Боротьба з проблемами ланцюга поставок у 2023 році

Ландшафт ланцюга постачання постійно розвивається, і він вимагає адаптивних стратегій, щоб орієнтуватися в викликах, які виникають. Менеджери ланцюгів постачання сьогодні стикаються з безліччю перешкод, включаючи використання застарілих технологій, глобальні збої та зміну вимог клієнтів.

Ми занурилися в цю тему на вебінарі «Вирішення проблем ланцюга поставок у 2023 році», який проводили експерти Streamline Products Емі Денверс і Лу Ши разом з нашими цінними партнерами на Філіппінах Джоном Бо, старшим директором Genie Technologies, і Філіпом Холлом, директором з консалтингу. в Genie Technolgies. І Джон, і Філіп мають понад 30 років досвіду в управлінні ланцюгом постачання та операцій.

Загальні виклики ланцюжка поставок:

Кожна з них буде розкрита більш детально.

Сильно мінливі ринкові умови

У сьогоднішніх ринкових умовах, що дуже мінливі, виникло кілька спільних тенденцій. До них належать зменшення наявного доходу, скорочення робочого дня, збільшення рахунків за паливо та енергію та підвищення цін на більшість товарів. Як наслідок, домогосподарствам стає все важче збільшувати свої зарплати. Навіть якщо бізнес повертається до нормального життя після пандемії COVID-19, навряд чи ця тенденція покращиться найближчим часом.

У відповідь на дуже мінливі ринкові умови компанії можуть застосувати цифровий підхід до планування ланцюга поставок. Використовуючи можливості ШІ, компанії можуть ефективно керувати коливаннями на ринку. Впровадження ефективного процесу планування продажів і операцій (S&OP), який залучає всі рівні організації до планування ланцюга постачання, може надати цінну інформацію та забезпечити узгодженість. Крім того, використання інструментів динамічного моделювання може допомогти підготуватися до непередбачуваності та створити стресостійкий план. Цей цифровий підхід дає можливість компаніям гнучко та стійко долати виклики, пов’язані зі змінними ринковими умовами.

Організаційний безлад

Неефективні підходи до ланцюга постачання можуть мати згубний вплив на бізнес-операції. Ось деякі загальні тенденції, які сприяють неефективності: надто амбітні плани розширення, стратегії після COVID-19, які йдуть неправильно, відсутність стійкого підходу до криз у ланцюзі поставок. Це призводить до неефективного запасу для нових відділень і нездатності постачальника доставити товар вчасно.

Надійний підхід моделювання може допомогти в розробці практичного плану розширення:

1. Визначте типовий профіль магазину та визначте асортимент товарів для нового місця розташування.

2. Повторіть історію продажів подібного профілю, щоб точно спрогнозувати попит.

3. Включіть перші акції, такі як спеціальні товари, знижки та пакетні пропозиції, щоб залучити клієнтів.

4. У разі розширення на нову територію розгляньте можливість створення нового складу або розподільчого центру (DC) для підтримки операцій.

5. Встановіть міцні відносини між складами та магазинами, щоб забезпечити ефективне управління запасами та розподіл.

6. Розробіть план поповнення запасів, який визначає, як будуть поповнюватися запаси та керуватися ними в мережі, що розширюється.

Застаріла технологія

Оскільки підприємства продовжують усвідомлювати обмеження використання Excel як основного інструменту планування, вони охоплюють нові тенденції, які пропонують більш складні, ефективні та комплексні рішення для планування.

«Спеціалізоване рішення для планування попиту загалом показує кращі результати порівняно з модулями ERP, забезпечує легку інтеграцію для стабільних результатів і особливі функції ланцюга поставок, які дозволять вам створити найбільш послідовний план на майбутнє», – сказав Джон Бо, старший директор Genie Technologies.

Повернення грошей із вашого ланцюжка поставок

Щоб забезпечити ефективне фінансове управління та оптимізувати дохід у вашому ланцюжку постачання, ось кілька стратегій, які слід розглянути:

1. Відстежуйте ключові показники ефективності (KPI). Регулярно відстежуйте та переглядайте ключові показники, такі як середньоденний запас, чиста вартість запасів, відсутність і надлишок запасів. Це допомагає визначити сфери, які потрібно вдосконалити, і приймати рішення на основі даних.

2. Перекоригуйте стратегію на основі ефективності: постійно оцінюйте ефективність вашої стратегії ланцюжка поставок і вносьте необхідні корективи для покращення результатів. Це може включати оптимізацію рівня запасів, вдосконалення методів прогнозування попиту або оптимізацію логістичних процесів.

3. Діліться показниками стратегії з постачальниками: співпрацюйте зі своїми постачальниками, обмінюючись відповідними показниками ефективності ланцюга поставок. Це сприяє прозорості та дає їм змогу відповідним чином узгодити свої процеси планування та виробництва, що призводить до підвищення ефективності та оперативності.

4. Розробіть стабільний план періодичного поповнення: під час створення плану поповнення враховуйте логістичні обмеження, такі як час виконання робіт, транспортні можливості та складські приміщення. Ефективніше збалансовуючи попит і пропозицію, ви можете мінімізувати збої та підтримувати оптимальний рівень запасів.

Впроваджуючи ці стратегії, підприємства можуть підвищити свою фінансову ефективність, зменшити витрати, пов’язані з запасами, і створити екосистему ланцюга поставок, яка має більш швидку реакцію та адаптацію.

Суть:

«Проблеми в ланцюзі поставок є звичайним явищем, але їхній вплив може відрізнятися для кожного бізнесу. Важливо зосередитися на тому, що відповідає вашим конкретним потребам, і використовувати автоматизований процес, який дає змогу приймати стратегічні рішення», – — сказав Філіп Холл, директор із консультацій Genie Technologies. «Платформа Streamline пропонує можливості налаштування в різних сферах, дозволяючи компаніям адаптувати її до своїх унікальних бізнес-моделей і галузевих умов. Подумайте, що найкраще підходить для вас, як ви можете підвищити передбачуваність і як Streamline може принести користь вашим операціям».