Streamline如何在製藥行業減少40-50%的材料庫存
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關於客戶
Genomma Lab Internacional 是一家 100% 墨西哥公司，致力於開發、生產、行銷和推廣賦予人們良好健康和保健的產品。自 2007 年成立以來，Genomma Lab 一直保持著快速成長的步伐，目前已在該地區的 18 個國家開展業務。
挑戰
複雜的供應計劃流程和庫存過剩的挑戰。
Genomma Lab 與製藥業的其他藥品製造商一樣，面臨複雜的供應鏈規劃流程、庫存過剩和不同保質期的挑戰。
此外，Excel 電子表格需要標準化，因為計劃採購訂單以前依賴於計劃人員的標準和經驗。Genomma Lab 注重創新和卓越運營，這就是庫存優化非常重要的原因。
項目
減少庫存是 Genomma Lab 面臨的主要挑戰。 Streamline 解決方案提案完全重新設計了供應計畫流程（MPS、MRP）。實施 SAP 規劃模組也被定義為該策略的一部分。
Genomma Lab決定採用Streamline解決方案，該解決方案的實施花了五個月的時間（從2019年10月到2020年3月）。經過試點測試，Streamline 顯示了庫存可見度和減少潛力。
結果
供應計劃流程重新設計和已開發的商業工具 Streamline 的實施帶來了以下好處：
- 在接下來的4-6個月內，材料庫存減少機會從40%到50%，維持或改善客戶服務
- 為所有買家提供符合最佳實踐的標準化流程
- 與剩餘的本地合約製造商複製工藝和工具的能力，並最終在全球範圍內複製
- 除許多其他功能外，整合到所選工具中的 KPI 還提供庫存過剩和缺貨的可見性，以及避免這些情況所需的糾正措施
- 以 Streamline 取代 ForecastPro 功能，並在單一工具中整合需求/供應計劃
- 能夠直接從其他系統，特別是公司的 ERP (SAP) 為 Streamline 提供資料。
Genomma Lab ($700M) 在超過 15 個國家/地區使用 Streamline 進行需求計劃和物料需求計劃，儘管擁有 SAP，但它是一種更有效的工具。他們的營業收入成長了 18.7%。
「Streamline 在為供應鏈總監開發的 MRP 方面做得很好，」Genomma 實驗室供應鏈總監 Jesus Ramirez de Alba 說。
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