Оптимизиране на инвентара за 40-годишен дистрибутор на авточасти: казус
Относно клиента
Компания "Трансголд". е дистрибутор на едро на автомобилни части в Австралия с над 40 години опит. Те доставят продукти от най-добрите производители от цял свят, което включва задълбочени изследвания и текущи проверки. Портфолиото от продукти на Transgold включва повече от 20 категории като опори на двигателя, комплекти за трансмисия, гумено окачване, капачки на радиатора и много други. Основният фокус на компанията е да помогне на своите дистрибутори да предоставят по-добро обслужване на собствените си клиенти. Transgold се стреми да гарантира, че неговата продуктова гама обхваща всички масови превозни средства, продадени през последните 30 години, и непрекъснато увеличава гамата. Също така, широката мрежа от дистрибутори на Transgold осигурява бърза и точна доставка: времето за доставка в цяла Австралия обикновено е на базата на доставка на следващия ден, в Сидни това е два пъти дневно услуга в същия ден.
Проект и предизвикателства
Разполагайки с огромен брой продукти и широка мрежа от търговци, Transgold се сблъска с проблем с неточното и ненавременно управление на инвентара. Компанията Transgold разполага с 3 склада в Австралия и се нуждае от бързо управление на всички от тях. Подготовката на поръчки за три различни места изискваше много време и усилия, така че започнаха да търсят комплексно решение. Предизвикателствата, пред които компанията е изправена преди две години, са:
- Неточна прогноза за търсенето;
- Прекомерна инвентаризация;
- Недостиг на инвентар;
- Твърде много ръчна работа в Excel.
Основните критерии, повлияли на процеса на вземане на решение, бяха, че софтуерът Streamline има планиране на материалните изисквания и баланс между цена и качество, които компанията Transgold намери за много привлекателни. Изпълнението на проекта отне около 6 седмици и беше разделено на следните стъпки:
- Изграждане на еднопосочен конектор между Streamline и Micronet (ERP системата на Transgold)
- Определяне на KPI, които трябва да бъдат подобрени (намаляване на запасите и излишните запаси)
- Свързване на данните на компанията
- Приобщаване към екипа на Transgold
Резултати
'Streamline е много полезен за намаляване на времето и усилията, необходими за изчисляване на нашите изисквания за покупка и пускане на нашите поръчки за покупка. Преди използвахме сложни електронни таблици, които бяха доста тромави, но Streamline направи процеса поне 100% по-бърз. След като го използвате повече от 1 година, той също доведе до 5-10% намаляване на запасите с минимално въздействие върху степента на запълване. Поддръжката от екипа е отлична и навременна и има непрекъсната работа по продукта с функции и актуализации,' - казах Кийт Йонг, Главен изпълнителен директор на Transgold.
Искате ли да тествате Streamline върху данните на вашата компания?
Допълнителна информация:
- Как да се справим с процесите на веригата за доставки по време на епидемията от коронавирус
- Защо да преминете от Excel към софтуер за планиране на инвентара
- Трябва да прочетете: Интелигентни решения за управление на веригата за доставки за оптимизиране на бизнес процеси
- Междуфункционално подравняване в планирането на веригата за доставки: казус от планиране на продажбите и операциите [PDF]
- Управление на търсенето и предлагането: съвместно планиране, прогнозиране и попълване
Все още разчитате на ръчна работа в Excel за планиране?
Автоматизирайте планирането на търсенето и предлагането със Streamline днес!
- Постигнете оптимална наличност на инвентара 95-99%, като гарантирате, че можете постоянно да отговаряте на търсенето на клиентите.
- Постигнете точност на прогнозата до 99%, получавайки по-надеждно планиране и вземане на решения.
- Изпитайте до 98% намаление на изчерпването, минимизирайки пропуснатите възможности за продажби и недоволството на клиентите.
- Намалете излишните запаси с до 50%, освобождавайки ценен капитал и място за съхранение.
- Увеличете маржовете с 1-5 процентни пункта, повишавайки общата рентабилност.
- Насладете се на до 56 пъти възвръщаемост на инвестициите в рамките на една година, с възвръщаемост на инвестициите от 100%, постижима през първите три месеца.
- Намалете времето, изразходвано за прогнозиране, планиране и поръчване с до 90%, позволявайки на вашия екип да се съсредоточи върху стратегически дейности.
