எப்படி ஸ்ட்ரீம்லைன் வாகன உற்பத்தியாளருக்கான பங்குகளை 50% குறைத்தது

நிறுவனம் பற்றி

Cofle ஒரு உலகளாவிய வாகனத் தொழில் நிறுவனமாகும், இது 6 நாடுகளில் பரவலான கேபிள்கள் மற்றும் அமைப்புகளை விற்பனை செய்கிறது, 6 அதிநவீன தயாரிப்பு தளங்கள், மிகவும் திறமையான தளவாட மையங்கள் மற்றும் ஒரு பிரத்யேக வடிவமைப்பு மற்றும் இணை-பொறியியல் திட்டத் துறை மூலம் செயல்படுகிறது. 550 க்கும் மேற்பட்ட திறமையான நிபுணர்களைக் கொண்ட குழுவுடன், Cofle அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் சிறந்து விளங்க உறுதிபூண்டுள்ளது. விரிவான சந்தைக்குப்பிறகான பட்டியல் 7,000 க்கும் மேற்பட்ட தீர்வுகளை வழங்குகிறது, OEM நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்தி மிக நுணுக்கமாக வடிவமைக்கப்பட்டு மேம்படுத்தப்பட்டது மற்றும் OEM தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

சவால்

Cofle அதன் தொழில்துறையில் பல சவால்களை எதிர்கொண்டது, முதன்மையாக முன்னறிவிப்பு மற்றும் சரக்கு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றில் செலவழித்த நேரத்தை மேம்படுத்துதல், பங்குகளை குறைத்தல், புதிய தயாரிப்புகளை முன்னறிவித்தல் மற்றும் சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் பாதிப்பு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

திட்டம்

செயல்படுத்தும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக, தயாரிப்பை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கு கோஃப்லே குழு விரிவான பயிற்சியை மேற்கொண்டது. இந்தப் பயிற்சியின் மூலம், அவர்கள் Excel தாள்களைப் பயன்படுத்தி தேவை மற்றும் கொள்முதல் திட்டமிடலின் கைமுறை மேலாண்மையிலிருந்து ஒரு நெறிப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புக்கு வெற்றிகரமாக மாற்றப்பட்டனர். கணினியின் பயனர் நட்பு இடைமுகம் தத்தெடுப்பு செயல்முறையை தடையற்றதாகவும் உள்ளுணர்வுடனும் ஆக்கியது, இது அணிக்கு ஒரு சுமூகமான மாற்றத்தை உறுதி செய்கிறது. Cofle விரிவான கற்றல் பொருட்களைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் தொடர்ச்சியான ஆதரவைப் பெற்றது, இது ஒரு மென்மையான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய செயலாக்க செயல்முறையை உறுதி செய்கிறது.

முடிவுகள்

ஸ்ட்ரீம்லைனை செயல்படுத்தியதில் இருந்து, Cofle குறிப்பிடத்தக்க நேர்மறையான விளைவுகளை அனுபவித்தது. திட்டமிடல் செயல்முறையை மேம்படுத்துவது ஒரு முக்கிய சாதனையாகும், இதன் விளைவாக நேர சேமிப்பு மற்றும் ஸ்டாக்அவுட்களில் கிட்டத்தட்ட 50% குறைப்பு. ஸ்டாக்ஹோம் டெலி மெட்ரிக், குறைந்த பங்கு நிலைகளைக் கொண்ட தயாரிப்புகளின் சதவீதத்தை அளவிடும், 11.5% இலிருந்து 4.5% ஆக மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது. கூடுதலாக, புதிய தயாரிப்புகளை துல்லியமாக முன்னறிவிக்கும் சவால் வெற்றிகரமாக தீர்க்கப்பட்டது. இந்த முன்னேற்றங்கள் கோஃப்லின் செயல்பாட்டுத் திறனில் உறுதியான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன.

"சிறந்த விஷயம் என்னவென்றால், Excel விரிதாள்களைப் பயன்படுத்தி முன்னர் நிர்வகிக்கப்பட்ட சரக்குகள் மற்றும் ஸ்டாக்அவுட்களை சரிபார்க்கும் போது ஸ்ட்ரீம்லைன் நிறைய நேரத்தைச் சேமிக்கிறது. சிறந்த முடிவு என்னவென்றால், நாங்கள் ஸ்ட்ரீம்லைனைச் செயல்படுத்தியதால், ஸ்டாக்-அவுட் உருப்படிகளில் பாதிக்கும் மேற்பட்டவற்றை நாங்கள் உடைக்க முடிந்தது. Cofle இல் AM லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேற்பார்வையாளர் Filippo Barbieri Tavecchio கூறினார்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் தரவுகளில் ஸ்ட்ரீம்லைனைச் சோதிக்க விரும்புகிறீர்களா?

மேலும் படிக்க:

• கொரோனா வைரஸ் வெடிப்பின் போது விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறைகளை எவ்வாறு கையாள்வது
• Excel இலிருந்து சரக்கு திட்டமிடல் மென்பொருளுக்கு ஏன் மாற வேண்டும்
• கட்டாயம் படிக்க வேண்டும்: வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஸ்மார்ட் சப்ளை செயின் மேலாண்மை தீர்வுகள்
• சப்ளை செயின் திட்டமிடலில் குறுக்கு-செயல்பாட்டு சீரமைப்பு: விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் ஒரு வழக்கு ஆய்வு [PDF]
• தேவை & வழங்கல் மேலாண்மை: கூட்டுத் திட்டமிடல், முன்கணிப்பு & நிரப்புதல்