40 yıllık bir autoparts distribütörü için envanter optimizasyonu: Örnek Olay
Müşteri hakkında
Transgold şirketi 40 yılı aşkın tecrübesi ile Avustralya'da otomotiv yedek parçalarının toptan distribütörüdür. Dünyanın her yerindeki en iyi üreticilerden, kapsamlı araştırma ve devam eden incelemeyi içeren ürünleri temin ediyorlar. Transgold ürün portföyü, motor yatakları, şanzıman kitleri, kauçuk süspansiyon, radyatör kapakları ve çok daha fazlası gibi 20'den fazla kategori içerir. Şirketin ana odak noktası, bayilerinin kendi müşterilerine daha iyi hizmet vermelerine yardımcı olmaktır. Transgold, ürün yelpazesinin son 30 yılda satılan tüm ana akım araçları kapsamasını sağlamak için çabalıyor ve ürün yelpazesini sürekli artırıyor. Ayrıca, Transgold bayilerinden oluşan geniş ağ, hızlı ve doğru teslimat sağlar: Avustralya'nın her yerinde tedarik süresi genellikle ertesi gün teslimat esasına göre yapılır, Sidney'de günde iki kez aynı gün hizmet verilir.
Proje ve Zorluklar
Çok sayıda ürüne ve geniş bir bayi ağına sahip olan Transgold, hatalı ve zamansız envanter yönetimi ile ilgili bir sorunla karşı karşıyaydı. Transgold şirketinin Avustralya'da 3 deposu var ve hepsinin hızlı bir şekilde yönetilmesi gerekiyordu. Üç farklı lokasyon için satın alma siparişlerini hazırlamak çok zaman ve çaba gerektirdiğinden, karmaşık bir çözüm aramaya başladılar. Şirketin iki yıl önce karşılaştığı zorluklar şunlardı:
- Hatalı talep tahmini;
- Aşırı envanter;
- Envanter kıtlığı;
- Excel'de çok fazla manuel çalışma.
Karar sürecini etkileyen ana kriterler, Streamline yazılımının Transgold şirketinin çok çekici bulduğu malzeme ihtiyaç planlamasına ve fiyat ve kalite dengesine sahip olmasıdır. Proje uygulaması yaklaşık 6 hafta sürdü ve aşağıdaki adımlara ayrıldı:
- Streamline ve Micronet (Transgold'un ERP sistemi) arasında tek yönlü bir konektörün oluşturulması
- İyileştirilmesi gereken KPI'ları tanımlama (stokları ve fazla stokları azaltma)
- Şirket verilerinin bağlanması
- Transgold ekibinin katılımı
Sonuçlar
'Streamline, satın alma gereksinimlerimizi hesaplamak ve satın alma siparişlerimizi vermek için gereken zamanı ve çabayı azaltmada çok yardımcı oldu. Daha önce oldukça hantal olan karmaşık elektronik tablolar kullanıyorduk, ancak Streamline işlemi en az 100% daha hızlı hale getirdi. 1 yıldan fazla bir süre kullandıktan sonra, stok tutmada 5-10%'lik bir düşüşle sonuçlandı ve doluluk oranı üzerinde minimum etkiye neden oldu. Ekipten sağlanan destek mükemmel ve zamanında ve ürün üzerinde özellikler ve güncellemeler ile sürekli çalışma var,' - dedim Keith Yong, Transgold CEO'su.
Streamline'yi şirketinizin verileri üzerinde test etmek ister misiniz?
Daha fazla okuma:
- Koronavirüs salgını sırasında tedarik zinciri süreçleriyle nasıl başa çıkılır?
- Neden Excel'den envanter planlama yazılımına geçmelisiniz?
- Okumalısınız: İş süreçleri optimizasyonu için Akıllı Tedarik Zinciri Yönetimi çözümleri
- Tedarik Zinciri Planlamasında Fonksiyonlar Arası Hizalama: Satış ve Operasyon Planlamasına İlişkin Bir Örnek Olay [PDF]
- Talep ve Tedarik Yönetimi: İşbirliğine Dayalı Planlama, Tahmin ve Yenileme
Planlama için hala Excel'de manuel çalışmaya mı güveniyorsunuz?
Streamline ile talep ve tedarik planlamasını bugün otomatikleştirin!
- Optimum 95-99% envanter kullanılabilirliğine ulaşarak müşteri talebini tutarlı bir şekilde karşılayabilmenizi sağlayın.
- 99%'ye kadar tahmin doğruluğu elde ederek daha güvenilir planlama ve karar alma süreci elde edin.
- Stoklarda 98%'ye varan azalmayı deneyimleyerek kaçırılan satış fırsatlarını ve müşteri memnuniyetsizliğini en aza indirin.
- Fazla envanteri 50%'ye kadar azaltarak değerli sermaye ve depolama alanından tasarruf edin.
- Marjları yüzde 1-5 puan artırarak genel kârlılığı artırın.
- İlk üç ayda elde edilebilecek 100% yatırım getirisi ile bir yıl içinde 56 kata kadar yatırım getirisinin keyfini çıkarın.
- Tahmin, planlama ve sipariş için harcanan zamanı 90%'ye kadar azaltarak ekibinizin stratejik faaliyetlere odaklanmasına olanak tanıyın.
