2023 میں سپلائی چین چیلنجز سے نمٹنا

سپلائی چین کا منظر نامہ مسلسل تیار ہو رہا ہے، اور اس میں پیدا ہونے والے چیلنجوں کو نیویگیٹ کرنے کے لیے انکولی حکمت عملیوں کی ضرورت ہے۔ سپلائی چین مینیجرز کو آج بہت سی رکاوٹوں کا سامنا ہے، جن میں فرسودہ ٹیکنالوجیز کا استعمال، عالمی رکاوٹیں، اور کسٹمر کے مطالبات کو تبدیل کرنا شامل ہیں۔

ہم نے اس موضوع کو "2023 میں سپلائی چین چیلنجز سے نمٹنا" میں اس موضوع پر غور کیا، جس کا انعقاد سٹریم لائن پروڈکٹس کے ماہرین ایمی ڈینورس اور لو شی کے ساتھ ساتھ فلپائن میں ہمارے قابل قدر شراکت داروں جان بو، جینی ٹیکنالوجیز کے سینئر ڈائریکٹر اور فلپ ہال، کنسلٹنگ ڈائریکٹر کے ساتھ ہوا۔ جنی ٹیکنالوجیز میں۔ جان اور فلپ دونوں کو سپلائی چین مینجمنٹ اور آپریشنز میں 30 سال سے زیادہ کا تجربہ ہے۔

سپلائی چین کے مشترکہ چیلنجز مندرجہ ذیل ہیں:

ان میں سے ہر ایک کو مزید تفصیل سے بے نقاب کیا جائے گا۔

انتہائی متغیر مارکیٹ کے حالات

آج کے انتہائی متغیر مارکیٹ کے حالات میں، کئی عام رجحانات سامنے آئے ہیں۔ ان میں ڈسپوزایبل آمدنی میں کمی، کام کے اوقات میں کمی، ایندھن اور توانائی کے بلوں میں اضافہ اور زیادہ تر اشیاء کی زیادہ قیمتیں شامل ہیں۔ نتیجتاً، گھرانوں کو اپنی تنخواہوں میں مزید اضافہ کرنا مشکل ہوتا جا رہا ہے۔ یہاں تک کہ چونکہ COVID-19 وبائی امراض کے بعد کاروبار معمول پر آ رہے ہیں، مستقبل قریب میں اس رجحان میں بہتری کا امکان نہیں ہے۔

مارکیٹ کے انتہائی متغیر حالات کے جواب میں، کاروبار سپلائی چین کی منصوبہ بندی کے لیے ڈیجیٹل طریقہ اختیار کر سکتے ہیں۔ AI صلاحیتوں کا فائدہ اٹھا کر، کمپنیاں مارکیٹ میں اتار چڑھاؤ کو مؤثر طریقے سے منظم کر سکتی ہیں۔ ایک موثر سیلز اینڈ آپریشن پلاننگ (S&OP) کے عمل کو نافذ کرنا جس میں تنظیم کی تمام پرتیں سپلائی چین پلاننگ میں شامل ہوں قیمتی بصیرت فراہم کر سکتی ہیں اور صف بندی کو یقینی بنا سکتی ہیں۔ مزید برآں، متحرک نقلی ٹولز کا استعمال غیر متوقع ہونے کے لیے تیاری میں مدد کر سکتا ہے اور تناؤ سے بچنے والے منصوبے کی تخلیق کو فعال کر سکتا ہے۔ یہ ڈیجیٹل اپروچ کاروباری اداروں کو قابل بناتا ہے کہ وہ مارکیٹ کے متغیر حالات سے درپیش چیلنجوں کو چستی اور لچک کے ساتھ نیویگیٹ کریں۔

تنظیمی خلفشار

سپلائی چین کے لیے غیر موثر طریقہ کار کاروباری کارروائیوں پر نقصان دہ اثرات مرتب کر سکتا ہے۔ یہاں کچھ عام رجحانات ہیں جو ناکارہیوں میں حصہ ڈالتے ہیں: حد سے زیادہ مہتواکانکشی توسیعی منصوبے، کووڈ کے بعد کی حکمت عملی غلط ہو رہی ہے، سپلائی چین کے بحرانوں کے لیے پائیدار نقطہ نظر کا فقدان۔ اس کے نتیجے میں نئی برانچوں کے لیے ناکارہ سٹاک اور سپلائی بروقت سامان فراہم کرنے میں ناکامی کا باعث بنتا ہے۔

ایک قابل اعتماد نقلی نقطہ نظر ایک عملی توسیعی منصوبہ تیار کرنے میں مدد کر سکتا ہے:

1. ایک عام اسٹور پروفائل کی وضاحت کریں اور نئے مقام کے لیے پروڈکٹ مکس کا تعین کریں۔

2. طلب کی درست پیشن گوئی کرنے کے لیے اسی طرح کے پروفائل کی فروخت کی تاریخ کو نقل کریں۔

3. گاہکوں کو متوجہ کرنے کے لیے ابتدائی پروموشنز جیسے خصوصی اشیاء، چھوٹ، اور بنڈل آفرز شامل کریں۔

4. اگر کسی نئے علاقے میں توسیع ہو رہی ہے، تو آپریشن میں مدد کے لیے ایک نیا گودام یا تقسیمی مرکز (DC) قائم کرنے پر غور کریں۔

5. انوینٹری کے موثر انتظام اور تقسیم کو یقینی بنانے کے لیے گوداموں اور اسٹورز کے درمیان مضبوط تعلقات قائم کریں۔

6. دوبارہ بھرنے کا ایک منصوبہ تیار کریں جو اس بات کا خاکہ پیش کرے کہ پھیلتے ہوئے نیٹ ورک میں انوینٹری کو کس طرح دوبارہ ذخیرہ اور منظم کیا جائے گا۔

فرسودہ ٹیکنالوجی

چونکہ کاروبار Excel کو اپنے بنیادی منصوبہ بندی کے آلے کے طور پر استعمال کرنے کی حدود کو تسلیم کرتے رہتے ہیں، وہ نئے رجحانات کو اپنا رہے ہیں جو زیادہ نفیس، موثر، اور مربوط منصوبہ بندی کے حل پیش کرتے ہیں۔

"ERP ماڈیولز کے مقابلے میں مجموعی طور پر ڈیمانڈ پلاننگ کا ایک وقف شدہ حل بہتر نتائج دکھاتا ہے، مستقل نتائج اور سپلائی چین کی مخصوص خصوصیات کے لیے آسان انضمام فراہم کرتا ہے جو آپ کو مستقبل کے لیے سب سے زیادہ مستقل منصوبہ بنانے کی اجازت دے گا،" – جینی ٹیکنالوجیز کے سینئر ڈائریکٹر جان بو نے کہا۔

آپ کی سپلائی چین سے رقم واپس حاصل کرنا

موثر مالیاتی انتظام کو یقینی بنانے اور اپنی سپلائی چین میں آمدنی کو بہتر بنانے کے لیے، یہاں کچھ حکمت عملیوں پر غور کرنا ہے:

1. کلیدی پرفارمنس انڈیکیٹرز (KPIs) کی نگرانی کریں: باقاعدگی سے اہم میٹرکس کی نگرانی کریں اور ان کا جائزہ لیں جیسے اوسط دنوں کا اسٹاک، خالص انوینٹری ویلیو، اسٹاک آؤٹ، اور اوور اسٹاک۔ اس سے بہتری کے شعبوں کی نشاندہی کرنے اور ڈیٹا پر مبنی فیصلے کرنے میں مدد ملتی ہے۔

2. کارکردگی کی بنیاد پر حکمت عملی کو دوبارہ ترتیب دیں: اپنی سپلائی چین کی حکمت عملی کی تاثیر کا مسلسل جائزہ لیں اور نتائج کو بہتر بنانے کے لیے ضروری ایڈجسٹمنٹ کریں۔ اس میں انوینٹری کی سطح کو بہتر بنانا، طلب کی پیشن گوئی کے طریقوں کو بہتر بنانا، یا لاجسٹکس کے عمل کو ہموار کرنا شامل ہو سکتا ہے۔

3. سپلائرز کے ساتھ حکمت عملی کے اشارے کا اشتراک کریں: متعلقہ سپلائی چین کی کارکردگی کے اشارے کا اشتراک کر کے اپنے سپلائرز کے ساتھ تعاون کریں۔ اس سے شفافیت کو فروغ ملتا ہے اور وہ اپنی منصوبہ بندی اور پیداواری عمل کو اس کے مطابق ترتیب دینے کے قابل بناتا ہے، جس سے کارکردگی اور ردعمل میں بہتری آتی ہے۔

4. ایک مستحکم متواتر دوبارہ بھرنے کا منصوبہ تیار کریں: دوبارہ بھرنے کا منصوبہ بناتے وقت رسد کی حدود کو مدنظر رکھیں جیسے کہ لیڈ ٹائم، نقل و حمل کی گنجائش، اور گودام کی جگہ۔ رسد اور طلب کو زیادہ مؤثر طریقے سے متوازن کر کے، آپ رکاوٹوں کو کم کر سکتے ہیں اور انوینٹری کی بہترین سطح کو برقرار رکھ سکتے ہیں۔

ان حکمت عملیوں کو لاگو کرنے سے، کاروبار اپنی مالی کارکردگی کو بڑھا سکتے ہیں، انوینٹری سے متعلقہ اخراجات کو کم کر سکتے ہیں، اور ایک زیادہ ذمہ دار اور موافقت پذیر سپلائی چین ماحولیاتی نظام تشکیل دے سکتے ہیں۔

پایان لائن:

"سپلائی چین کے چیلنجز ایک عام واقعہ ہیں، لیکن ان کے اثرات ہر کاروبار کے لیے مختلف ہو سکتے ہیں۔ اس بات پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے کہ آپ کی مخصوص ضروریات کے مطابق کیا ہے اور ایک خودکار عمل کا فائدہ اٹھانا ہے جو اسٹریٹجک فیصلہ سازی کو قابل بناتا ہے۔" جنی ٹیکنالوجیز میں کاسنلٹنگ ڈائریکٹر فلپ ہال نے کہا۔ "سٹریم لائن پلیٹ فارم مختلف شعبوں میں حسب ضرورت کے اختیارات پیش کرتا ہے، جس سے کاروباری اداروں کو اپنے منفرد کاروباری ماڈلز اور صنعت کے حالات کے مطابق اسے تیار کرنے کی اجازت ملتی ہے۔ اس بات پر غور کریں کہ آپ کے لیے کیا بہتر کام کرتا ہے، آپ کس طرح پیشین گوئی کو بڑھا سکتے ہیں، اور کس طرح اسٹریم لائن آپ کے کاموں کو اہمیت دے سکتی ہے۔