Streamline, catering ekipmanı üreticisi için envanteri nasıl 30% kadar azalttı?

Şirket hakkında

Türkiye'de faaliyet gösteren köklü bir şirket olan Streamline müşterisi tarafından bir başarı öyküsü anlatılmaktadır. catering ekipmanları endüstrisi 20 yılı aşkın süredir. Romanya merkezli şirket, profesyonel catering ekipmanları, mutfak tesisi tasarımı, garanti ve garanti sonrası servis, kurulum hizmetleri, çalışan eğitimi ve finansman seçenekleri de dahil olmak üzere geniş bir hizmet yelpazesi sunmaktadır.

Zorluklar

M&M Gastro, sektöründe özellikle teslimat lojistiğinin optimize edilmesi ve sipariş sürecinin otomatikleştirilmesiyle ilgili çeşitli zorluklarla karşılaştı. Şirketin verimliliği artırmak ve maliyetleri azaltmak için bu süreçleri kolaylaştıracak bir çözüme ihtiyacı vardı.

Çözüm arayışında olan şirket, sipariş süreçleri için otomasyon sağlayabilecek ve danışmanlardan kapsamlı destek sunabilecek bir sistem bulmaya odaklandı. Şirket, mevcut ERP sistemiyle entegre olabilecek, talep tahmini doğruluğunu önemli ölçüde artırabilecek ve envanter seviyelerini optimize edebilecek kapsamlı bir çözüm istiyordu.

Streamline Stratejik Ortağının olağanüstü desteği, LPE PolonyaStreamline'nin rekabette tercih edilmesinin anahtarı, teknik çözümle uyumlu hale getirilmesiydi. Artur JanystÖnde gelen borsa şirketleri için Tedarik Zincirinin önemli yönlerini yönetme ve Avrupa'daki birçok proje uygulamasında 15 yıldan fazla profesyonel deneyime sahip olan , şirketin dikkate değer sonuçlar elde etmesine yardımcı olmak için uzmanlığını getirdi.

Proje

Uygulama süreci birkaç önemli adımı içeriyordu:

• Şirket içerisindeki mevcut süreçlerin analizi.
• Streamline çözümünün şirketin mevcut ERP sistemiyle entegrasyonu.
• Daha iyi organizasyon için ürün hiyerarşileri oluşturmak.
• Ürünler için Ana Verilerin Oluşturulması.
• Streamline çözümünün uygulanması.
• Yeni sisteme sorunsuz geçişin sağlanması için kullanıcı eğitimi.

Sonuçlar

Müşteri, Streamline'yi uygulamaya koyduğundan bu yana olumlu sonuçlar elde etti; Sadece altı ay içinde envanterde yüzde 30% azalma. Şirket aynı zamanda lojistik süreçlerini optimize etmeyi ve sipariş süreçlerini önemli ölçüde otomatikleştirmeyi başardı; bu da operasyonel verimliliğin artmasına yol açtı.

Daha önce farklı departmanlar arasındaki iletişim e-posta yoluyla yapılıyordu ve son derece zaman alıyordu. Şimdi, tüm ekip tek bir yerde çalışıyor. Önceden tanımlanmış Streamline iş akışındaki notları, öğe durumlarını ve genel filtre uyarılarını kullanırlar. karar verme sürecini son derece hızlandırır şirkette.

Streamline'yi kullanmadan önce planlama süreci haftada 3 gün sürüyordu. Şimdi birkaç saat sürüyor ve geri kalan zamanı planlayıcı kullanıyor. analiz ve işletme için para tasarrufu sağlayacak şekilde harekete geçmek için.

“Diğer işletmelere Streamline'yi şiddetle tavsiye ediyoruz. Streamline stratejik ortağı tarafından sağlanan kapsamlı desteğin, programın teknik yetenekleriyle birlikte operasyonların kolaylaştırılması, maliyetlerin azaltılması ve verimliliğin artırılmasında değerli bir varlık olduğu kanıtlandı" - dedi CEO.

Streamline'yi şirketinizin verileri üzerinde test etmek ister misiniz?

Daha fazla okuma:

• Koronavirüs salgını sırasında tedarik zinciri süreçleriyle nasıl başa çıkılır?
• Neden Excel'den envanter planlama yazılımına geçmelisiniz?
• Okumalısınız: İş süreçleri optimizasyonu için Akıllı Tedarik Zinciri Yönetimi çözümleri
• Tedarik Zinciri Planlamasında Fonksiyonlar Arası Hizalama: Satış ve Operasyon Planlamasına İlişkin Bir Örnek Olay [PDF]
• Talep ve Tedarik Yönetimi: İşbirliğine Dayalı Planlama, Tahmin ve Yenileme