோகச் சங்கிலி நெருக்கடிகளுக்கான நிலையான அணுகுமுறையின் பற்றாக்குறை. இது புதிய கிளைகளுக்கான திறமையற்ற இருப்பு மற்றும் சரியான நேரத்தில் நல்லதை வழங்க சப்ளையர் இயலாமைக்கு காரணமாகிறது.

நம்பகமான உருவகப்படுத்துதல் அணுகுமுறை ஒரு நடைமுறை விரிவாக்கத் திட்டத்தை உருவாக்க உதவும்:

1. ஒரு பொதுவான ஸ்டோர் சுயவிவரத்தை வரையறுத்து, புதிய இடத்திற்கான தயாரிப்பு கலவையை தீர்மானிக்கவும்.

2. தேவையை துல்லியமாக கணிக்க, ஒத்த சுயவிவரத்தின் விற்பனை வரலாற்றைப் பிரதிபலிக்கவும்.

3. வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக சிறப்புப் பொருட்கள், தள்ளுபடிகள் மற்றும் தொகுக்கப்பட்ட சலுகைகள் போன்ற தொடக்க விளம்பரங்களைச் சேர்க்கவும்.

4. ஒரு புதிய பகுதிக்கு விரிவாக்கம் செய்தால், செயல்பாடுகளை ஆதரிக்க ஒரு புதிய கிடங்கு அல்லது விநியோக மையத்தை (DC) நிறுவுவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

5. திறமையான சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் விநியோகத்தை உறுதி செய்வதற்காக கிடங்குகள் மற்றும் கடைகளுக்கு இடையே வலுவான உறவுகளை ஏற்படுத்துதல்.

6. விரிவடைந்து வரும் நெட்வொர்க் முழுவதும் சரக்குகள் எவ்வாறு மீண்டும் சேமிக்கப்படும் மற்றும் நிர்வகிக்கப்படும் என்பதைக் கோடிட்டுக் காட்டும் ஒரு நிரப்புதல் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.

காலாவதியான தொழில்நுட்பம்

வணிகங்கள் Excel ஐ தங்கள் முதன்மை திட்டமிடல் கருவியாகப் பயன்படுத்துவதற்கான வரம்புகளை தொடர்ந்து அங்கீகரிப்பதால், அவை மிகவும் நுட்பமான, திறமையான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த திட்டமிடல் தீர்வுகளை வழங்கும் புதிய போக்குகளைத் தழுவுகின்றன.

"ஈஆர்பி மாட்யூல்களுடன் ஒப்பிடுகையில், ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு பிரத்யேக தேவை திட்டமிடல் தீர்வு சிறந்த முடிவுகளைக் காட்டுகிறது, நிலையான முடிவுகளுக்கு எளிதான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான மிகவும் நிலையான திட்டத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும் சப்ளை செயின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களை வழங்குகிறது" - ஜெனி டெக்னாலஜிஸின் மூத்த இயக்குனர் ஜான் போ கூறினார்.

உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியிலிருந்து பணத்தைத் திரும்பப் பெறுதல்

திறமையான நிதி நிர்வாகத்தை உறுதிப்படுத்தவும், உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியில் வருவாயை மேம்படுத்தவும், கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில உத்திகள் இங்கே உள்ளன:

1. கண்காணிப்பு முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPIகள்): சராசரி நாட்களின் பங்கு, நிகர சரக்கு மதிப்பு, ஸ்டாக்-அவுட்கள் மற்றும் ஓவர்ஸ்டாக் போன்ற முக்கிய அளவீடுகளை தொடர்ந்து கண்காணித்து மதிப்பாய்வு செய்யவும். இது முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளைக் கண்டறிந்து தரவு சார்ந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது.

2. செயல்திறனின் அடிப்படையில் மூலோபாயத்தை மறுசீரமைக்கவும்: உங்கள் விநியோகச் சங்கிலி மூலோபாயத்தின் செயல்திறனைத் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து, விளைவுகளை மேம்படுத்த தேவையான மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள். இது சரக்கு நிலைகளை மேம்படுத்துதல், தேவை முன்கணிப்பு முறைகளை செம்மைப்படுத்துதல் அல்லது தளவாட செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியதாக இருக்கலாம்.

3. மூலோபாய குறிகாட்டிகளை சப்ளையர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்: தொடர்புடைய விநியோகச் சங்கிலி செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைப் பகிர்வதன் மூலம் உங்கள் சப்ளையர்களுடன் ஒத்துழைக்கவும். இது வெளிப்படைத்தன்மையை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் அவர்களின் திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை அதற்கேற்ப சீரமைக்க உதவுகிறது, இது மேம்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் பொறுப்புணர்வுக்கு வழிவகுக்கும்.

4. நிலையான காலமுறை நிரப்புதல் திட்டத்தை உருவாக்குதல்: நிரப்புதல் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது முன்னணி நேரங்கள், போக்குவரத்து திறன் மற்றும் கிடங்கு இடம் போன்ற தளவாட வரம்புகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். வழங்கல் மற்றும் தேவையை மிகவும் திறம்பட சமநிலைப்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் இடையூறுகளை குறைக்கலாம் மற்றும் உகந்த சரக்கு நிலைகளை பராமரிக்கலாம்.

இந்த உத்திகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம், வணிகங்கள் தங்கள் நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம், சரக்கு தொடர்பான செலவுகளைக் குறைக்கலாம் மற்றும் மிகவும் பதிலளிக்கக்கூடிய மற்றும் மாற்றியமைக்கக்கூடிய விநியோகச் சங்கிலி சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்கலாம்.

கீழ் வரி:

"சப்ளை சங்கிலி சவால்கள் ஒரு பொதுவான நிகழ்வு, ஆனால் அவற்றின் தாக்கம் ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் மாறுபடும். உங்களின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுடன் எது ஒத்துப்போகிறது என்பதில் கவனம் செலுத்துவதும், மூலோபாய முடிவெடுப்பதைச் செயல்படுத்தும் தானியங்கு செயல்முறையைப் பயன்படுத்துவதும் அவசியம்.”, – Genie Technologies இன் Cosnulting இயக்குனர் பிலிப் ஹால் கூறினார். "ஸ்ட்ரீம்லைன் இயங்குதளமானது பல்வேறு பகுதிகளில் தனிப்பயனாக்குதல் விருப்பங்களை வழங்குகிறது, வணிகங்கள் தங்களின் தனிப்பட்ட வணிக மாதிரிகள் மற்றும் தொழில் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப அதை வடிவமைக்க அனுமதிக்கிறது. எது உங்களுக்குச் சிறப்பாகச் செயல்படுகிறது, கணிக்கக்கூடிய தன்மையை நீங்கள் எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் மற்றும் உங்கள் செயல்பாடுகளுக்கு ஸ்ட்ரீம்லைன் எவ்வாறு மதிப்பைக் கொண்டுவர முடியும் என்பதைக் கவனியுங்கள்.