วิธีที่ Streamline ลดสินค้าคงคลังลง 30% สำหรับผู้ผลิตอุปกรณ์จัดเลี้ยง

เกี่ยวกับบริษัท

เรื่องราวความสำเร็จมาจากลูกค้า Streamline ซึ่งเป็นบริษัทที่มีชื่อเสียงและดำเนินธุรกิจใน อุตสาหกรรมอุปกรณ์จัดเลี้ยง มานานกว่า 20 ปี โดยตั้งอยู่ในโรมาเนีย ให้บริการที่หลากหลาย รวมถึงอุปกรณ์จัดเลี้ยงระดับมืออาชีพ การออกแบบห้องครัว การรับประกันและการบริการหลังการรับประกัน บริการติดตั้ง การฝึกอบรมพนักงาน และตัวเลือกทางการเงิน

ความท้าทาย

M&M Gastro เผชิญกับความท้าทายหลายประการในอุตสาหกรรม ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพลอจิสติกส์ในการจัดส่งและทำให้กระบวนการสั่งซื้อเป็นแบบอัตโนมัติ บริษัทต้องการโซลูชันที่จะปรับปรุงกระบวนการเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน

ในการค้นหาโซลูชัน บริษัทมุ่งเน้นไปที่การค้นหาระบบที่สามารถจัดเตรียมระบบอัตโนมัติสำหรับกระบวนการสั่งซื้อและให้การสนับสนุนที่สำคัญจากที่ปรึกษา บริษัทต้องการโซลูชันที่ครอบคลุมที่สามารถรวมเข้ากับระบบ ERP ที่มีอยู่ เพิ่มความแม่นยำในการคาดการณ์ความต้องการได้อย่างมาก และเพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลัง

การสนับสนุนที่ยอดเยี่ยมของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ Streamline LPE โปแลนด์ซึ่งสอดคล้องกับโซลูชันทางเทคนิคเป็นกุญแจสำคัญในการเลือก Streamline เหนือคู่แข่ง Artur Janystด้วยประสบการณ์ระดับมืออาชีพมากกว่า 15 ปีในการจัดการด้านที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทานสำหรับบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ที่มีชื่อเสียงและการดำเนินโครงการต่างๆ ในยุโรป ได้นำความเชี่ยวชาญของเขามาช่วยให้บริษัทบรรลุผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง

โครงการ

กระบวนการดำเนินการประกอบด้วยขั้นตอนสำคัญหลายขั้นตอน:

• การวิเคราะห์กระบวนการปัจจุบันภายในบริษัท
• การบูรณาการโซลูชัน Streamline กับระบบ ERP ที่มีอยู่ของบริษัท
• การสร้างลำดับชั้นของผลิตภัณฑ์เพื่อองค์กรที่ดีขึ้น
• การสร้างข้อมูลหลักสำหรับผลิตภัณฑ์
• การใช้งานโซลูชัน Streamline
• การฝึกอบรมผู้ใช้เพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนไปใช้ระบบใหม่เป็นไปอย่างราบรื่น

ผลลัพธ์

นับตั้งแต่นำ Streamline ไปใช้งาน ลูกค้าได้รับผลลัพธ์เชิงบวก ซึ่งรวมถึง a ลดสินค้าคงคลังลง 30% เปอร์เซ็นต์ภายในเวลาเพียงหกเดือน. บริษัทยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการโลจิสติกส์และทำให้กระบวนการสั่งซื้อเป็นอัตโนมัติอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน

ก่อนหน้านี้ การสื่อสารระหว่างแผนกต่างๆ ทำได้ผ่านอีเมลและใช้เวลานานมาก ตอนนี้, ทีมงานทั้งหมดทำงานในที่เดียว. พวกเขาใช้บันทึก สถานะรายการ และการแจ้งเตือนตัวกรองสาธารณะในเวิร์กโฟลว์ Streamline ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า เร่งกระบวนการตัดสินใจอย่างมาก ใน บริษัท.

ก่อนใช้ Streamline กระบวนการวางแผนใช้เวลา 3 วันต่อสัปดาห์ ตอนนี้ใช้เวลาสองสามชั่วโมง และเวลาที่เหลือทั้งหมดนักวางแผนก็ใช้มัน เพื่อวิเคราะห์และดำเนินการเพื่อประหยัดเงินให้กับธุรกิจ.

“เราขอแนะนำ Streamline ให้กับธุรกิจอื่นๆ เป็นอย่างยิ่ง การสนับสนุนที่ครอบคลุมจากพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของ Streamline พร้อมด้วยความสามารถด้านเทคนิคของโครงการ ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นทรัพย์สินที่มีค่าในการปรับปรุงการดำเนินงาน ลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพ” ซีอีโอกล่าว

คุณต้องการทดสอบ Streamline กับข้อมูลของบริษัทของคุณหรือไม่?

อ่านเพิ่มเติม:

• วิธีจัดการกับกระบวนการซัพพลายเชนระหว่างการระบาดของไวรัสโคโรนา
• เหตุใดจึงเปลี่ยนจาก Excel เป็นซอฟต์แวร์วางแผนสินค้าคงคลัง
• ต้องอ่าน: โซลูชันการจัดการซัพพลายเชนอัจฉริยะสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ
• การจัดตำแหน่งข้ามสายงานในการวางแผนซัพพลายเชน: กรณีศึกษาการวางแผนการขายและการดำเนินงาน [PDF]
• การจัดการอุปสงค์และอุปทาน: การวางแผนการทำงานร่วมกันการพยากรณ์และการเติมเต็ม