Как Streamline подобри видимостта на веригата за доставки за един от най-важните търговци на дребно в сегмента на домашни любимци в региона на LATAM | GMDH
Относно клиента
Puppis е един от най-големите търговци на дребно в сегмента за домашни любимци в Колумбия и Аржентина, специализиран в предоставянето на продукти и услуги за домашни любимци. С 23 магазина в Колумбия и повече от 30 в Аржентина и около 400 хиляди SKU, те се стремят да осигурят уникално пазаруване чрез висококачествени стоки и удобно обслужване, за да отговорят на нуждите на домашните любимци и да направят собствениците им щастливи.
Предизвикателство
Компанията Puppis се опитваше да приеме технологията, за да получи по-точна прогноза. Следователно те знаеха, че ще трябва да внедрят бизнес разузнаване и големи данни. Електронните таблици вече не бяха ефективни. Те забелязаха, че с подходяща технология оборотният капитал може да бъде намален по-бързо, отколкото със старите методи.
Проект
Компанията оцени решения както в Колумбия, така и в Аржентина, търсейки система, която се свързва с ERP или електронни таблици и има разумна цена според приходите от продажби, а не въз основа на броя на магазините. След като анализираха няколко алтернативи, те установиха, че Streamline покрива техните технически и финансови изисквания много добре.
Тук са разгледани отличителните характеристики на Streamline:
- Много бързо време за обработка (други решения отнемат 3 до 4 часа)
- Разходи (няма цена на магазин), това помогна много
- Гъвкавост при импортиране на информация от източници на данни, бази данни или интерфейси с ERP
Puppis отбеляза отличната подкрепа и насоки от Proaktio, консултантска компания по веригата за доставки и партньор на GMDH Streamline в региона на LATAM. Те винаги са били внимателни, за да насочват Puppis в процеса и да отговарят на всякакви въпроси или изисквания. Беше много важно да получим не само знания за софтуера, но и опит в планирането на веригата за доставки. Освен това възможността за даване на обратна връзка на разработчиците на Streamline (главния офис) също беше ценна, тъй като доведе до подобрения като по-кратки времена за обработка на информация.
Гъвкавият подход, използван от Streamline, предостави структурирана рамка, в която екипът на Puppis да работи, което им позволява бързо да идентифицират области, които се нуждаят от подобрение и да останат отзивчиви към промените.
Какво бихте казали на другите, които може да обмислят нашия продукт?
„Напълно препоръчвам Streamline, защото се адаптира към развиваща се компания и не изисква огромни инвестиции за закупуване и внедряване. Помага за реализиране на замразен капитал, което води до увеличаване на паричния поток, който може да се използва за укрепване на развитието на бизнеса“, – каза Хуан Камило Рендон, мениджър логистика и операции в Puppis.
Искате ли да тествате Streamline върху данните на вашата компания?
Допълнителна информация:
- Как да се справим с процесите на веригата за доставки по време на епидемията от коронавирус
- Защо да преминете от Excel към софтуер за планиране на инвентара
- Трябва да прочетете: Интелигентни решения за управление на веригата за доставки за оптимизиране на бизнес процеси
- Междуфункционално подравняване в планирането на веригата за доставки: казус от планиране на продажбите и операциите [PDF]
- Управление на търсенето и предлагането: съвместно планиране, прогнозиране и попълване
Все още разчитате на ръчна работа в Excel за планиране?
Автоматизирайте планирането на търсенето и предлагането със Streamline днес!
- Постигнете оптимална наличност на инвентара 95-99%, като гарантирате, че можете постоянно да отговаряте на търсенето на клиентите.
- Постигнете точност на прогнозата до 99%, получавайки по-надеждно планиране и вземане на решения.
- Изпитайте до 98% намаление на изчерпването, минимизирайки пропуснатите възможности за продажби и недоволството на клиентите.
- Намалете излишните запаси с до 50%, освобождавайки ценен капитал и място за съхранение.
- Увеличете маржовете с 1-5 процентни пункта, повишавайки общата рентабилност.
- Насладете се на до 56 пъти възвръщаемост на инвестициите в рамките на една година, с възвръщаемост на инвестициите от 100%, постижима през първите три месеца.
- Намалете времето, изразходвано за прогнозиране, планиране и поръчване с до 90%, позволявайки на вашия екип да се съсредоточи върху стратегически дейности.
