كيف قام Streamline بتحسين المخزون لشركة إنتاج الأغذية
عن الشركة
شركة كي جي جي هي شركة عامة مقرها في تايلاند، متخصصة في إنتاج وتوزيع المنتجات الاستهلاكية، مع التركيز على منتجات الألبان والمنتجات الغذائية الفاخرة. تأسست الشركة في عام 1958، وقد اكتسبت سمعة طيبة باعتبارها مستوردًا رائدًا للزبدة والجبن والمواد الخام للمخبوزات والأطعمة الغربية من علامات تجارية مشهورة عالميًا. مع أكثر من 2000 موظف وحجم مبيعات يتجاوز 7000 ميجابايت في عام 2023، تعد شركة KGG Corporation لاعبًا مهمًا في صناعة السلع الاستهلاكية سريعة الحركة في تايلاند.
التحدي
واجهت شركة KGG العديد من التحديات في قطاع السلع الاستهلاكية سريعة الحركة، لا سيما في التنبؤ بالطلب، وتخطيط القدرة التصنيعية، وإدارة المخزون، وعملية S&OP. كانت الشركة بحاجة إلى حل شامل لتبسيط عمليات إدارة سلسلة التوريد الشاملة لديها، بهدف زيادة الربحية والإنتاجية والكفاءة والفعالية من حيث التكلفة.
مشروع
بحثًا عن حل، بدأت شركة KGG عملية اختيار تتماشى مع متطلباتها التنظيمية وأهدافها التجارية لتحقيق النمو المستدام على المدى الطويل. كانت الشركة تبحث عن الحل الذي يمكنه:- تعزيز عملية التنبؤ بالطلب
- توفير رؤى تعتمد على الذكاء الاصطناعي لتحسين دقة التنبؤ
- التكامل بسلاسة مع نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الخاص به لتخطيط الطلب والمخزون
واستغرقت عملية التنفيذ ثلاثة أشهر، تم خلالها التنبؤ بالطلب المتكامل، وإدارة المخزون لكل من السلع المستوردة والمصنعة، بالإضافة إلى تخطيط العرض من التصنيع إلى البلدان النامية الرئيسية والبلدان النامية الإقليمية.
النتائج
منذ تنفيذ Streamline، شهدت شركة KGG تحسينات كبيرة في دقة توقعات المبيعات ومعدل دوران المخزون. لقد أثر نموذج التنبؤ بالطلب المدعوم بالذكاء الاصطناعي والمتكامل مع نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) بشكل إيجابي على معدل دوران المخزون وقلل من المخزونات البطيئة الحركة والمتقادمة (SLOB). وقد نجح هذا الحل في مواجهة التحديات عبر جميع الإدارات والفرق ذات الصلة، مما أدى إلى تعزيز عمليات تخطيط الأعمال المتكاملة بشكل عام.
"بعد تنفيذ Streamline، شهدنا تحسنًا ملحوظًا في دقة توقعات المبيعات لدينا عبر جميع القنوات. ونحن بالتأكيد نوصي بهذا الحل للشركات الأخرى. – قال نائب رئيس قسم تخطيط الطلب والعرض في شركة KGG.
هل تريد اختبار Streamline على بيانات شركتك؟
مواضيع أخرى
- كيفية التعامل مع عمليات سلسلة التوريد أثناء تفشي فيروس كورونا
- لماذا التبديل من Excel إلى برنامج تخطيط المخزون
- يجب أن تقرأ: حلول إدارة سلسلة التوريد الذكية لتحسين عمليات الأعمال
- الموازنة بين كل الوظائف في تخطيط سلسلة التوريد: دراسة حالة واقعية لتخطيط المبيعات والعمليات
- إدارة العرض والطلب: التخطيط المشترك للمبيعات المتوقعة وعملية تغذية المخزون
هل ما زلت تعتمد على العمل اليدوي في Excel لتخطيط المبيعات والعمليات (S&OP)؟
تعرف على ما يمكن أن يفعله Streamline من أجلك
- حقق التوفر الأمثل لمخزون 95-99%، مما يضمن قدرتك على تلبية طلب العملاء باستمرار.
- احصل على دقة توقعات تصل إلى 99%، واحصل على تخطيط وصنع قرار أكثر موثوقية.
- استمتع بتجربة تخفيض يصل إلى 98% في نفاد المخزون، مما يقلل من فرص المبيعات الضائعة واستياء العملاء.
- يمكنك خفض المخزون الزائد بما يصل إلى 50%، مما يوفر رأس مال قيمًا ومساحة تخزين.
- زيادة الهوامش بمقدار 1-5 نقاط مئوية، مما يعزز الربحية الإجمالية.
- استمتع بما يصل إلى 56 ضعف عائد الاستثمار خلال عام واحد، مع عائد استثمار يصل إلى 100% يمكن تحقيقه في الأشهر الثلاثة الأولى.
- يمكنك تقليل الوقت المستغرق في التنبؤ والتخطيط والطلب بما يصل إلى 90%، مما يسمح لفريقك بالتركيز على الأنشطة الإستراتيجية.
