Як Streamline зменшив запаси матеріалів на 40-50% у фармацевтичній промисловості
-
Про клієнта
Genomma Lab Internacional, 100% мексиканська компанія-лідер у розробці, виробництві, маркетингу та просуванні продуктів, які допомагають людям мати чудове здоров’я та благополуччя. З моменту свого заснування в 2007 році Genomma Lab підтримує прискорені темпи зростання і сьогодні представлена в 18 країнах регіону.
Проблема
Складний процес планування поставок і виклик надлишкових запасів.
Genomma Lab, разом з іншими виробниками ліків у фармацевтичній промисловості, стикається з проблемами складного процесу планування ланцюжка поставок із надлишковими запасами та різними термінами придатності.
Крім того, електронні таблиці Excel необхідно було стандартизувати, оскільки планування замовлень на купівлю раніше залежало від критеріїв і досвіду планувальників. Genomma Lab зосереджена на інноваціях і операційній досконалості, тому оптимізація запасів була дуже важливою.
Проект
Скорочення запасів було головним завданням для Genomma Lab. Пропозиція рішення Streamline повністю переробляє процес планування поставок (MPS, MRP). Впровадження модулів планування SAP також було визначено як частину стратегії.
Genomma Lab вирішила використовувати рішення Streamline, на впровадження якого знадобилося п’ять місяців (з жовтня 2019 року по березень 2020 року). Після пілотного випробування Streamline продемонстрував видимість запасів і потенціал скорочення.
Результати
Переробка процесу планування поставок і впровадження вже розробленого комерційного інструменту Streamline привели до наступних переваг:
- Можливості скорочення запасів матеріалів коливаються від 40% до 50% протягом наступних 4-6 місяців, зберігаючи або покращуючи обслуговування клієнтів
- Стандартизований процес для всіх покупців відповідно до найкращих практик
- Можливість реплікації процесів і інструментів з іншими місцевими виробниками за контрактом і, зрештою, у всьому світі
- Серед багатьох інших функцій KPI, інтегровані у вибраний інструмент, забезпечують видимість надлишку запасів і нестачі, а також виправлення, необхідні для їх уникнення
- Заміна функціональності ForecastPro на Streamline та інтеграція Demand/Supply Planning в одному інструменті
- Можливість живлення Streamline безпосередньо з інших систем, зокрема ERP компанії (SAP).
Genomma Lab ($700M) використовує Streamline у 15+ країнах для планування попиту та потреб у матеріалах як більш ефективний інструмент, незважаючи на наявність SAP. Вони продемонстрували зростання операційного доходу на 18,7%.
«Streamline добре впорався з MRP, розробленим для директора ланцюга постачання», — сказав Хесус Рамірес де Альба, директор ланцюга постачання Genomma Lab.
Бажаєте перевірити Streamline на даних вашої компанії?
Що ще почитати на цю тему:
- Як працювати з процесами ланцюга поставок під час спалаху коронавірусу
- Навіщо переходити з Excel на програмне забезпечення для планування запасів
- Must-read: як smart-рішення оптимізують бізнес-процеси в сфері управління ланцюжком поставок
- Крос-функціональне узгодження при плануванні ланцюжка поставок: тематичне дослідження продажів та планування операцій [PDF]
- Управління попитом та пропозицією: спільне планування, прогнозування та поповнення запасів
Все ще покладаєтеся на ручну роботу в Excel для планування?
Автоматизуйте планування попиту та пропозиції за допомогою Streamline вже сьогодні!
- Досягніть оптимальної доступності запасів 95-99%, гарантуючи постійне задоволення попиту клієнтів.
- Досягніть точності прогнозу до 99%, отримуючи більш надійне планування та прийняття рішень.
- Відчуйте до 98% скорочення запасів, зводячи до мінімуму втрачені можливості продажу та невдоволення клієнтів.
- Скоротіть зайві запаси до 50%, звільнивши цінний капітал і місце для зберігання.
- Збільште маржу на 1-5 процентних пунктів, підвищивши загальну прибутковість.
- Насолоджуйтеся збільшенням рентабельності інвестицій у 56 разів протягом одного року з рентабельністю інвестицій у 100% за перші три місяці.
- Скоротіть час, витрачений на прогнозування, планування та замовлення, до 90%, що дозволить вашій команді зосередитися на стратегічній діяльності.
