成立40年的汽车配件分销商的库存优化：案例研究
关于客户
Transgold公司 是一个澳大利亚的汽车零部件批发分销商，已成立40多年。在进行广泛的调查和持续的审核之后，他们选择世界各地最好的制造商合作，进行产品采购。 Transgold的产品组合包括20多个类别，例如发动机支架，变速箱套件，橡胶悬架，散热器盖等。该公司专注于帮助其经销商为自己的客户提供更好的服务。 Transgold始终致力于确保其产品能涵盖过去30年中销售的所有主流车辆，并不断扩大服务范围。此外，Transgold的经销商网络提供了快速且准确的交货服务：澳大利亚各地的供货速度通常是隔天交货，悉尼地区可实现每天两次的当日服务。
项目与挑战
Transgold产品种类繁多，经销商网络广泛，一直面临着库存管理不善和滞后的问题。 Transgold公司在澳大利亚设有3个仓库，需要对所有仓库进行及时管理。为三个不同地点准备采购订单需要耗费大量时间和精力，因此他们开始寻求可应对复杂情况的解决方案。公司两年前面临的挑战是：
- 需求预测不准确；
- 库存冗余；
- 库存短缺；
- Excel手动工作量大。
影响决策过程的主要标准是Streamline软件具有Transgold公司最迫切需要的物资需求计划，价格和质量平衡能力。项目实施耗时约6周，分为以下步骤：
- 在Streamline和Micronet（Transgold的ERP系统）之间搭建单向连接器
- 定义应改进的KPI（减少缺货和库存冗余）
- 链接公司数据
- Transgold团队培训
结果
'Streamline大大减少了Transgold在核算采购需求和制定采购计划上的成本投入。和以前繁琐的Excel表格相比，Streamline将工作效率提高了至少100%。使用一年多后，它还减少了5-10%的库存，且几乎不会影响仓库的填充率。Streamline团队提供了出色且及时的全流程服务，并正不断地对产品进行功能优化和更新。' Keith Yong， Transgold的首席执行官。
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