2023 இல் உற்பத்தித் திட்டமிடல் மற்றும் MRPக்கான சிறந்த நடைமுறைகள்

உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் பொருள் தேவைகள் திட்டமிடல் (MRP) சில சவால்கள் மற்றும் அபாயங்களை முன்வைக்க முடியும், குறிப்பாக ஒரு மாறும் மற்றும் போட்டி வணிக நிலப்பரப்பில் தேவை, வழங்கல் மற்றும் செலவுகள் வேகமாக ஏற்ற இறக்கமாக இருக்கும்.

நடாலி லோபட்சாக்-எக்சி, பிஎச்.டி உடன் இணைந்து SVP ஆபரேஷன்ஸ், சப்ளை செயின் நிபுணரான மொரிசியோ டெசன் நடத்திய “2023 இல் உற்பத்தித் திட்டமிடல் மற்றும் எம்ஆர்பிக்கான சிறந்த நடைமுறைகள்” என்ற வெபினாரில் இந்த செயல்முறைகளின் முக்கிய சவால்களை நாங்கள் வெளியிட்டோம். (C), ஸ்ட்ரீம்லைனில் பார்ட்னர்ஷிப்களின் CSCP மற்றும் VP.

கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய சவால்கள் பின்வருமாறு:

ஒவ்வொரு சவாலும் இன்னும் விரிவாக விவாதிக்கப்படும்.

புல்விப் விளைவு

புல்விப் விளைவு என்பது விநியோகச் சங்கிலியில் ஒரு தனித்துவமான நிகழ்வைக் குறிக்கிறது, அங்கு சில்லறை அளவில் வாடிக்கையாளர் தேவையில் ஏற்படும் சிறிய மாற்றங்கள் மொத்த விற்பனை, விநியோகஸ்தர், உற்பத்தியாளர் மற்றும் மூலப்பொருள் சப்ளையர் மட்டங்களில் தேவையில் ஏற்ற இறக்கங்களை ஏற்படுத்தலாம்.

"புல்விப் விளைவு மிகவும் ஆபத்தானது, நாங்கள் தினசரி நிர்வகிக்கும் ஒன்று. உங்களிடம் அதிநவீன விநியோகச் சங்கிலிக் கட்டுப்பாடு இல்லையென்றால், அது ஒரு சுனாமியின் வடிவ வடிவமாகும், உண்மையில் இறுதியில், சுனாமி MRPயைத் தாக்கப் போகிறது. – என்றார் Mauricio Dezen, SVP செயல்பாடுகள் மற்றும் சப்ளை செயின் நிபுணர். "உங்களிடம் உற்பத்தி இருந்தால், எந்த எதிர்பாராத நிகழ்வும் புல்விப் விளைவை உருவாக்கும், சில்லறை விற்பனையில் ஒரு பெரிய அலையை உருவாக்கும், பின்னர் உங்கள் விநியோக சேனல்கள், கிடங்கு, போக்குவரத்துக்கு செல்லுங்கள். எனவே webinar பற்றி - நீங்கள் எப்படி அவசரங்கள் இடமளிக்க வேண்டும், பற்றாக்குறை, மற்றும் சரக்கு பற்றாக்குறை. அதற்கு என்ன தீர்வு? எல்லா வீரர்களும் ஒரே மாதிரியான விஷயங்களைப் பார்க்கக்கூடிய ஒரு தகவல் ஆதாரம் உங்களுக்குத் தேவை. புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வது, AI ஐ ஏற்றுக்கொள்வது ஆகியவை இதற்கு தீர்வாக இருக்கும்.

லாங் லீட் டைம்ஸ்

நீண்ட முன்னணி நேரங்கள் சரக்கு நிலைகளைக் கணிக்க முயற்சிக்கும் போது பெரிய சிக்கலை உருவாக்குகின்றன, அது மீண்டும் MRP அளவைக் கணிக்கும்போது அதிவேகமாக சிக்கலைப் பெருக்குகிறது - உங்கள் முன்னணி நேரம் எவ்வளவு துல்லியமாக இருக்க வேண்டும், மேலும் நீங்கள் வளரும்போது, உங்கள் விநியோகச் சங்கிலி மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும். AI ஐ பயன்படுத்த வேண்டாம். பயன்படுத்தப்படாத பொருட்களுக்கான பெரிய சரக்கு கட்டிடம் அல்லது பெரிய ஸ்டாக்அவுட்கள் மற்றும் இழந்த விற்பனை.

நீண்ட லீட் டைம் சப்ளை செயினில் எதிர்காலத்தில் ஏற்படும் இடையூறுகளை நீங்கள் எவ்வளவு சீக்கிரம் பிடிக்கிறீர்களோ, அந்த அளவுக்கு உங்கள் போக்கை சரிசெய்வதற்கும், ஆர்டர்களை அனுப்புவதற்கு முன் மாற்றுவதற்கும் வாய்ப்புகள் அதிகம். என்ன உதவ முடியும்? வேகமான மற்றும் தகவமைப்பு சப்ளை செயின் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் சாத்தியமான பேச்சுவார்த்தை, அங்கு நிறுவனம் எதிர்காலத்திற்கான திட்டத்தை இருவாரம் புதுப்பித்தல்களுடன் வழங்குகிறது.

திறன் கட்டுப்பாடுகள்

தேவைப்படும் மெதுவான மாற்றங்கள் (இயந்திர நிறுவல், தொழிலாளர் பயிற்சி) காரணமாக உற்பத்தி திறன் பெரும்பாலும் அதிகபட்சமாக அல்லது கனமான ரப்பர் பேண்டிங் செய்யப்படுகிறது. நீண்ட காலத்திற்கு துல்லியமான திறன் திட்டத்தை உருவாக்க தேவை மற்றும் சரக்கு தேவைகள் பற்றிய போதுமான துல்லியமான தொலைநோக்கு பெரும்பாலும் இல்லை - எனவே செயல்படக்கூடிய மற்றும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்த போதுமான நேரத்தை திட்டமிடலாம்.

திறன் திட்டமிடலில் அர்த்தமுள்ள மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு, நிறுவனங்கள் போதுமான நேரத்துடன் துல்லியமான, துல்லியமான, புதுப்பித்த மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் தேவை மற்றும் சரக்குத் திட்டத்தை வைத்திருக்க வேண்டும். முடிந்தவரை 100% க்கு அருகில் முழு கொள்ளளவிற்கு கீழ். மேலும், எதிர்கால மாடல்களை 100 மாதங்களுக்கு முன்பே உருவாக்கி, பகுப்பாய்வு செய்து, ஆன்லைன்/நிகழ்நேர விற்பனையின் அடிப்படையில் மாற்றியமைக்க வேண்டும். விரைவாகக் கணித்து, நீண்ட காலத்திற்கு சரிசெய்யவும்.

காலாவதியான தொழில்நுட்பம்

வணிகங்கள் தங்கள் முதன்மை திட்டமிடல் கருவியாக Excel ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான வரம்புகளை அதிகளவில் ஒப்புக்கொள்கின்றன, மேலும் மேம்பட்ட திறன்களை வழங்கும் மாற்று தீர்வுகளைத் தேடுகின்றன. நிலையான மற்றும் நம்பகமான முடிவுகளுக்கு மிகவும் சிக்கலான அம்சங்கள், தடையற்ற ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி-குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை வழங்குவதால், பிரத்யேக தேவை திட்டமிடல் தீர்வுகளை ஏற்றுக்கொள்வது இழுவை பெறுகிறது. இந்த ஒருங்கிணைந்த திட்டமிடல் கருவிகளைத் தழுவுவதன் மூலம், வணிகங்கள் எதிர்காலத்திற்கான வலுவான மற்றும் துல்லியமான திட்டங்களை உருவாக்க முடியும், ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்துகிறது.

"பேனா மற்றும் பென்சிலின் பாரம்பரிய கருவிகள் பொருள் தேவைகள் திட்டமிடலை (MRP) நிர்வகிப்பதற்கு பயனளிக்காது. இதேபோல், Excel ஐ மட்டுமே நம்பியிருப்பதும் MRP இன் சூழலில் பயனற்றது என்பதை நிரூபிக்கிறது. – என்றார் Natalie Lopadchak-Eksi, PhD(C), CSCP மற்றும் VP of Partnerships at Streamline. "இந்த காலாவதியான முறைகளின் வரம்புகளை வணிகங்கள் அங்கீகரிப்பதால், அவர்கள் தங்கள் MRP செயல்முறைகளை சீரமைக்க மிகவும் திறமையான மற்றும் அதிநவீன தீர்வுகளை தீவிரமாக நாடுகின்றனர்."

முதலீட்டின் மீதான வருமானம்

AI பல வருமானங்களை, சக்திவாய்ந்த வருமானத்தை உருவாக்க முடியும். AI ஐ மாற்றியமைக்காத நிறுவனங்கள் தொடர்பு கொள்ளவில்லை. தகவல்தொடர்பு இல்லை என்றால், நீங்கள் விற்பனையை இழக்கப் போகிறீர்கள், சரக்குகளை எழுதுவீர்கள், மேலும் தவறான இடங்களில் அதிக அளவு பணப்புழக்கத்துடன் ஒட்டிக்கொள்ளப் போகிறீர்கள். நவீன உத்திகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம், வணிகங்கள் தங்கள் நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம், சரக்கு தொடர்பான செலவுகளைக் குறைக்கலாம் மற்றும் மிகவும் பதிலளிக்கக்கூடிய மற்றும் மாற்றியமைக்கக்கூடிய விநியோகச் சங்கிலி சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்கலாம்.

சுருக்கமாக

"AI என்பது மென்பொருள் அல்ல, வணிகம் செய்வதற்கான புதிய வழி" – என்றார் Mauricio Dezen, SVP செயல்பாடுகள் மற்றும் சப்ளை செயின் நிபுணர். "ஸ்ட்ரீம்லைன் AI இயங்குதளமானது பல்வேறு பகுதிகளில் தனிப்பயனாக்குதல் விருப்பங்களை வழங்குகிறது, வணிகங்கள் தங்கள் குறிப்பிட்ட வணிக மாதிரிகள் மற்றும் தொழில் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப அதை மாற்றியமைக்க உதவுகிறது. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு எது சிறந்தது, உங்கள் உற்பத்தித் திட்டமிடல் மற்றும் பொருள் தேவைகள் திட்டமிடல் (எம்ஆர்பி) செயல்முறைகளை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் மற்றும் ஸ்ட்ரீம்லைன் உங்கள் செயல்பாடுகளுக்கு எவ்வாறு மதிப்பைச் சேர்க்கலாம் என்பதை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம்.