แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการวางแผนการผลิตและ MRP ในปี 2023

การวางแผนการผลิตและการวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP) อาจทำให้เกิดความท้าทายและความเสี่ยง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาพรวมธุรกิจที่มีพลวัตและมีการแข่งขัน ซึ่งอุปสงค์ อุปทาน และต้นทุนอาจผันผวนอย่างรวดเร็ว

เราได้เปิดเผยความท้าทายหลักของกระบวนการเหล่านี้ในการสัมมนาผ่านเว็บเรื่อง “แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการวางแผนการผลิตและ MRP ในปี 2023” ซึ่งจัดขึ้นโดย Mauricio Dezen รองประธานฝ่ายปฏิบัติการ ผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทาน พร้อมด้วย Natalie Lopadchak-Eksi, Ph.D. (C), CSCP และรองประธานฝ่ายหุ้นส่วนที่ Streamline

ความท้าทายหลักที่ต้องพิจารณามีดังนี้:

แต่ละความท้าทายจะกล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติม

เอฟเฟกต์ Bullwhip

ผลกระทบที่เกิดขึ้นหมายถึงเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเฉพาะภายในห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในความต้องการของลูกค้าในระดับการค้าปลีกอาจส่งผลให้เกิดความผันผวนของอุปสงค์ในระดับขายส่ง ผู้จัดจำหน่าย ผู้ผลิต และซัพพลายเออร์วัตถุดิบ

“ผลกระทบจาก Bullwhip มีความเสี่ยงอย่างยิ่ง ซึ่งเป็นสิ่งที่เราจัดการทุกวัน หากคุณไม่มีการควบคุมห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อน มันจะเป็นรูปแบบหนึ่งของสึนามิ และท้ายที่สุด สึนามิจะโจมตี MRP” - กล่าวว่า Mauricio Dezen รองประธานอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการและผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชน “หากคุณมีภาคการผลิต เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดใดๆ จะสร้างผลกระทบแบบ Bullwhip ทำให้เกิดกระแสการค้าปลีกที่ใหญ่ขึ้น จากนั้นจึงไปที่ช่องทางการจัดจำหน่าย คลังสินค้า การขนส่ง การสัมมนาผ่านเว็บเป็นเรื่องเกี่ยวกับ – คุณจะต้องรับมือกับเหตุเร่งด่วน การขาดแคลน และการขาดแคลนสินค้าคงคลังอย่างไร วิธีแก้ปัญหาสำหรับสิ่งนั้นคืออะไร? คุณต้องมีแหล่งข้อมูลเดียวที่ผู้เล่นทุกคนสามารถเห็นสิ่งเดียวกันได้ การนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ การนำ AI มาใช้อาจเป็นคำตอบได้”

ระยะเวลารอคอยที่ยาวนาน

ระยะเวลารอคอยสินค้าที่นานขึ้นจะสร้างความซับซ้อนอย่างมากเมื่อพยายามคาดการณ์ระดับสินค้าคงคลัง ซึ่งจะทวีคูณความซับซ้อนแบบเอ็กซ์โปเนนเชียลเมื่อคาดการณ์ระดับ MRP อีกครั้ง ยิ่งระยะเวลารอคอยสินค้าของคุณนานเท่าไร คุณก็ยิ่งต้องแม่นยำมากขึ้นเท่านั้น และเมื่อคุณเติบโต ห่วงโซ่อุปทานของคุณก็จะซับซ้อนเกินไปที่จะ ไม่ใช้เอไอ การสร้างสินค้าคงคลังขนาดใหญ่สำหรับวัสดุที่ไม่ได้ใช้หรือสต๊อกสินค้าจำนวนมากและการสูญเสียยอดขาย

ยิ่งคุณจับภาพการหยุดชะงักในอนาคตในห่วงโซ่อุปทานที่มีระยะเวลารอคอยสินค้าที่ยาวนานได้เร็วเท่าไร คุณก็จะมีโอกาสแก้ไขหลักสูตรและเปลี่ยนแปลงคำสั่งซื้อก่อนที่จะจัดส่งได้ดีขึ้นเท่านั้น ช่วยอะไรได้บ้าง? ห่วงโซ่อุปทานที่คล่องตัวและปรับตัวได้ และการเจรจาต่อรองที่เป็นไปได้กับซัพพลายเออร์ โดยที่บริษัทจัดเตรียมแผนสำหรับอนาคต พร้อมการอัปเดตทุกสองสัปดาห์

ข้อจำกัดด้านความจุ

กำลังการผลิตมักจะเต็มประสิทธิภาพหรือมีแถบยางหนาเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่ช้า (การติดตั้งเครื่องจักร การฝึกอบรมแรงงาน) บ่อยครั้งที่มีการคาดการณ์ความต้องการและสินค้าคงคลังที่แม่นยำไม่เพียงพอที่จะจัดทำแผนกำลังการผลิตที่แม่นยำในระยะยาว ดังนั้นจึงควรวางแผนโดยมีเวลาเพียงพอในการดำเนินการและสร้างผลกระทบ

บริษัทจำเป็นต้องมีแผนอุปสงค์และสินค้าคงคลังที่ถูกต้อง แม่นยำ ทันสมัย และทำซ้ำได้ โดยมีเวลาล่วงหน้าเพียงพอเพื่อทำการปรับเปลี่ยนการวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีความหมาย ใช้งานได้เต็มประสิทธิภาพใกล้เคียงกับ 100% ของเวลามากที่สุด นอกจากนี้ โมเดลในอนาคตจะต้องสร้างล่วงหน้าสูงสุด 100 เดือน วิเคราะห์ และดัดแปลงตามยอดขายออนไลน์/เรียลไทม์ คาดการณ์ได้เร็วและปรับในระยะยาว

เทคโนโลยีที่ล้าสมัย

ธุรกิจต่าง ๆ ตระหนักถึงข้อจำกัดของการใช้ Excel เป็นเครื่องมือการวางแผนหลักมากขึ้นเรื่อยๆ และกำลังค้นหาโซลูชันทางเลือกที่เสนอความสามารถที่ได้รับการปรับปรุง การนำโซลูชันการวางแผนความต้องการเฉพาะมาใช้กำลังได้รับความสนใจเนื่องจากมีคุณสมบัติที่ซับซ้อนมากขึ้น การบูรณาการที่ราบรื่น และฟังก์ชันเฉพาะของห่วงโซ่อุปทานเพื่อผลลัพธ์ที่สม่ำเสมอและเชื่อถือได้ ด้วยการใช้เครื่องมือการวางแผนแบบผสมผสานเหล่านี้ ธุรกิจต่างๆ จะสามารถสร้างแผนที่แข็งแกร่งและแม่นยำสำหรับอนาคต ซึ่งช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวม

“เครื่องมือแบบเดิมอย่างปากกาและดินสอไม่มีประสิทธิภาพในการจัดการการวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP) อีกต่อไป ในทำนองเดียวกัน การใช้ Excel เพียงอย่างเดียวก็พิสูจน์แล้วว่าไม่ได้ผลในบริบทของ MRP” - กล่าวว่า Natalie Lopadchak-Eksi, PhD(C), CSCP และรองประธานฝ่ายความร่วมมือที่ Streamline “ในขณะที่ธุรกิจต่างๆ ตระหนักถึงข้อจำกัดของวิธีการที่ล้าสมัยเหล่านี้ พวกเขาจึงกระตือรือร้นมองหาโซลูชันที่มีประสิทธิภาพและซับซ้อนมากขึ้นเพื่อปรับปรุงกระบวนการ MRP ของตน”

ผลตอบแทนการลงทุน

AI สามารถสร้างผลตอบแทนได้มากมาย ผลตอบแทนที่ทรงพลัง บริษัทที่ไม่ปรับใช้ AI จะไม่สื่อสารกัน การไม่มีการสื่อสารหมายความว่าคุณจะสูญเสียยอดขาย ตัดสินค้าคงคลังออก และคุณจะติดอยู่กับกระแสเงินสดจำนวนมหาศาลในตำแหน่งที่ไม่ถูกต้อง ด้วยการนำกลยุทธ์สมัยใหม่ไปใช้ ธุรกิจต่างๆ จะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงิน ลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลัง และสร้างระบบนิเวศห่วงโซ่อุปทานที่ตอบสนองและปรับเปลี่ยนได้มากขึ้น

สรุป

“AI ไม่ใช่ซอฟต์แวร์ แต่เป็นวิธีการใหม่ในการทำธุรกิจ” - กล่าวว่า Mauricio Dezen รองประธานอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการและผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชน “แพลตฟอร์ม Streamline AI นำเสนอตัวเลือกการปรับแต่งที่หลากหลายในด้านต่างๆ ช่วยให้ธุรกิจสามารถปรับตัวให้เข้ากับรูปแบบธุรกิจเฉพาะและเงื่อนไขของอุตสาหกรรมได้ การประเมินสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของคุณเป็นสิ่งสำคัญ วิธีที่คุณสามารถเพิ่มการวางแผนการผลิตและกระบวนการวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP) และวิธีที่ Streamline สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับการดำเนินงานของคุณ”