ہیلتھ کیئر ریٹیل کے لیے خریداری کی منصوبہ بندی کے عمل کی اصلاح
کلائنٹ کے بارے میں
MyScrubs ایک کمپنی ہے جو صحت سے متعلق تمام شعبوں کے لیے کلینیکل یونیفارم کی درآمد اور تجارتی بنانے کے لیے وقف ہے۔ کمپنی تسلیم شدہ برانڈز جیسے Cherokee, Elle, Dickies سے جدید ترین کلینیکل یونیفارم فراہم کرتی ہے اور بہترین معیار کی ہیں۔
کمپنی رنگوں اور سائز کے انتظام کی پیچیدگی کی وجہ سے تقریباً 10,000 SKUs فروخت کرتی ہے۔ ان کے پاس فروخت کے لیے تقریباً دس اسٹورز اور ایک ای کامرس چینل ہے۔ ہر سیزن میں تقریباً 500 SKUs شامل کیے جاتے ہیں۔
چیلنج
سپلائی چین آپریشنز میں MyScrubs کے اہم چیلنجز یہ تھے:
- ماڈلز، رنگوں اور سائزوں کو ہینڈل کرنے کی ضرورت کی وجہ سے SKUs کی زیادہ مقدار کا نظم کریں۔
- اسٹورز کو بھیجے گئے اسٹاک کے ساتھ ای کامرس چینل کو تفویض کردہ اسٹاک کو درست طریقے سے بیلنس کریں۔
- مجموعی سطح پر طویل مدتی خریداری کے منصوبے کا تصور کریں۔
- رویے کی نقل تیار کرنے کے لیے نئی مصنوعات کو پچھلے سیزن کے مجموعوں کے ساتھ جوڑیں۔
انتخاب کا عمل اور معیار
استعمال میں آسانی اور فوری عمل درآمد اہم معیار تھے۔ اس کے علاوہ، ایک ایسا پلیٹ فارم تلاش کریں جس کی سرمایہ کاری کمپنی کے سائز کے متناسب ہو اور جو مستقبل کی ترقی میں ہمارے ساتھ چل سکے۔
پروجیکٹ
عمل درآمد کے عمل کے دوران MyScrubs کی ٹیم نے پروڈکٹ کے استعمال کے لیے تربیت حاصل کی تھی، اور وہ طلب اور خریداری کی منصوبہ بندی کے عمل کو نافذ کرنے کے قابل تھے جس کا انتظام پہلے ایکسل شیٹس کے ذریعے کیا جاتا تھا۔ نظام کا استعمال بہت بدیہی ہے جس نے اپنانے میں سہولت فراہم کی۔ جس چیز نے ٹیم کو مثبت طور پر حیران کیا وہ منصوبہ بند آرڈرز کی برآمدگی کی رپورٹ تھی، جو پورے منصوبہ بندی کے افق کی مرئیت کی اجازت دیتی ہے۔
"نظام کا استعمال بہت بدیہی ہے جس نے اپنانے میں سہولت فراہم کی"
نتائج
اسٹریم لائن حل نے MyScrubs کو خریداری کی منصوبہ بندی کرنے میں مدد کی، ہر قسم کی پروڈکٹ کے لیے طے شدہ سائیکل اور مختلف سپلائر لیڈ ٹائم، عملی طور پر خود بخود۔ مزید برآں، اس نے انہیں ای کامرس چینل کو تفویض کردہ انوینٹری کو بہتر بنانے اور مختلف اسٹورز کے لیے سپلائی کو متوازن کرنے کی اجازت دی ہے۔
نتیجے کے طور پر، ٹرانزٹ اور انوینٹری کی پالیسیوں کو شامل کرنے کے امکان کی وجہ سے، اوور اسٹاک سے گریز کرتے ہوئے خریداریوں کا ذخیرہ کم ہو گیا ہے۔ حالیہ مہینوں میں فروخت میں اضافہ ہوا ہے، اور خریداری اس ترقی کے ساتھ بہترین طریقے سے ہوئی ہے۔
بجٹ کی تعمیل کی پیمائش کرنا ممکن ہو گیا ہے، اور ایک ہے۔ تقریبا کی بہتری. 16% پہلے 6 مہینوں میں تمام اشیاء کی عمومی اوسط میں۔ منصوبہ بندی کے عمل میں لگائے گئے وقت کو زیادہ تفصیل اور درستگی کے ساتھ 1-2 دن سے کم کر کے تقریباً 1 گھنٹہ اور ڈیڑھ کر دیا گیا ہے۔
"ہماری منصوبہ بندی کے عمل کو بہتر بنانے کے لیے اسٹریم لائن ضروری ٹول رہا ہے اور اس نے ہماری ترقی کو سپورٹ اور آگے بڑھانے میں مدد کی ہے۔ اس قسم کے اوزار ضروری ہیں، خاص طور پر جب فروخت میں اضافہ ہو،" اینڈریا ریوولو نے کہا، MyScrubs (چلی) کے پلاننگ چیف
کیا آپ اپنی کمپنی کے ڈیٹا پر اسٹریم لائن کی جانچ کرنا چاہتے ہیں؟
مزید پڑھنا:
- کورونا وائرس پھیلنے کے دوران سپلائی چین کے عمل سے کیسے نمٹا جائے۔
- Excel سے انوینٹری پلاننگ سافٹ ویئر میں کیوں سوئچ کریں۔
- ضرور پڑھیں: کاروباری عمل کی اصلاح کے لیے سمارٹ سپلائی چین مینجمنٹ سلوشنز
- سپلائی چین پلاننگ میں کراس فنکشنل الائنمنٹ: سیلز اینڈ آپریشنز پلاننگ کا ایک کیس اسٹڈی [PDF]
- ڈیمانڈ اور سپلائی مینجمنٹ: باہمی تعاون کی منصوبہ بندی، پیشن گوئی اور دوبارہ بھرنا
ابھی بھی منصوبہ بندی کے لیے Excel میں دستی کام پر انحصار کر رہے ہیں؟
آج ہی اسٹریم لائن کے ساتھ طلب اور رسد کی منصوبہ بندی کو خودکار بنائیں!
- 95-99% انوینٹری کی بہترین دستیابی کو حاصل کریں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ آپ کسٹمر کی مانگ کو مسلسل پورا کر سکتے ہیں۔
- زیادہ قابل اعتماد منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی حاصل کرتے ہوئے، 99% پیشن گوئی کی درستگی حاصل کریں۔
- سٹاک آؤٹس میں 98% تک کمی کا تجربہ کریں، فروخت کے ضائع ہونے والے مواقع اور کسٹمر کی عدم اطمینان کو کم سے کم کریں۔
- قیمتی سرمایہ اور ذخیرہ کرنے کی جگہ کو خالی کرتے ہوئے اضافی انوینٹری کو 50% تک کاٹ دیں۔
- مجموعی منافع کو بڑھاتے ہوئے مارجن میں 1-5 فیصد پوائنٹس کا اضافہ کریں۔
- پہلے تین مہینوں میں 100% ROI حاصل کرنے کے ساتھ، ایک سال کے اندر 56 گنا تک ROI سے لطف اندوز ہوں۔
- پیشن گوئی، منصوبہ بندی، اور آرڈر کرنے پر خرچ ہونے والے وقت کو 90% تک کم کریں، جس سے آپ کی ٹیم کو اسٹریٹجک سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی جائے۔
