การรับมือกับความท้าทายด้านซัพพลายเชนในปี 2566

ภูมิทัศน์ของห่วงโซ่อุปทานมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และต้องใช้กลยุทธ์ที่ปรับเปลี่ยนได้เพื่อรับมือกับความท้าทายที่เกิดขึ้น ผู้จัดการซัพพลายเชนในปัจจุบันต้องเผชิญกับอุปสรรคมากมาย รวมถึงการใช้เทคโนโลยีที่ล้าสมัย การหยุดชะงักทั่วโลก และความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนไป

เราได้เจาะลึกหัวข้อนี้ที่การสัมมนาผ่านเว็บเรื่อง “Dealing with Supply Chain Challenges in 2023” ซึ่งจัดขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์ของ Streamline Amy Danvers และ Lu Shi พร้อมกับพันธมิตรที่ทรงคุณค่าของเราในฟิลิปปินส์ John Boe ผู้อำนวยการอาวุโสของ Genie Technologies และ Philip Hall ผู้อำนวยการที่ปรึกษา ที่เทคโนโลยีจีนี่ ทั้งจอห์นและฟิลิปมีประสบการณ์มากกว่า 30 ปีในการจัดการและปฏิบัติการซัพพลายเชน

ความท้าทายทั่วไปของห่วงโซ่อุปทานมีดังนี้:

แต่ละคนจะถูกเปิดเผยในรายละเอียดเพิ่มเติม

สภาวะตลาดที่ผันแปรสูง

ในสภาวะตลาดที่ผันแปรสูงในปัจจุบัน มีแนวโน้มทั่วไปหลายอย่างเกิดขึ้น สิ่งเหล่านี้รวมถึงการลดลงของรายได้ที่ใช้แล้วทิ้ง ชั่วโมงการทำงานที่ลดลง ค่าเชื้อเพลิงและพลังงานที่เพิ่มขึ้น และราคาที่สูงขึ้นสำหรับสินค้าโภคภัณฑ์ส่วนใหญ่ ด้วยเหตุนี้ ครัวเรือนจึงพบว่าความท้าทายมากขึ้นในการเพิ่มเงินเดือนให้มากขึ้น แม้ว่าธุรกิจจะกลับสู่สภาวะปกติหลังจากการระบาดใหญ่ของ COVID-19 แต่ก็ไม่น่าเป็นไปได้ที่แนวโน้มนี้จะดีขึ้นในอนาคตอันใกล้

ในการตอบสนองต่อสภาวะตลาดที่ผันแปรสูง ธุรกิจต่างๆ สามารถนำแนวทางดิจิทัลมาใช้ในการวางแผนซัพพลายเชนได้ ด้วยการใช้ประโยชน์จากความสามารถของ AI บริษัทต่างๆ จึงสามารถจัดการกับความผันผวนในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ การใช้กระบวนการวางแผนการขายและการดำเนินงาน (S&OP) ที่มีประสิทธิภาพซึ่งเกี่ยวข้องกับทุกชั้นขององค์กรในการวางแผนห่วงโซ่อุปทานสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าและรับประกันความสอดคล้องกัน นอกจากนี้ การใช้เครื่องมือจำลองแบบไดนามิกสามารถช่วยเตรียมพร้อมสำหรับความไม่แน่นอนและช่วยให้สามารถสร้างแผนป้องกันความเครียดได้ แนวทางดิจิทัลนี้ช่วยให้ธุรกิจสามารถรับมือกับความท้าทายที่เกิดจากสภาวะตลาดที่แปรปรวนด้วยความคล่องตัวและความยืดหยุ่น

ความระส่ำระสายในองค์กร

วิธีการที่ไม่มีประสิทธิภาพสำหรับห่วงโซ่อุปทานอาจส่งผลเสียต่อการดำเนินธุรกิจ ต่อไปนี้คือแนวโน้มทั่วไปบางประการที่นำไปสู่ความไร้ประสิทธิภาพ: แผนการขยายที่ทะเยอทะยานมากเกินไป กลยุทธ์หลังโควิดดำเนินไปอย่างผิดพลาด การขาดแนวทางที่ยั่งยืนสำหรับวิกฤตการณ์ซัพพลายเชน ส่งผลให้สต็อกสินค้าขาดประสิทธิภาพสำหรับสาขาใหม่ และซัพพลายเออร์ไม่สามารถส่งมอบสินค้าได้ตรงเวลา

วิธีการจำลองที่เชื่อถือได้สามารถช่วยในการพัฒนาแผนการขยายภาคปฏิบัติ:

1. กำหนดโปรไฟล์ร้านค้าทั่วไปและกำหนดส่วนผสมของผลิตภัณฑ์สำหรับที่ตั้งใหม่

2. ทำซ้ำประวัติการขายของโปรไฟล์ที่คล้ายกันเพื่อคาดการณ์ความต้องการอย่างแม่นยำ

3. รวมโปรโมชั่นเปิดตัว เช่น สินค้าพิเศษ ส่วนลด และข้อเสนอแบบรวมเพื่อดึงดูดลูกค้า

4.หากจะขยายพื้นที่ใหม่ให้พิจารณาจัดตั้งคลังสินค้าหรือศูนย์กระจายสินค้า (DC) ใหม่เพื่อรองรับการดำเนินงาน

5. สร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างคลังสินค้าและร้านค้าเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดการสินค้าคงคลังและการจัดจำหน่ายมีประสิทธิภาพ

6. พัฒนาแผนการเติมสินค้าซึ่งสรุปวิธีการเติมและจัดการสินค้าคงคลังทั่วทั้งเครือข่ายที่กำลังขยายตัว

เทคโนโลยีที่ล้าสมัย

เนื่องจากธุรกิจต่าง ๆ ยังคงตระหนักถึงข้อจำกัดของการใช้ Excel เป็นเครื่องมือหลักในการวางแผน พวกเขาจึงเปิดรับเทรนด์ใหม่ที่นำเสนอโซลูชั่นการวางแผนที่ซับซ้อน มีประสิทธิภาพ และบูรณาการมากขึ้น

“โซลูชันการวางแผนความต้องการโดยเฉพาะโดยรวมแสดงผลลัพธ์ที่ดีกว่า เมื่อเทียบกับโมดูล ERP ให้การรวมที่ง่ายดายสำหรับผลลัพธ์ที่สอดคล้องกันและคุณสมบัติเฉพาะของซัพพลายเชนที่จะช่วยให้คุณสร้างแผนที่สอดคล้องกันมากที่สุดสำหรับอนาคต” – John Boe ผู้อำนวยการอาวุโสของ Genie Technologies กล่าว

รับเงินคืนจากห่วงโซ่อุปทานของคุณ

เพื่อให้แน่ใจว่าการจัดการทางการเงินมีประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพรายได้ในห่วงโซ่อุปทานของคุณ ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์ที่ควรพิจารณา:

1. ตรวจสอบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI): ตรวจสอบและทบทวนเมตริกหลักเป็นประจำ เช่น สต็อกเฉลี่ยต่อวัน มูลค่าสินค้าคงคลังสุทธิ สินค้าหมดสต็อก และสต็อกเกิน ซึ่งจะช่วยระบุจุดที่ต้องปรับปรุงและทำการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเป็นหลัก

2. ปรับกลยุทธ์ตามประสิทธิภาพ: ประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของคุณอย่างต่อเนื่อง และทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลัง การปรับแต่งวิธีการคาดการณ์ความต้องการ หรือการปรับปรุงกระบวนการโลจิสติกส์

3. แบ่งปันตัวบ่งชี้กลยุทธ์กับซัพพลายเออร์: ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของคุณโดยแบ่งปันตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้อง สิ่งนี้ส่งเสริมความโปร่งใสและช่วยให้พวกเขาปรับแผนและกระบวนการผลิตให้สอดคล้องกัน ซึ่งนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพและการตอบสนอง

4. พัฒนาแผนการเติมสินค้าเป็นระยะที่มีเสถียรภาพ: คำนึงถึงข้อจำกัดด้านโลจิสติกส์ เช่น เวลานำ ความสามารถในการขนส่ง และพื้นที่คลังสินค้า เมื่อสร้างแผนการเติมสินค้า ด้วยการสร้างสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น คุณสามารถลดการหยุดชะงักและรักษาระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมได้

การใช้กลยุทธ์เหล่านี้ช่วยให้ธุรกิจสามารถเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงิน ลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลัง และสร้างระบบนิเวศห่วงโซ่อุปทานที่ตอบสนองและปรับเปลี่ยนได้มากขึ้น

บรรทัดล่างสุด:

“ความท้าทายในห่วงโซ่อุปทานเป็นเรื่องปกติที่เกิดขึ้น แต่ผลกระทบอาจแตกต่างกันไปในแต่ละธุรกิจ สิ่งสำคัญคือต้องมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สอดคล้องกับความต้องการเฉพาะของคุณและใช้ประโยชน์จากกระบวนการอัตโนมัติที่ช่วยในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์”, – Philip Hall ผู้อำนวยการด้านการให้คำปรึกษาของ Genie Technologies กล่าว “แพลตฟอร์ม Streamline นำเสนอตัวเลือกการปรับแต่งในด้านต่างๆ ช่วยให้ธุรกิจสามารถปรับให้เข้ากับรูปแบบธุรกิจและสภาพอุตสาหกรรมที่ไม่เหมือนใครได้ พิจารณาสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับคุณ วิธีที่คุณสามารถปรับปรุงความสามารถในการคาดการณ์ และวิธีที่ Streamline สามารถสร้างมูลค่าให้กับการดำเนินงานของคุณ”