Як досягти ефективного планування продажів та операцій за допомогою Streamline: Прямий веб-семінар
Тема: Як досягти ефективного планування продажів та операцій за допомогою Streamline
Під час вебінару ми говоримо про ефективність планування продажів та операцій. S&OP - це один із ключових процесів управління бізнесом, який критично робить бізнес настільки фінансово успішним, наскільки може бути. При найефективнішому виконанні керівна команда може досягти правильного балансу між обслуговуванням клієнтів, вкладенням оборотних коштів та загальними витратами.
На цьому веб-семінарі ми досліджуємо 5 стратегічних способів управління S&OP разом із потужним інструментом Streamline.
Цей вебінар буде найцікавішим для:
- Генеральний директор
- COO
- Фінансовий директор
- Директори з продажу
- Директори з планування попиту
- Директори ланцюгів поставок
Про спікера:
Акарат Ружирасеттакул, CPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd - консультант з питань постачання та логістики з більш ніж 20-річним досвідом управління всіма функціями ланцюжка поставок, включаючи пошук, контрактне виробництво, планування постачання, логістику, обслуговування споживачів та забезпечення якості для Таїланду, Філіппін, Малайзії, Сінгапуру та Індонезії.
Мова: Англійська
Подальші відео:
- Чому адаптація стратегії ланцюга поставок забезпечує повне відновлення?
- Програмне забезпечення Excel VS: спритність та імітаційна здатність у процесах планування запасів
- Прогнозування та планування бюджету за допомогою Streamline під час кризи COVID
- Планування надзвичайного ланцюга постачання з Fishbowl & GMDH Streamline
- Як на повну використовувати QuickBooks зі Streamline як справжнім інструментом планування потреб у матеріалах (MRP)
Все ще покладаєтеся на ручну роботу в Excel для планування продажів і операцій (S&OP)?
Подивіться, що Streamline може зробити для вас
- Досягніть оптимальної доступності запасів 95-99%, гарантуючи постійне задоволення попиту клієнтів.
- Досягніть точності прогнозу до 99%, отримуючи більш надійне планування та прийняття рішень.
- Відчуйте до 98% скорочення запасів, зводячи до мінімуму втрачені можливості продажу та невдоволення клієнтів.
- Скоротіть зайві запаси до 50%, звільнивши цінний капітал і місце для зберігання.
- Збільште маржу на 1-5 процентних пунктів, підвищивши загальну прибутковість.
- Насолоджуйтеся збільшенням рентабельності інвестицій у 56 разів протягом одного року з рентабельністю інвестицій у 100% за перші три місяці.
- Скоротіть час, витрачений на прогнозування, планування та замовлення, до 90%, що дозволить вашій команді зосередитися на стратегічній діяльності.
